以成本系统优化为目的的铁前成本管理.pdf

以成本系统优化为目的的铁前成本管理.pdf

ID:54599278

大小:87.32 KB

页数:1页

时间:2020-05-03

以成本系统优化为目的的铁前成本管理.pdf_第1页
资源描述:

《以成本系统优化为目的的铁前成本管理.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、仪!嗣r埋财以成本系统优化为目的的铁前成本管理莱芜钢铁集团有限公司李晓华摘要:面临当前钢铁市场严峻形势.降本增效是企业生存和发展的矿料配比、优化高炉炉料结构,是降低炉料成本的根本,要继续推进科永恒主题。成本系统优化(以下简称系统优化)是将钢铁主业整体利益学经济配料,在保证高炉稳定顺行和主要能耗指标稳定的前提下不断作为出发点,通过系统优化,合理配置,促进各种资源效能的最佳发挥,挖掘经济配料的潜力。抓好“低品位条件下控制燃料比”的研究和攻关实现局部利益与全局利益、眼前利益与长远利益的有机结合.以成本的活动,继续推进低成本冶炼。最

2、低化获取价值最大化(三)优化完善对标方法和对标思蓐.持续开展对标工作关键词:系统优化成本管理结构调整认真做好与国内同行先进企业生铁成本对标工作。充分利用钢协成本信息中心交流平台,建立完善与同行业企业的成本信息共享机制。一以系统优化为目的的铁前成本管理实施的背景、围绕原燃料采购、工序成本、物流运输、管理费用等环节.定期与同行业受产业结构调整、节能减排和房地产调控等宏观政策的影响,国先进企业、周边钢厂进行全方位对标。积极参与公司开展的指标提升对内钢铁产能供大于求的现象仍在延续。进口铁矿石和国内原燃料价格标活动,加强与技术、生产厂

3、等单位的沟通交流,重点针对铁前炉料结在高位运行,钢铁行业仍面临着高成本压力。生铁成本占钢铁产品的构优化、主要技术经济指标开展专题对标。通过对标交流,查找出企业80%以上,如何降低铁前工序成本,尽快提高产品竞争力,成为生产经在降本增效方面存在的差距和不足,认真分析问题,提出切实可行的建营的重中之重。为扭转生产经营的不利局面,以低成本战略为指导,持议和措施。并跟踪措施实施进展,及时提报对标分析报告。续转变观念,创新思维;以管理创新与技术创新为手段,系统优化与突对内继续利用好“高炉操作技术、原料生产技术、维修技术、高炉出重点相结合

4、,实施全流程优化,全系统挖潜,全力打造铁前系统低成连续稳定顺行、反思预警和民主管理”等六大学习交流平台.定期分析本竞争优势成为形势所需。差距,查找问题,制定措施,提升管理水平。按月组织开展各高炉之间的二、以系统优化为目的的铁前成本管理的涵义交流活动,促进各单位横向交流,分享经验、反思问题、集思广益、共同系统优化既包括眼前的、具体的、现实的成本优化,也包括长远的、研究解决问题。发展性的、战略性的成本优化;涉及规划设计、投资、物资采购、生产管(晴)强化成本费用控制。努力提升成本管臻水平理、设备维修、技术工艺、质量管理、品种结构调

5、整、市场营销、物化资源一是通过深入生产现场开展调研.以成本系统优化实施项目为载配置、人力资源利用等各方面.是一个全员、全过程、全方位的系统工体,及时对降本增效课题予以跟踪、计算、评价,加大对成本管理一线管程,从而进一步强化炉料结构优化,全面提升铁前工序技术经济指标,理,持续推进成本管理重心下移,及时掌握生产、工艺变化及各类消耗。实现成本最优化。真实反映产品成本状况,提高成本动态控制水平。三、以系统优化为目的的铁前成本管理的具体措施二是按时搞好进成本分析工作,通过与预算、与上年、行业平均等(一)加强对资潦的优化控制多口径对比.

6、对生铁成本进行预算成本分析及实际成本战略贡献度分在对原燃料市场趋势科学把握的基础上根据其性价比动态优化炉析,通过分析发现预算执行及生产经营中存在的问题,每月提出型钢炼料结构,不断提升技术经济指标水平,持续强化对标挖潜,加大对铁前铁厂、热电厂的相关考核建议;通过对掌握的各种信息进行梳理、加工加工费用的优化和控制,大力提高干熄焦率,进一步优化配煤结构,加后从财务角度为公司生产经营提供相关建议。强对配煤结构的研究,适当用气煤、瘦煤等低价煤代替焦煤、肥煤等优三是严格执行经费包干考核管理办法.强化审核监督.严格控制质煤,不断提高气肥煤

7、的配加比例,强化配煤环节操作,抓好煤场粗配各项控制费用列支渠道,严格控制各项非生产性费用开支,锁住关口。和配比执行的准确率,逐步降低配合煤成本,为高炉稳定顺行提供质量杜绝计划为支出。满足需求、成本较低的燃料成本。四是对倒运费、维修费、备品备件、辅助材料消耗等方面费用控制(二)强化经济配抖及重点消耗指棵控制要持续加强。进一步创新思路,大力推行功能承包、总量承包、国产化替积极参加烧结矿、球团、生铁炉料结构优化工作,通过加强与银山代、自主维修、修旧利废等各种措施和办法。持续降低维修费用、运输倒炼铁厂、技术中心、原料采购部门沟通,在

8、炉料结构优化及矿石、燃料性运费用。价比研究方面进行积极探索,力争取得突破。随着原料市场的价格持续提升.铁前工序降成本的任务会愈加繁根据上游原燃料市场供求关系的改变,以原燃料价格和质量所构重,压力会越来越大。只有成本系统优化的工作要求,不断创新工作。对成的性价比为源头,综合分析各种成本构成因

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。