企业集团内部产权管理模式分析.pdf

企业集团内部产权管理模式分析.pdf

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1、社会科举辑刊一九九四年第三期总筋九二期+企业集团内部产权管理模式分析李朴民,,,企业集团在实施股份制改组之后内部关系的协调与否经营运作的效率高低取决于集团管理中的关键因素产权管理状况。因此,需在改组后的股份制集团中,建,—“”.立既符合国际惯例又体现中国特色的产权管理模式本文在对徽观经济组织产权管理方式进行历史考察的基础上,分析我国企业集团内部的产权管理模式.产权是指以所有权、占有权、支配权和处置权为主要内容的财产权。产权管理是指,。凭借财产所有权而对微组(指微观经济组织下同)资产经营活动的管理产权管理的核。心是保证所有权在经济上的实现由

2、于财产权所包含的内容及诸因素之间的组合方式是,,,不断变化的因而产权管理的内容与方式也不是固定和静止的是随以上因家的发展状况而演进的.所以,微组产权管理模式属于历史的范畴。到目前为止,徽组产权管理模式经历了以下三种形态。.。。1单一场主制度下的产权管理模式它是与简单商品经济相适应的小商品生产者的产权管理模式.在这种微组形式中,所,.有权与经营权是溶为一体的而且是在私人财产与场主经产合一形式上的一体化单舔,,,一场主的产权关系决定了此时的产权管理具有高度集权的性质也就是说场主是资,。,产的所有者同时又是产权的管理者于是微组的产权管理便贯穿于

3、本单位的生产经.,营管理之中经营管理主体同时是产权管理主体微组的生产经营活动是实现此种产权关系再生产的手段。.。2自然人企业制度下的产权管理模式,,随着微组规模的扩大扩大再生产所需资本量的增加同那种与简单商品生产相适。,,应的产权组织形式和产权管理模式发生了矛盾此时若再继续固守单一场主制度并,按照所有权与经营权高度统一的模式进行财产组合和产权管理就必然导致资本运营的,。,;低效率于是微组形式就过渡到自然人企业制度在这种企业制度下徽组产权管理、、。,模式的特征是所有权主体经营权主体生产者主体的分离虽然此时的产权管理主,、,体仍是自然人企业主

4、经营权主体生产者主体不过是产权主体企业主的附庸仅,,—。是在职能上实现了三者的定位但是财产所有权与经营权在管理的意义上还是分离了一73一“,正象马克思所说的那样资本所有权这样一来就同现在再生产过程中的职能完全分离。’,。正象这种职能在经理身上同资本所有权完全分离一样.。3现代法人企业制度下的产权管理模式,现代法人企业制度是在发达的商品经济条件下与社会化大生产和社会化财产组合.、。方式相适应的产权制度它引起了生产力生产关系两方面的革命性变革在生产力方`,。,面加快了社会化大生产的步伐和资本的集中速度在生产力变革性发展收堆动下生产关系也出现了

5、新的飞跃。这就是:原来隶属于个人所有的私人财产,通过财产的集合,,。,并在所有权与经营权分离的基础上变成社会使用的生产资料与此相适应产权管理,、。,模式也发生相应的变革即实现了产权管理职能的分离组合首先随着企业投资的,,,多元化股票持有的分散化导致了所有权内部收益权与支配权的分离正如美国经济·:“学家阿道夫贝利所述所有者对于持有股份的企业及其实质财产系指生产工具。,,—已无支配权力’,其次由于经营风险的增大为了避免在实际运营中出现大的失一,,误给所有者的经济收益带来损失便在财产经营权内部出现了长期经营决策权与日常经音决策权的分离.再次,由

6、于长期经营决策权对资产收益的稳定获取具有决定性的意,,,.,义而且只有拥有财产支配权才能使长期经营决策权具有坚实的基础于是从所有权内部分离出来的财产支配权便与这种经营权相结合,即叠加在长期经营权之上。二者的这种结合,可以说是实现了一个否定之否定,就是由单一场主的所有权与经营权的,,集合经过二者的分离又在新的内容与形式上实现了所有权(部分所有权)与经营权,(部分经营权)的合二为一这种部分财产所有权与部分经营权的重新结合既是现代微,。组产权制度的特色又是现代产权管理的基础在这种产权管理体系中出现了三重产权,,、、。管理主体即最终所有者法人所有

7、者具体经营者,,:、、与此相适应现代微组的资本出现了三种具体形态即虚拟资本可支配资本运.,。营资本它们在不同产权主体的管理下呈现出三种循环形式、:I虚拟资本的循环`股本⋯’,股市运作⋯⋯股本〔原股本十△股本(股市运作所获超额利润)〕可见,最终所有者通本这种虚拟资本的循环与周转,即通过股市的运作,获取血由价差构成的超额利润,使股票价值最大化。、:I可支配资本的循环长期发展决策企业资产⋯⋯,运用资本支配权⋯⋯企业资产(原资产+△资产),法人所有权持有者通过行使所拥有的财产支配权对企业的长期经营和发展作出科学决策,从而使可支配资本增殖。、:l运

8、营资本的循环直接生产过程运营资本⋯⋯,直接经营过程⋯⋯运营资本〔原资本十△资本(运营利润)〕具体经营者集团通过在直接生产过程或直接经营过程中,对最高经营决策实施和创造性执行,创造和实现企业利润

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