abc基础财务与管理会计项目日报(0124)-创新

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1、ABC基础财务与管理会计银行项目周报日报基本信息项目信息客户:ABC银行项目地点:用友软件园项目名称:ABC基础财务与管理会计项目编号:项目开始日期:2011年1月24日项目计划结束日期:2011年1月27日日报信息周报日期:2010年3月24日日报编号:001提交人:项目管理办公室签收人:批准：项目领导小组目录1.项目整体状态2.各小组进度及下步计划汇报3.会议安排计划4.主要问题及风险项目实施总体进度=里程碑25262720272011/12011/12011/12011/12011/12011/12011/12011/1242011/103101724312011/1一期基础财务二期

2、管理会计总账、报表、报销管理、应收应付模块系统实现资产管理组金融工具项目章程项目启动知识转移上线系统上线试运行和并行系统维护项目总结数据导入和系统切换数据导入准备集成测试性能测试性能测试准备用户系统培训用户测试预算管理组需求说明书本次汇报点2011/1所得税绩效考核成本分摊、内部资金转移定价、经析项目整体状态项目整体状态状态绿灯=依目标进行黄灯=晚于计划时间但不影响项目整体进度红灯=晚于计划时间而且可能影响项目整体进度项目小组状态总账、报表、报销管理、应收应付组预算管理组资产管理组金融工具组所得税组成本分摊、内部资金转移定价、经营分析组绩效考核组请使用来标记绿灯、黄灯及红灯状态当前项目进展

3、、主要工作成果当前项目进展对应项目计划中的里程碑,交付件及主要工作#主要工作开始日期完成日期%完成百分比交付件负责人备注1制定项目组织架构以及角色职责1月24日1月24日100%项目组织架构及职责设定邹存野2业务需求调研1月24日1月24日75%李晓、童丹晨由于时间较紧，部分需求还需确认3业务需求说明书1月24日1月2460%各组组长项目组人员出勤情况目录1.项目整体状态2.各小组进度及下步计划汇报3.会议安排计划4.主要问题及风险基础财务模块组本日工作计划执行状态(2011/01/24–2010/01/24)活动执行状态说明明确目标100%需求调研80%时间比较紧需求做的不够细致内部讨论

4、分工100%基础财务模块组下日工作计划(2011/01/25–2010/01/25)活动说明截止日财务部门访谈1/25编写需求说明书1/25基础财务模块组下下天工作计划(2011/01/25–2010/01/25)活动说明截止日编写实施方法论1/25搭建环境、调试1/25管理会计组本日工作计划执行状态(2011/01/24–2010/01/24)活动执行状态说明明确目标100%需求调研80%时间比较紧需求做的不够细致内部讨论分工100%管理会计组下日工作计划(2011/01/25–2011/01/25)活动说明截止日财务部门访谈1/25编写需求说明书1/25提供银行组织架构图黄自涛总提供1

5、/25管理会计组下下天工作计划(2011/01/25–2010/01/25)活动说明截止日实施方法论1/25搭建环境、调试1/25目录1.项目整体状态2.各小组进度及下步计划汇报3.会议安排计划4.主要问题及风险本周会议安排(1月24日~1月27日)24(Mon)25(Tue)26(Wed)27(Thu)28(Fri)AM8:30-11:30PM14:30-17:3014：30-16：30所有组领导小组项目周会基础财务需求讨论讨论管理会计需求调研针对遗漏点需求调研需求确认会项目实施主计划讨论实施策略及难点分析项目总结大会目录1.项目整体状态2.各小组进度及下步计划汇报3.会议安排计划4.主

6、要问题及风险主要问题汇总主要问题#问题描述状态（提出/处理中/已解决）严重性负责人可能解决方案1需求讨论会时间较紧，不够详细提出严重李千里协调财务部时间继续研讨项目难点。主要风险汇总主要风险#风险描述风险等级(高,中,低)负责人预防措施应急方案(如果发生)1客户方参与需求讨论的时间较短，项目实施中的难点与较难实现部分没有完全梳理清楚中李千里继续进行业务分析最后，总结以上，希望领导给予指导与指示决策点领导意见