车间主任岗位职责.docx

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1、<1>车间主任岗位职责：一．在总经理的领导下，负责贯彻落实公司生产，技术职能部下达的各项工作任务，即：生产计划和质量指标。二．负责制定车间生产、质量管理、现场管理、安全管理、设备管理及各项管理制度，同时依据各项管理制度督促各分管人员在车间全体员工中认真实施执行，以确保各项工作的顺利完成。三．负责制定车间各项检查考核方案，严格落实检查考核内容，使考核制度有效、有序实施。四．负责车间员工、工种根据员工的安排实际情况。五．负责车间的安全管理工作，制定车间各工种的安全操作规程，并不断完善教育员工严格执行安

2、全操作规程，对有不安全的因素加强检查，整改排除。牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，确保员工的人生安全和公司财产安全，定期或不定期组织召开安全会议，加强安全检查，将安全隐患消失在萌芽状态中。六．加强对员工的质量意识教育，牢固树立在保证安全的前提下质量第一的思想，对员工进行操作技能培训，不断提高员工操作技能确保产品质量稳定提高。七．不断加强自身的学习，努力提高管理水平，学习先进的管理方法积极推进先进管理方法和经验，使车间整体管理水平上一台阶。八．按照生产部门下达的任务，认真组织生产，在保质

3、的前提下进一步提高生产效率，合理安排人员、机台的利用，均衡各工序的生产衔接，顺利完成生产任务。九．加强工艺研究，技术革新和设备改造工作，充分发挥各级管理人员的技术潜力和技能，充分挖掘先进设备的效能，生产出更高的产品质量。十．负责车间的质量工作，完成技术质量职能部门下达的各项质量指标，确保产品质量的稳定提高。十一．负责车间的现场管理工作，使现场的各种运输车辆、器具、半成品等有序定置摆放，使员工工作有序、整洁、规范。十二．负责车间统计工作，确保各种数据统计准确、及时、无误，并对生产日报、月报及时上报和

4、公布。十三．负责车间的设备管理工作，组织设备人员努力学习、消化、吸收先进设备，督促设备管理维护人员完善、保养、调整所有机器的完好状态。十四．认真检查考核处理各项管理中的违规、违纪事情，及时公布公司有关规定、制度、通报、文件等内容以及车间的各项通报，以便对员工即时起到了解教育的作用。十五．定期不定期召开各类会议，使各项工作全面稳步的提高。工艺工程师岗位职责：一．在车间生产领导下，对车间工艺、在制品、成品质量全面负责。二．根据技术质量职能部门下达的总工艺对原料进行分析，判定合理的工艺参数，编制设计生产

5、车间的工艺单。三．按照工艺管理和纪律认真检查各工序工艺执行情况，发现问题及时处理、纠正，保证各工序在制品工艺和质量指标处于受控状态，对违反工艺纪律的行为要调查落实和处理。四．每日要对测试报表进行抽查、分析，对出现有质量问题时上报主任，即时想办法纠正。五．加强现场各工序的检查，对不符合生产的工艺部件及时与设备管理人员联系处理解决，保证生产质量合格顺利。一．对关键工序建立质量控制点，经常检查，经常跟踪，经常分析，经常总结改进。二．负责工艺设计，工艺上机及质量测试三者相符。三．对新工艺，新材料进行呢工艺

6、研究、摸索、总结。四．对所有工艺设计测试数据等各种表类分类管理建立档案，变更工艺时应严格执行审批手续并记录完整。五．负责指导车间员工掌握本工序生产的工艺内容，督促员工严格按操作法和工艺要求进行生产。六．沟通各职能部门、原料部门、技术部门及织造车间对车间的质量指标负全面责任。设备工程师岗位职责：一．在车间主任领导下，负责车间所有设备的完好，充分发挥设备的效能满足生产质量要求。二．按照设备维护保养周期编制车间设备的保养计划。三．组织设备维修人员加强设备动静态检查，掌握设备运转情况，及时处理存在问题。四

7、．有组织有目的地根据实际生产情况合理安排检修保养计划实施。五．做好设备常用、急用、易损机件的储备计划的及需保养所用的物料、油料计划。六．对平时维修、保养、润滑加强检查和考核，做好记录。七．加强与工艺人员、操作人员交流，设备是否存在问题，开展技术革新和技术改造活动，充分发挥设备效能。八．负责制定设备检查考核标准，对机修人员进行技能培训，定期召开设备会议，解决设备存在的问题。九．制定安全操作规程，建立设备档案，设备台帐。十．对所用的工器具要管理好，落实到个人，建立工具细账和工艺变化部件的分类保存。生产

8、调度岗位职责：一．在车间主任领导下，根据生产部下达的生产任务，制定车间月生产计划，保证公司的生产任务按期完成。二．根据总体对品种的进度要求，合理调整生产，对品种批量大小，品种的交期要心中有数，保持各工序生产均衡生产。三．协同设备、工艺在权衡产质的前提下合理安排开台及其半制品的储备。四．加强纱批管理、现场生产管理，解决好管理与进度的关系，保证各半制品按工艺要求周转生产。五．做好进料和出料的衔接工作，提高生产效率。六．负责协调各运转班的生产交换问题关系，遇到问题及时处理，不扯皮，不推靠