静压.锤击管桩专项施工方案.doc

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1、舟山市电力局110KV莲花变电站预应力管桩专项施工方案编制:审核:批准:浙江泰莱建设有限公司二0一0年四月十五日31第一章工程概况一、工程简介:工程名称:舟山市电力局110KV莲花变电站工程建设单位:舟山市电力局施工单位:浙江泰莱建设有限公司监理单位:浙江电力建设监理有限公司舟山分公司设计单位:舟山启明电力设计有限公司二、工程概况:本工程位于舟山市普陀区东港,根据设计图纸,桩基工程采用先张法预应力混凝土管桩。管桩施工时采用垂直沉桩。管桩桩型为PHC-AB550(125)砼C80预应力管桩,设计桩长约为2

2、2米,桩数为116枚。设计单桩承载力为1200KN。第二章编制依据及验收标准编制依据1、地质勘察报告2、工程桩基工程图及桩基设计说明3、《建筑桩基技术规范》(JGJ94-94)4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)5、《先张法预应力混凝土管桩》图集(2002浙G22)验收标准3、《预应力钢筋混凝土管桩施工技术规程》(DB33/1016-2004)31第三章施工组织机构第一节项目部的组成本工程我们将按项目法组织施工,选派优秀项目经理担任本工种的项目部经理,项目经理对该工程的施

3、工全面负责,并亲自指挥生产协调各工种关系,项目技术负责人对该工程的施工技术管理、质量管理直接负责,确保工程质量目标的实现。本工程在整个施工过程中,我们将严格按照公司ISO9001:2008质量手册、程序文件及公司有关文件施工管理,项目经理、班组明确各自职责。1、项目经理部主要职责(1)根据合同和施工组织设计,组织现场日常施工,科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具,并安排好各工种之间的工序搭接。(2)负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作,认真记好台帐和日记,每天检查

4、当天工作,每旬考核单项工程完成情况。(3)严格按照公司有关规章制度和法规,并按ISO9001:2008的标准及要素实际操作,使工程的施工管理走上规范化。2、施工班组主要职责(1)班组长将具体工作任务分解到各操作者,并督促班组人员保质保量按时完成任务。31(2)班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程,作好安全、质量、技术等的交底。(3)工程施工实行责任承包,职责分明,落实到人,每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核,奖优罚劣。(4)各作业班组在班组长带领下,对各分项工程的质量情况进行自

5、检、互查,及时总结、及时纠正,不断提高自己,并做到当天完成的部位当天检查,问题不过夜。第二节现场管理机构设立及其职责本工程现场设立项目部,实行项目经理负责制,下设机务组、施工技术组、质量检查组、安全检查组、治安后勤组,在项目经理的统一领导下各组的主要职责和职能如下:1、机务组:安排现场打桩机械操作、吊装机械指挥以及机械设备维修、保养等工作。2、施工技术组:会审施工图纸,编制施工方案,负责施工测量及技术资料整理,解决施工中出现的各种技术问题,向施工班组作必要的技术交底。3、质量检查组:熟悉施工验收规范,进

6、行各道工序的交接验收工作,把握成品桩和打桩过程中的质量控制。4、安全检查组:熟悉安全操作规程及劳动保护条例,负责工程施工的安全检查及提出整改意见。5、治安后勤组:负责生活后勤,做好现场保卫工作,保持施工现场场容场貌,保护施工现场清洁。第四章施工现场总平面布置31本章主要从现场用电、用水、排水、文明、环保等方面着手。通过合理场地布置,确保工程顺利完成。第一节施工现场总平面布置设想一、施工现场总平面布置原则施工现场总平面布置合理与否,将直接关系到施工进度并能反映现场安全文明管理水平,为保证现场施工顺利进行,

7、确定平面布置原则为:1、在满足施工的条件下,尽量节约施工用地;2、满足施工需要和文明施工的前提下,尽可能减少临时建设投资;3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对成品桩要求的前提,最大限度地减少场内运输,特别是减少场内二次搬运;4、符合施工现场卫生及安全技术要求。二、临时办公室及其它临时用房布置:见施工总平面图及临时设施计划表。三、临时堆场:主要是堆放预应力管桩的场地,应进行适当的平整与夯实,尽量堆放在桩机附近,预应力管桩用桩机自身吊机或汽车吊运到桩机就位,进行打桩。第二节现场临时设施布置根据现场情况,临

8、时设施拟布置于现场东边,材料堆放布置于现场的南边部位。第三节施工现场临时用电用水计算31施工用电:根据拟选用的机械设备表,本工程各种电力设备(除电焊机)总功率(∑P1)为150KW,电焊机总功率(∑P2)为40KW,室内、外照明总功率按动力用电量的10%考虑。总用电量为P总=1.05~1.10{K1ΣP1cosφ+K2ΣP2}×1.1=1.05×{0.5×150/0.75+0.6×40}×1.1=1.05×(100+24)×1.1=143.

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