软件过程管理 (6)

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1、承上启下需求规格0chapter__5RoadMap合同管理生存期需求管理任务分解项目进度项目估算质量计划配置计划风险计划团队管理项目度量集成项目跟踪控制项目结束1chapter__5项目进度计划2chapter__5编制进度计划的三步曲任务分解（WBS）--范围基准成本估算资源、进度安排－－成本基准，进度基准3chapter__5软件开发项目管理第五章软件项目任务分解4chapter__5本章要点一、任务分解定义二、任务分解的类型三、任务分解的过程四、任务分解指南五、案例分析5chapter__5WBS(WorkBreakdownStructure)任务分解的过程将一个项目分解为更多的工作

2、细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作。任务分解的结果WBS（任务分解结构）。WBS面向可交付成果的。Workpackages（工作包）WBS的最低层次的可交付成果6chapter__5WBS实例功能1软件产品功能2-子功能2功能2功能3功能2-子功能1功能2-子功能37chapter__5PMIdefinesWBS是面向可交付成果的对项目元素的分组,它组织并定义了整个项目范围.不在WBS中包括的工作就不是该项目的工作它是一个分级的树型结构，是对项目由粗到细的分解过程。工作结构每细分一个层次表示对项目元素更细致的描述8chapter__5PMIdefinesWorkpackage

3、sWBS的最低层次的可交付成果工作包应当由唯一一个部门或承包商负责这一交付成果可以分配给另外一位项目经理进行计划和执行,或者通过子项目的方式完成工作包可进一步分解为子项目的WBS或各个活动9chapter__5本章要点一、任务分解定义二、任务分解的类型三、任务分解的过程四、任务分解指南五、案例分析10chapter__5WBS分解类型基于可交付成果的划分上层一般为可交付成果为导向下层一般为可交付成果的工作内容11chapter__5轮船动力系统A段电气系统管道系统船体轴系木作系统轮机系统上层房间B段C段D段E段F段G段H段K段钢材除锈下料加工小组装配套存放大组装船台焊接0级1级2级3级ABC

4、DFEGHK船体分段示意图WBS举例:轮船建造12chapter__5WBS举例:信息网络工程信息网络工程结构化布线网络平台建设布线设计采购布线验收方案设计采购网络平台实施验收0级1级2级13chapter__5WBS分解类型基于工作过程的划分上层按照工作的流程分解下层按照工作的内容划分14chapter__5WBS举例:新设备安装加工装配安装设备测试设备试生产零件运往工地组装部件测试建筑物新设备安装运行总体设计布局设计设备安装设备调试厂址分析选择设计机器布局工艺流程设计0级1级2级3级15chapter__5网络系统培训设备准备设备采购设备验收交接网络系统设计布线设计平台设计工程实施布线实

5、施网络集成软件开发软件需求确定系统设计编码测试0级1级2级WBS举例:网络系统工程16chapter__5WBS表达形式清单图表17chapter__5WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表图形显示锯齿列表1．0系统1．1元素A1.1.1任务1.1.2任务1．2元素B1．0系统1．1元素A1．2元素B1.1.1任务1.1.2任务18chapter__5图表类型“变化计数器”系统文件比较预处理增加代码结果处理统计总行标记修改纪录修改版本比较找出增删行统计增删行删除代码增加行数删除行数19chapter__5清单类型1.变化计数器1.1比较两个版本的程序1.1.1预处理1.1.2文件比较1.1.3

6、结果处理1.2找出修改后的程序中增加和删除的代码行1.2.1找出增加的代码行1.2.2找出删除的代码行1.3统计修改后的程序中增加和删除的代码行数1.3.1统计增加代码行数1.3.2统计删除代码行数1.4统计总的代码行数1.5设定标记以指示修改的次数1.6在程序的头部增加修改纪录20chapter__5本章要点一、任务分解定义二、任务分解的类型三、任务分解的过程四、任务分解指南五、案例分析21chapter__5WBS工作编码由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码1000110011101111111211131120112111221123120022chapter__5WBS

7、工作编码的意义对WBS的任务进行编码，WBS就不仅是一个任务表示方式，它还可以充当一个共同的信息交换语言，为项目的所有信息建立一个共同的定义。例如：它是计划、成本、风险、监督和评审、考核等过程的基本信息来源和依据。通过任务编码，我们就能够把项目的所有要素在一个共同的基础（WBS）上建立关联，在此基础上建立各管理过程的所有信息沟通。应用WBS作为项目信息的共同基础的最大优点是，为监控及预测费用、进度、实施等不同