从农村小伙到养蚕“牛人”.pdf

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1、成锦蹙一■囫■从农村小伙到养蚕“牛人"口陈小冬提起余洪科，当地村民无人不他养蚕120张，年收入突破20万元，管理成本高期待标准化规模晓，这个1985年出生的农村小伙，打成为名副其实的养蚕“牛人”。r戾工五年后返乡养蚕创业，通过利用流水线生产计件付酬提高效率在余洪科家中，挂着他从2009打工期间学到的先进生产管理经每到养蚕忙季，当地村民都会年到2012年获得的全县“蚕桑大户”验，把家庭作坊变为家庭农场，成为雇用帮工，帮助他们一起完成采桑的奖状，而2013年，这个桂冠可能不当地有名的蚕桑大户，连续几年养叶、喂蚕、收茧等工作，按照劳作天再属于他

2、。“按照我这种生产模式，蚕收入位列全县首位。数，付给报酬。这样的规模可能就是极限了。”余洪余洪科的创业之路有何经验和余洪科家中养蚕规模大，且桑科说，由于蚕房分散且生产条件参启示?随着生产规模不断扩大，他又地、蚕房分散，自然雇用的工人多，差不齐，同时家中雇用的工人不固面临着怎样的困惑和难题?管理也就有些难了。如何解决?在大定、技术水平高低不一，管理上需要租蚕房代替建蚕房集中资源型服装厂打过工的余洪科“拿”来了很大精力，“养蚕是门技术活，生产扩大规模厂里的管理模式——流水线生产、过程中，对温度、湿度、光度等都有宁南县是传统养蚕大县，几乎计件付

3、报酬。“我把工人分为几个小很高要求，如果规模再扩大，可能就家家户户都养蚕，但由于条件限制，组，每个小组负责一个片区，小组中管不过来了”。从前很少有人家大规模养蚕，经济又采用流水线生产方式，每人负责如何继续发展?“必须建设统一收益有限，不少青壮年纷纷外出打不同的劳动环节。”余洪科说，这样的标准化厂房。”余洪科说，但这样工，余洪科也是其中一人。的管理模式一方面节约了大量时的投入较大，目前自己还无法承担。2008年底，余洪科回家探亲，在间，另一方面明确了责任，保证了生“政府能否牵头出资或者通过招商外学到不少生产管理经验的他，发产质量，同时由于按

4、件付酬，工人积引资引进企业，集中生产资源，再将现了商机。极性也提升不少。“别家都是给100资源承包、租赁给蚕农?”农村劳动力大量外流，部分桑元一天，但在我家如果干得好，一天余洪科的期盼正在变为现实。园和蚕房废弃闲置，余洪科低价租能拿到250元左右。”目前，宁南县正在大力实施蚕桑富赁这些闲置的养蚕资源，搞起大规如今，村里不少人开始学起余民工程，逐步加大对蚕房建设等的补模养殖。“现在租赁的蚕房总计有洪科的生产模式，走上养蚕致富路。贴力度，推广合作社、联户经营等模800多平方米，一年租金几千元。如果2012年，全村养蚕收入1O万元以上式整合资源

5、，推进养蚕产业化发展。修建同样大小的蚕房，需要投入三的蚕农达到6户。(摘自《生意经》)十万元。”余洪科说，当年他就养蚕80多张，是当地普通养蚕家庭的2～3倍，因而一跃成为当地养蚕首富。尝到甜头后，余洪科继续通过租赁、承包模式集中生产资源、扩大规模，同时，他购买和租赁切桑机、机动喷雾器、电动喷粉器等，把纯手工劳作变为半自动化生产。2012年，