会展项目的风险问题与管理对策探究.pdf

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1、SweepingovertheManagementI管理纵横会展项目的风险问题与管理对策探究肖秋英贵州财经大学MBA中心550004摘要：会展项目的风险类型主要表现在项目的目标、过程、来源和属性等方面。要想有效的做好风险管理工作，就需要采取有效规避风险、做好会展项目的风险监控、积极应对风险产生后的各种问题、强化责任共担意识、科学分析风险等措施。关键词：会展项目；风险；管理改革开放以来，随着我国经济的快速发展，会展业也赢得了自的饮食卫生；搭建应急帐篷，防止坍塌事故等。三是在规避风险时尽身发展的机遇。据不完全统计，我国每年

2、都要举办大小各类会展活量考虑到要风险发生时的损失：如加强安保人员培训，经常检查会展动项目3000多个，直接收入过百亿元。但是，由于我国会展业起步较项目现场的设施状况，确保设施完好无损等。晚，缺乏大量的专业人才，未能有效的予以管理等各种原因，使得会第二，做好会展项目的风险监控；风险监控是监督和反馈会展项展项目在实施环节中存在着一定风险。在此意义上，分析会展项目目风险的重要方式。所谓会展项目的风险监控，主要是指两个层面存在的风险类型，并采取相应的措施予以有效的加强会展项目的风的监控。一是运用风险监控，及早的发现会展项目中存

3、在的风险，成险管理则显的非常重要。功的阻止了风险的发生。二是关注会展项目运行中的新风险，也就是采取风险监控的方式密切关注会展项目可能隐藏的风险。由此一、会展项目的风险类别可见，有效的做好会展项目的风险监控就可以早发现、早解决，这对纵观会展项目从开始到结束的全过程，在项目目标、项目过于进一步促进会展项目的顺利实施发挥着重要作用。程、项目来源、项目属性等方面都可能存在着一定风险。第三，风险产生后的应对策略方面；一旦在会展项目运行的过程从会展项目目标来看；由于会展项目具有一定的复杂胜，所以从中产生风险，而这种风险又无法避免的

4、时候，必然会造成一定的损会展项目的目标来看，其隐藏的主要风险包括：目标是否能够顺利失。对此，必须采取相关的应对策略。一是要尽量减少损失：要及时完成，什么风险影响项目的进度，制定的调研计划是否符合市场需求的疏散相关人员，尽量挽救可以挽救的损失。二是要妥善解决好各等。由于这些风险可能发生在会展项目的进度中，因此，可以把这一种问题：要及时的安慰相关人员，有可能的提供■些物质或者精神的类风险归纳为进度风险。援助，缓和各种矛盾。三是要及时的评估风险发生后的损失：要科学从会展项目过程来看；由于会展项目的过程不同，所以隐含着风评估，

5、特别是要搞清楚风险发生的原因，总结基本经验，吸取风险教险也就会有所不同。这就意味着其中任何一个阶段产生了风险，就训。会对整个会展项目产生一定的影响。比如，在实施会展项目的策划第四，强化风险责任共担意识，提升责任素质；为了有效的减少阶段，一般要考虑到项目的选择、立项策划书、需求支持单位和合会展项目中的风险危机，责任共担则是一种有效的方法。所谓责任作单位等。如果在这一阶段因为其中某个方面存在一定的风险，会共担，也就是寻求较多的合作者共同搞好会展项目。这样不仅可以严重阻碍着整个会展项目的顺利实施。根据这一特点，可以把会展减少

6、合作双方的投资成本，还可以共同为搞好会展项目出谋献计，共过程中出现的风险概括归纳为实施风险。同应对会展项目危机。比如，在某个会展项目中，可以寻求几个合作从会展项目的来源方面看；一般而言，会展项目的来源主要包括者，通过合同约定的方式来确定各方的责任，确保在会展项目实施过两个方面，即外部来源和内部来源。外部来源就是本单位以外的因程中各司其责。一旦会展项目发生风险，合作各方就会按照自身的素所带来的会展项目，内部来源则是本单位以内的因素所带来的会本职工作责任以处理风险问题。展项目。比如，本单位职工积极工作，吸引了会展项目，这类

7、就属于第五，科学分析风险；科学分析风险不仅有助于有效的预防风内部来源的会展项目。而一些项目自动寻求会展单位，则属于外部险，而且还有利于从风险中吸取相应的经验。一般来说，风险分析来源。根据会展项目分为外部来源和内部来源两个方面，也就因此的方法主要有两种，一是定性分析：这类分析适用于那些活动次数可以把会展项目来源方面的风险分为外部风险和内部风险。较少、规模不大、人员不多的会展项目。在分析方法上，可以采取从会展项目的屙I生来看；会展项目的科学运行需要多个组织和主观分析方法，也就是依据会展项目的基本情况，以及具体的工作经部门共

8、同配合方能完成。这就意味着会展项目在实施和运行的过验充分估量可能存在的风险因素。二是定量分析方法：这类分析方程中会涉及到非常多的因素，比如组织管理、财务管理、人员调法适用于那些规模较大、人数较多、级别较高的会展项目。在方配、监督检查、法律运用、知识产权等。在此隋况下，一旦上述各法的具体运用上，就是分别把会展项目的步骤、目的、技术、