重要工序旁站制度.doc

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1、重要工序旁站制度第一条为加强对工程重要工序施工的现场旁站，保证工程质量和施工安全，制定本制度。第二条本制度所称重要工序旁站（以下简称旁站）是指项目管理人员在施工阶段中，对重要部位、重要工序的工程质量和施工安全实施过程现场跟班的监督活动。第三条根据工程重要部位、重要工序的不同特点，以及对工程质量和施工安全的影响程度，分为关键工序、特殊工序（过程）和一般工序。关键工序，指存在重要危险源，或技术极其复杂、质量要求极高的工序，如不加以严格监控，很容易发生重大安全、质量事故，如钢管柱混凝土浇筑施工、钢结构吊装等。特

2、殊工序（过程），指事后不易或不能经济地进行工程质量验证，或存在一般危险源的工序，如重要设备构件吊装、影响地下管线设施的作业、隐蔽工程、混凝土工程、结构构件安装、防水工程等。一般工序，指上述规定以外的其他工序，容易进行安全旁站，其工程质量一般在过程结束后验证。项目部根据工程特点、合同要求、资源状况等因素，识别关键工序、特殊工序（过程）和一般工序。第四条工程开工前，项目部安全质量部门在项目经理和项目总工领导下建立旁站体系，制订旁站计划，填写重要工序旁站计划表（见附件1）。工程项目的所有重要部位、重要工序必须全

3、部得到监控和验收。旁站计划中要明确不同施工工序及其旁站人员。工程施工期间人员发生变化时，要及时修改旁站计划，调整旁站人员，并上报项目质量部。第五条旁站人员根据监控项目的不同由项目部领导、各类技术人员和经过培训的企业员工组成：（一）关键工序，由项目部领导旁站；（二）特殊工序（过程），由项目部各类技术人员或经过培训的企业员工旁站；（三）一般工序，由项目部经过培训的企业员工旁站。第六条工程项目技术负责人应对旁站人员进行书面技术交底，说明设计和规范要求、施组方案、工艺流程、安全质量及环保要求等。必要时应对旁站人员

4、进行培训考核。第七条施工调度人员根据项目部制定的旁站计划，应在施工前24小时通知计划旁站人员，旁站人员按照旁站计划及时实施旁站。第五条旁站人员的主要职责：（一）检查施工现场特殊工种人员持证上岗以及劳动力、施工机械、材料准备情况；（二）在现场跟班监督施工中执行质量标准、技术规范、安全规程、设计文件及施工组织设计情况，特别是执行工程建设强制性标准的情况；（三）检查进场材料、工程构配件、设备等的质量检验报告等，并可在现场监督进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；（四）检查天气的变化或施工现场周边是否给工程质

5、量、安全带来不利影响；（五）做好重要工序旁站记录（见附件2），记录完成后与技术交底书（作为附件）一并移交项目部资料员，在工程竣工后按关键、特殊、一般三个等级分类组卷，作为项目内部竣工资料，移交公司档案馆，确保可追溯性；第六条旁站人员的权利：（一）旁站人员实施旁站时，发现施工有违反工程质量标准、施工工艺规定或工程建设强制性标准行为的，有权责令停工立即整改；（二）旁站人员发现其施工活动已经或者可能危及工程质量、安全的、应当及时制止，制止无效的，旁站人员有权向上级报告或越级报告；（三）凡旁站人员未在旁站记录表上

6、签字的，不得进行下一道工序施工。第十一条旁站人员应当认真履行职责，对需要实施旁站的重要部位、重要工序按规定进行施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站过程中出现的质量、安全问题，如实准确地做好旁站记录。实施旁站的工程，因施工原因发生质量、安全事故，旁站人员是直接责任者之一，旁站人员为项目部领导的，同时负有领导责任。第十二条项目部质量部应对旁站情况进行检查，定期评价旁站体系运行情况，发现情况及时解决；质量问题应报项目总工或项目经理处理，确保旁站体系有效运行。第十三条项目部应对旁站制定奖罚制度，对发现或防止重大险

7、情发生的，应及时给予奖励。具体标准由项目部自行规定。第十五条本制度自颁布之日起施行。第十六条本制度由海淀展览馆改造工程项目部负责解释。附件：1重要工序旁站计划表2重要工序旁站记录表附件1：旁站监控计划表施工单位：工程名称：序号部位工序工序类别旁站监控人员备注姓名职务职称制表/日期：审核/日期：批准/日期：说明：“备注”栏填写实施过程中重要工序旁站计划完成情况。附件2：旁站监控记录表施工单位：工程名称：编号：部位工序开始时间年月日时分结束时间年月日时分施工情况安全情况质量情况交班情况旁站监控人员（签字）：年

8、月日施工负责人（签字）：年月日说明：本表由监控人员负责填写，每班填写一份。