中核岩土 一心一意谋发展 励精图治谱新篇.pdf

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1、52f印l一，一意谋发展励精图治谱新篇■于旭东郑州中核岩土工程有限公司前身和协调职责；总部下设专业化公司和开发效果，处理好战略与战术、眼前为核工业工程勘察院，始建于1965年，分公司，实行全资质范围运营，是运利益和长远利益、项目开发和市场开是核工业系统第一支从事岩土工程勘营中心和成本中心，主要职责是项目发的关系。以转变市场经营理念为切察的专业队伍。开发、运营管理、品牌推广、客户关人点，将以市场开发为主转向经营管系维护、提升公司的市场竞争力；专理和市场开发并行用力，将以合同数明晰战略定位确定发展方向业化公司和分公司设立的工程项目部量为主转向数量和

2、质量并重，追大放中核岩土的优势是“岩土”，发是项目合同的履行者，对工程项目负小，逐步改变“金额小、利润薄、数量多”展以“岩土”为主的纵向一体化战略，有综合管理责任，实行项目目标责任的工程项目业务结构，迈向“金额大、“以岩土工程勘测为基础，前向一体制，由专业化公司和分公司对其进行利润厚、数量少”的理想业务结构。化发展工程咨询与设计，后向一体化管理、核算和考核。经营理念的转变，着力点在于引推动岩土工程施工，利用技术溢出开领和实践，立足点在制度建设和监督拓地质灾害治理工程，整个产业链优完善管控模式加强业绩考核控制。严格信息决策和经营授权，做势互补，大

3、幅提升综合竞争能力”的完善管理和考核体系，明确经营好项目标前策划和成本评估。项目决发展路径，是公司发展的最佳选择。责任及考核实施办法，完善激励与约策做到有所为有所不为，坚决回避“规这样定位，旨在巩固优势勘测业务，束机制，加强对专业化公司和分公司模小、风险大、成本高、利润少”的提升岩土设计能力，弥补咨询和灾害的业绩考核、兑现，最大限度地调动项目开发，减少跨区域“孤立性”项治理业务短板，把中核岩土塑造成以员工积极性，实现公司经营规模和效目运作，增加有战略意义和潜在市场自主知识产权为核心，为土木工程建益同步增长。效应的项目经营力度，提高市场运营设提供

4、一揽子岩土解决方案的科技先再造管理流程，提高运行效率。效率。同时，牢固树立“现场促市场”导型的岩土工程技术公司。通过对公司原有业务流程的重新塑造，理念，切实做好在建项目现场管理和使公司的管理活动标准化、规范化，客户服务工作，尤其重视进度、质量清晰层级定位明确管理职责实现公司经营方式和管理方式的根本和安全管理工作，精心造就岩土专业总部是公司的战略决策中心、资转变，提升运行效率，提高经济效益，优质工程，做到“干一方市场，赢一源管理中心和利润中心，负责建设和从而提高公司整体竞争力。方赞誉，交一方朋友”。管理公司的组织结构体系、业务流程体系、人力资源体

5、系、授权管理体系、转变经营理念做好市场开发发挥技7I弋优势保障核电安全科研开发体系和信息支撑体系，对二在市场经营活动中，经营团队要岩土工程是一种技术发展比较缓级单位履行管控、监督、保障、服务有战略、有追求、有层次，注重市场慢的行业，“见多识广”和“经验积累”