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时间:2020-05-03
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1、Oistricl:economyl区域经济低碳经济下的企业战略管理思路研究许刚河北工业大学教务处天津300401王营天津商业大学马克思主义学院天津300134基金项目:天津市哲学社会科学研究规划资助项目“低碳生态城市建设的战略对策研究——以天津中新生态城为例”(tj2-057)摘要:低碳经济作为经济发展中社会经济成本最低的一种绿色经济形态,是应对全球气候变暖的必然性选择。企业在其战略管理思路中致力于发展低碳经济,是实现可持续发展的紧迫要求以及战略任务。为此,要从制定以低碳经营为目标的企业战略管理体系、形成以技术创新能力为
2、主体的企业竞争力等四个方面探究低碳经济下的企业战略管理思路。关键词:低碳经济;企业;战略管理;思路企业是社会经济发展的重要主体之一,传统的高碳发展模式由于不协调,将产品开发程序和市场的需要、企业的策略和材料供应之间高污染、高能耗,已经无法适应企业的发展需求。在世界各国均在积的相互结合。前者主要包括了基础性技术理论研发以及领先科技研下,各家企业均面I台.着非常大的压力,不但不发的内容,而且包括了新产品的研发或者目前已有产品进行改进与研利于本企业的生存、发展与壮大,而且还将破坏社会经济发展。为切发。全面整合生产研发环节,能够
3、运用分布于产业链的各环节研发以实改变这一困境,中国企业一定要走出—条低碳化发展模式。鉴于低及生产胜据决策,从而提升本企业所有生产系统之效率。整合供应链碳发展模式在我国尚处于起步阶段,包括中新天津生态城企业在内的主要是指在目前的技术水平以及产品的结构上,控制与影响整个供应大部分企业对此缺乏足够的重视。有鉴于此,企业一定要实施战略管链系统,改进资源在每一环节当中所进行的配置,这样一来就能得到理变革,把低碳发展馍式更好地融^到企业战略管理之中。更高的价值,而并非是孤立而分散地对待相应的环节。通过整合供应链,一般隋况是从完整的供
4、应链当中选用最为重要的步骤加以管理,一、制定以低碳经营为目标的企业战略管理体系从而提升该企业的工作率。通过整合供应链,能力形成快速反应的能企业的战略目标主要是其立足于所采用的战略行为而加以实现之力以及客户之所需为基础的制造业运用供应链系统以提升供应链而结果。在运用低碳经营目标来制定企业的战略目标管理的过程当中,不是对某个单—环节之效率,从而控制个供应链系统的成本、库存以企业应当从资金的利用率和利润率等诸多方面以确定低碳盈利能力。及物资的储备,从而为客户们提供更好有为优质的服务。在全力整合要从投入与产出的比率、产品的质量、
5、生产中废品率和自动化能力等生产研发以及整合供应链的全面发展而发展碳技术,积极发展低碳能诸多方来确定低碳发展业务的生严率。要从本企业产品的市场份额、源在改进低碳能源技术,并提下用低碳能源去置换和替代传统意义上产品总体销售收入、产品售后服务项目增加额、客户满意度、优质企的高碳化化石。同时,要积极发开展吸收技术,运用碳捕捉与碳封存业形象等诸多方面以确定发展低碳业务的市场化地位。要从产品线宽能够提升的碳蓄积,并且爱最大限度匕降低地球生态圈所导致的个人度以及深度、低碳产品的产值占据企业总产值的l:b-~、低碳产品的收碳循环通量,从
6、而促进碳平衡。入占据企业总收入的比率等多个方面来确定低碳业务产品或者服务结构等诸多因素。四、立足低碳化创新强化企业的核心竞争力企业在战略管理的实施过程中应当实施低碳化,将低碳经济视为二、形成以技术创新能力为主体的企业竞争力企业实现转型发展的重要动力引擎。企业一定要积极优化目前产品具为了能够更好地推动低碳经济的发展,迫切需要企业持续实施科有的碳效率,主要有基础性设施、供应链以及成品。企业应当设计出技探索和技7l0新,从而更好地研发出新型低碳能源、低碳材料以及能更好地满足大幅度减排所需要的新型低碳解决体系,这就有可能需低碳工
7、艺等,从而全力发展低碳产业。,目前,我国诸多企业因为新产要彻底打破目前已有的产业价值链之限制,对产品的结构实施重新调品开发能力较差,技术创新的能力较低,因而升级换代的难度也就变得整以及布局。随着低碳经济的阮念不断普及,企业积极倡导绿色消费,相当大,导致企业往往只得采用跟随或者模仿的战略,缺少强大的市场而低碳诉求也是最为理想回应,也能得到更加大的市场份额,从而实现竞争实力。低碳经济下的企业耗必然是创新和主动的,预见不同变自身所独有的核老争力。化且实施有效反应之能力;创设良好机会之能力;依据市场之需求开发出低碳与节能产品,依
8、靠低能耗的新产品来获得市场。碳的生产率属五、结束语于低碳经济体系中的中心指标。在实施可持续发展的大背景之下,面总的来说,低碳经济是中国企业在战略转型期的重要生产方式,企对着环境不断恶化的艰巨形势,重点就是要提升碳生产率。中国企业业发展战略最终是以低碳发展形式加以体现的。积极发展低碳经济,的战略转型就应当运用构建起新的
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