数字化矿山信息化规划方案

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1、数字化矿山信息化规划方案2009年12月北京中安达远科技发展有限公司—23—目录1煤炭企业信息化的特点12总体规划12.1目标12.2规划原则22.3指导思想23总体功能结构33.1一个平台、五个系统33.2MES系统与ERP系统/DCS系统的关系43.2.1MES系统介绍43.2.2MES系统与ERP系统、DCS系统的关系53.2.3MES的主要功能54信息支撑平台75矿井集中监控(DCS)系统75.1矿井通信子系统85.2基于WEB的网络视频监控子系统95.3安全监控子系统105.4矿井供电电网监控子

2、系统115.5井下人员定位跟踪系统115.6矿井主排水控制系统125.7皮带运输监控子系统135.8其他系统136生产执行(MES)系统136.1生产计划136.2生产调度146.3资源调度146.4人力资源管理146.5维护管理146.6文档控制146.7物料管理156.8动力管理156.9安全管理15—23—7物流管理系统(MS)157.1物资管理157.2预算管理167.3成本管理167.4财务管理系统167.5销售管理177.6运输管理178事务管理系统(OS)178.1行政办公178.2人事劳资

3、178.3合同管理188.4企业文化188.5对外宣传188.6项目管理188.7设备管理188.8招投标管理188.9文档管理与知识管理198.10安全与健康管理198.11党政工、教育文卫199电子商务系统(EBS)199.1企业信息门户1910系统与其他系统之间的关系2010.1本系统与煤业公司信息化之间的关系2010.2本系统与其他生产矿或者二级公司信息化之间的关系22—23—1煤炭企业信息化的特点煤炭企业的行业类型属于资源开采型，国有大中型企业集团是煤炭行业的主体。与其他行业不同，煤炭行业具有行

4、业自身所独有的特殊性：（1）源赋存条件的先天性。自然资源是煤炭企业生存与发展的基础，煤炭企业的产品种类和产品质量主要由煤田的煤炭种类、煤质成分等自然因素所决定。（2）生产成本的不确定性。与资源赋存条件相关，煤炭企业的综合成本中，煤层地质情况、企业地理位置、井下灾害程度等都是影响成本的重要因素，不像其他行业有较强的可控制性（3）物流的不连续性。煤炭生产是连续的，但煤炭企业的物流是不连续的，材料消耗与产品不是形态上连续转化，因为有开拓掘进等采煤准备阶段，材料与产品也不具备简单的数量对应关系。（4）销售方式的计

5、划性。煤炭销售主要是由国家有关部委主持年度订货会，并提出价格指导意见，供需双方一般是年度订货、合同销售、分期发运，高度灵活的市场销售机制并不十分突出。（5）管理的复杂性。煤炭企业生产条件复杂，作业现场条件差，矿井自然灾害多，生产平衡、安全控制难度大，安全管控是煤炭企业管理的难点和重点。（6）产业机构的多元性。大型煤炭企业多发展成为以煤为主、多业并举的集团型企业，非煤产业的产值和从业人员在煤炭企业已占相当比重。（7）管理体制、运行机制的传统性。煤炭行业是传统的基础产业，在管理体制、经营机制、用人制度等方面带

6、有更多的计划经济特点。（8）企业生存的周期性。所有煤炭企业都有建矿、生产、衰老、关闭的生产周期，信息化建设不能改变客观规律，而应顺应这个规律去设计和展开。另外，煤炭企业受多种因素影响，信息化建设方面欠账比较多，基础设施落后，技术人员缺乏；软件企业较少深入地介入这一领域，缺乏成熟的高可用性的信息化整体解决方案。2总体规划2.1目标用3年时间，建成包括基础信息支撑平台、集中监控系统、生产执行系统、物流管理系统、事务管理系统、电子商务系统在内的”一个平台五大系统”，实现数字化管理。提高产量、增强安全、降低成本、

7、提升管理，增强整体竞争力。(1)基础信息支撑平台。构建整个信息应用系统的基础运行平台。提供稳定、高速、安全、随时可用的信息流通平台。—23—(1)矿井集中监控系统(DCS)。将井下、地面相关生产设备、设施统一监控，各种信息相互验证，保证信息准确性，保证安全、高效。(2)生产执行系统（MES）。在集中监控系统的基础上，实现生产的安全、高产、高效。通过生产调度系统，将物料供应、设备管理、人员与班组能力管理、生产成本核算等系统结合起来，实现敏捷生产。(3)物流管理系统。包括销售、财务结算、物资采购与供应等经营管

8、理子系统。(4)事务管理系统。包括办公自动化、项目管理、人事管理、文档管理、安全与健康管理、党政工、教育文卫、员工培训、办公费用、差旅等子系统。(5)电子商务系统。包括对外门户、与供应商往来、与客户往来等子系统。1.1规划原则坚持“实用、可靠、先进、经济、开放”的原则。(1)实用性原则根据企业信息化规划，以能够满足现在和今后5－10年的功能需要为考察的重点，不仅仅片面追求“最好的”软硬件、追求技术先进性和功能的强大性。信息技术