加强道路运输企业车辆技术管理的若干措施.pdf

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1、2014．N0．06JournalofHenanScienceandTechnology管理科学与经济学加强道路运输企业车辆技术管理的若干措施董伟张敏(安阳钢铁集团汽车运输有限责任公司．河南安阳455004)摘要：随着我国经济实力的不断增长，涉及公路运输的车辆数目正以飞快的速度形式暴涨，加强这部分管理实效，能够为满足车辆技术进步指标创造基础条件，这已经成为道路运输企业主体研究范围下比较重要的一项任务内容。运输企业内部管理职能主要是对既有车辆结构样式进行整编，广泛汲取先进技术控制经验，结合养护措施进行过程优化。汽车运输管理体制与运输企业长期可持续经营会随着时代进步进行同期转

2、换。特别是在全新社会背景下，运输企业在机务管理多方面力度严重不足，加上思想传统的守旧行为和职责模糊状况，都令管理实效严重偏离，车况水准也大幅下降，运输效率自然得不到有效发挥。本文就是结合技术管理标准进行创新元素的追加，并制定合理的应对措施，希望能够将细化问题调理通透，维持该企业类型的长期发展动力基础。关键词：道路运输；企业形式；车辆技术管理；改进策略中图分类号：G307文献标识码：A文章编号：1003—5168(2014)11-0222一O1车辆技术状况完善的关键途径就是保证车型的优良结构革。具体就是选取环保节能并且性价比成果较好的车辆结构．另性能，这是道路运输管理的首要

3、任务，现实情况作用下，企业主外在发动机、变速器主体部件上做到模式统一、互换性能良好，体采购车辆过程中大部分按照自身喜好和近期阶段利益条件进方便维修指标，再就是利用集体团购模式争取价格上的优惠，将行自行选取，企业只是跟随其后进行档案记录，造成运输管理职购车成本规模尽量降到最低能的长期弱化现象。现下大多数运输企业机务管理组织机构基2．2加强维修站基础建设水平本都不健全，甚至存在将机务处与安全处融合使用的行为，分管道路运输企业要全面加强汽车维修站基础建设优势，适当技术人员也因为长期身兼数职而无所适从。总之，这些企业主体进行职能辅助，对过往老旧样式的厂房进行升级改造，场地路面普遍

4、侧重于销售渠道疏通表现而忽视技术制备效能的发挥，这要切实硬化调理，结合现实需要实现维修场地规模扩大处理．补些反面案例在一定程度上弱化了运输管理企业的职能潜力。充硬件档次规格，涉及一些面临淘汰更新的设备．按照标准配备1车辆技术管理的现状研究维修体系进行制备条件改造，争取利用各个渠道灌输良性工作随着科学技术的大规模调整，创新内容得到不断发掘，整效率信息，确保维修质量的稳定。为保证这类车辆能够如期处个汽车制造水平也同时上升到另一个等级行列。汽车生产厂家理，必要时可采取强制性措施，包括每月提前收取具体费用数因为在工艺技巧和应用材料上做出合理革新改造，并借助计算额，确保企业单位车辆

5、结构始终维持在标准的状况下运行。机控制系统落实自动化校验策略，令机电一体化格局成为当下23切实加强人员技术培训车辆技术发展的必要延展方向，进而全面提升车辆控制技术性道路运输行业的竞争活动最终较量的是人才格局，针对目能优势，并稳定故障危机中的自检应对效率。当然，除了车辆自前维修技术人员组织的状况，必须结合一系列措施进行大规模身素质标准得到提升之外，国家还适当加大对产业基础设施建的人员素质整改。提升聘用维修技术人员的专业门槛，对一些行设的投资力度．车辆运行状况反面效应可以说是在逐渐缓和。在业认识不足的人员予以资格否定处理．对于知识性结构相对完整个大环境背景下，车辆结构部件使用

6、寿命延长．并且损坏现象整的人员则配合良好的待遇条件和展示平台加以经验补充。首也得到一定程度的克制，维修工序基本减少，只要到期后报废处先选派员工到特定汽车生产部门进行学习，能够做到在第一时理即可。但经过后期实践调查发现，经营者对技术管理职能的重间对最新车型的认知了解；其次选派员工到大专院校进修更加要地位始终没有做出太大的改变。系统化的技术内容，之后按照本单位管理要求实现技术共享和首先，汽车维修企业数量尽管明显增多．但是集中控制效缺陷攻关，积极推广创新技术项目和标准设备规范体系。果不太理想．中心市场竞争趋势更加杂乱无章。此外不够严格的3结语行业管理也令汽车维修市场地位效应严重

7、丧失，部分企业管理交通运输行业是整个国民经济的先行校验机关，对其实现部门往往只对经营主体的错误表现做出电话警告，其约束力十系统改造能够带动相关行业的同步改造步伐，同时加强内部技分有限。其次，运输企业部分修理厂间因为年久失修急需得到修术整合潜力，不断推出质量稳定、技术多样的产品样式，这样才缮改造，检测设备和维修设备数量已经严重不足，实际人员劳动能促进我国汽车制造业和运输业的长期可持续发展，满足阶段积极性和现实效率大幅下降，必须获取适时更新调整。经济调控指标的应对原则和现实存在意义。2加强车辆技术管理的必要措施分析2．1明确规范管