企业战略分析.pdf

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1、2014年第2期经济研究导刊No．2，2014总第220期EC0NOMICRESEARCHGUIDESerialNo．220企业战略分析王中亚(郑州科技学院，郑州450064)摘要：战略泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。美国哈佛大学迈克尔·波特教授是企业战略传统定义的典型代表。他认为，“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物”。波特的定义概括了20世纪60年代和70年代对企业战略的普遍认识，它强调企业战略的一方面属性——计划性、全局性和整体性。关键词：企业战略；5P战略；战略分析中图分类号：

2、F27文献标志码：A文章编号：1673—291X(2014)02—0012-025．战略是一种观念。从这个角度看，战略不仅仅包含既定一、明茨伯格的5P战略的定位，还包括感知世界的一种根深蒂固的认识方式。这个1．战略是一种计划，它代表了用各种各样精心构建的行角度指出了战略观念通过个人的期望和行为而形成共享，变动或一套准则来处理各种情况。战略的这个定义具有两个特成企业共同的期望和行为。这是一种集体主义的概念：个体点：(1)战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动；通过共同的思考方式或行动团结起来。例如，一个以魔法世(2)

3、战略是有意识、有目的地开发和制订的计划。例如，因为界为主题的乐园公司坚信，因为魔法世界对孩子们的安全无政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋，一家超市害，因此令父母相信其出售的产品也对孩子们的健康安全无购买了这地区附近的一块土地用于开发新店，为其带来商害，从而购买其产品。此战略是一种观念。机。此战略是一种计划。案例：山东东星表业积极应对国际金融危机。东星是一2．战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业，年产180万套竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。这种计谋是有表壳，9

4、0％的产品出口到欧美、日本等发达国家和地区市场。准备和意图的。例如，房地产开发商A要通过媒体发表一份在国际金融危机的冲击下，在世界手表销售数量持续下滑、报告，报告上称政府已经授予了土地使用权，允许它在开发计时行业萎靡不振的严峻形势下，东星销售收入和利润仍能商B将建造的房屋前面建造高层公寓，因此开发商A所建稳中有升，订单连续不断，工厂满负荷生产，比较好地防范了造的公寓将享受到全海景景观，而这也是其公寓的一大卖点。国际金融危机的危害。这种战略的目的就是要打乱开发商B的未来开发计划，是优化产品结构：当美国次贷危机导致的国际金融

5、危机开一种计谋。始影响欧美、日本等一些发达国家和地区市场的时候，东星3．战略是一种模式，是一系列行动的模式或行为模式，或决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能会影响到者是与企业的行为相一致的模式。“一系列行动”是指企业为国际手表市场的消费能力。他们从手表销售景气报告中看实现基本目的而进行竞争、分配资源、建立优势等决策与执到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的行活动。计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的战略。销售状况一直保持平稳状态。因此，东星果断地对产品进行从这个角度看，战略可以区分经过深思熟虑的战

6、略和应急战了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表壳产量由占略。在经过深思熟虑的战略中，先前的意图得以实现；在应急整个生产总量的60％调整到80％。目前，尽管总产量稍有降战略中，模式的发展与意图无关。例如，某公司自成立以来的低，但东星的总产值却上升了20％。经营方式都是进行集团化经营，通过购买成熟的企业并转手加大技术革新力度：表壳制造业通常选用塑胶作为表壳将他们出售来获利。因此，战略是一种模式。的内罩。而东星通过技术攻关，克服尺寸匹配难度大的困难，4．战略是一种定位。战略的定位观认为，一个事物是否成功开发并生产出不锈钢

7、材质的表壳内罩。由于大幅提升了属于战略，取决于它所处的时间和情况。今天的战术问题，明机芯固定在表壳中的准确性和稳定性，所以赢得了稳定的市场。天就可能成为战略问题。在细节可以决定成败的时候，细节降低原材料生产成本：欧洲市场的男表表壳外径一般在就成为战略问题。战略问题是确定自己在市场中的位置，并50---60ram，内径在30--35mm，而部分坤表的表壳外径在35mm据此正确配置资源，形成可以持续的竞争优势。因此，战略是以内。以前，东星把钢板上裁截男表表壳后的材料作为废料协调企业内部资源与外部环境的力量。例如，达意公司通过

8、处理了。现在，他们用制造男表表壳的边角余料加工小款坤绕过传统的零售渠道，采用电子商贸的方式来进行销售，成表表壳，变废为宝，提高了原材料的利用率，节省的原材料费为中国第一家网上购物商城。此战略是一种定位。用占到整个坤表表壳价值的30％。这个举措极大地降低了原收稿日期：2013—12—15作者简介：王中亚(1983一)，