诚祥建筑材料有限公司二0一0年工作总结.doc

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1、诚祥建筑材料有限公司二0一0年工作总结2010年对诚祥建筑材料有限公司来说是一个具有战略意义的一年，也是一个极具挑战性的一年。在集团总公司的正确领导和大力支持下，公司以集团经营战略扩张为契机，紧紧围绕集团总公司对建材厂的任务要求，全体员工团结拼搏、扎实苦干、克服困难，顺利实现了搅拌站从征地建厂、调试安装到正常运营的目标，稳健中逐步发展。为此，我们有必要对过去的工作认真总结，找出经验，弥补不足。现将全年的工作情况简要总结如下第一部分：全年工作完成情况一、公司整体运营良好，组建工作已经完成，各项工作顺利开展。公司位于疃里经济开发区，占地面积约38亩。建有两台120立方米每小时生产量的机组，自1

2、1月试营业以来，累计生产混凝土方量（2）万立方米，实现销售收入（600）万元，初步实现了预期的指标。由于公司管理到位，严把质量关，狠抓售后跟踪，赢得的用户的好评。二、团结一致、克服困难、上下一心、凝心聚力，全力完成建材厂的筹备、筹建工作。公司于2010年4月完成了注册、税务登记等一系列前期工作，但由于工业用地征地难度较大，一些地方性事务较难处理加之当时建设时期正处于夏季，雨水多4等一些客观不利因素，造成了前期建设工作的速度缓慢。但是全体员工主动克服困难，积极协调各方面关系，维护公司的利益，连续作战，顺利完成了搅拌设备的安装、调试，建成后的搅拌站预计年生产能力（20）万方，产值（6000）万

3、元，对公司下一步市场的开拓，未来的发展都具有重要的战略意义。一、在保证集团内供的基础上，狠抓市场经营，拓展市场业务。随着县城城市建设规模的不断扩大，混凝土市场的竞争也日趋激烈，同行之间的价格倾轧，原材料价格的飞涨，使商砼企业的利润空间变窄。面对市场行情，公司结合宏观经济环境，密切关注市场变化，以保证集团内部供应为核心，多方采集市场信息，扩展外部市场，并将公司与施工单位的衔接和协调作为工作重点，以提高市场占有率，建立市场美誉率为目标，加大协调力度，提高服务水平，逐步在市场上树立自己的品牌。四：与时俱进适应新形势，管理工作再上新台阶。新站的建设，产量的增大，不仅检验公司的经营能力，而且对公司的

4、管理水平也是个考验。基于实际情况，公司也做了以下几个方面的工作：1、围绕中心、服务大局，健全企业体制。搅拌站的成立，对管理的水平进一步提高，对管理人员也有更高的要求，人事方面，公司下设办公室、实验室、调度室等部门，又招聘有经验的铲车司机等人员，保证了人力资源充足和稳定；制度建设方面，公司先后制定、完善和修订了《考察管理制度》等多项管理制度，对公司的不同部门又制定了岗位责任制，使公司的发展有章可循。2、4产品质量管理永不放松。原材料供应方面，公司一直优选资质齐全、信誉良好的供应商为公司的原材料供应商。从原材料入厂到产品出厂严格把关。加强了质量检测流程的管理、质检员、实验员对混凝土质量和原材料

5、质量的控制进一步监管，试验员、操作员随时掌握混凝土配比情况。对每一批次出厂的混凝土都留有实验模块，保证出厂混凝土的质量。另外，在做好日常工作的基础上，创模、安全管理等其他工作也有条不紊的进行，提高了协作和补位意识。总之在全体员工的共同努力下，建材厂正走向正规、正轨。第二部分：发展中存在的问题一：新站的建设是一个摸索过程，很多员工都是初次涉及混凝土行业，对搅拌设备的操作、对实验仪器的掌握还处于熟悉的过程，难免会出现失误；二：客户资源还有待扩展，对原材料市场的变化还应及时掌握，对专业人员的培训还有待进一步提高。第三部分：明年的工作思路和主要举措2011年是公司开拓市场、创造佳绩的关键节点，是公

6、司承上启下、继往开来的重要时期，公司将在集团总公司领导的正确指导和大力支持下，认清形势、坚定信心，把握发展机遇，采取有效措施，保证公司健康、稳定的发展。一：采取有力措施，加大外部市场拓展力度，力争将业务覆盖到县城的东、南、西、北各片区，占据同行业的制高点；4二：细化、规范公司各部门业务流程，完善部门制度，加大精细化管理力度；三：注重加强员工的业务培训和学习，不断提高员工的专业素质。通过对职工的培训学习，提高工作技能。总之，诚祥建筑材料有限公司全体员工将继续秉承“质量为本、确保安全、科学管理”的经营理念，凝心聚力，抓紧谋远，做好资金、市场、生产、管理等各项工作，切实增强工作的主动性、前瞻性和

7、创造性。努力为明年和今后一个时期发展打下一个坚实基础，为公司的兴旺发达而努力奋斗！诚祥建筑材料有限公司4