安全、文明及劳动力保证措施

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1、安全文明施工及现场劳动力保证与管理措施第一章施工安全保证措施第一节建立安全保证体系1.确定安全生产管理目标本工程的安全生产管理目标：重大安全率为0项，事故轻伤率低于3.0‰。2.建立以项目经理为组长，项目生产负责人、技术负责人、专职安全员为副组长，专业工长和施工队班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。安全生产管理小组专职安全员各专业工长各施工班组安全管理体系图3.实施安全生产岗位责任3.1.项目经理3.1.1对项目施工过程中的安全生产负全面领导责任；3.1.2认真贯彻安全生产方针及消防方针，确保本项目的安全生产管理目标，杜绝死亡和火灾事故，避免重伤，减少轻伤，确

2、保受伤事故频率低于3.0‰；3.1.3贯彻落实安全生产方针、政策、法规和公司的各项规章制度，并监督其实施；3.1.4建立健全项目安全生产的保证体系，落实项目安全生产管理人员，参与安全生产资源的配置，保证本项目安全生产保证体系的正常运转；3.1.5健全和完善项目用工管理制度，对聘用的业务人员应明确其安全生产责任；3.1.6负责工程开工前的全面安全交底工作，组织落实安全防护方案，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；3.1.7领导组织施工现场定期的安全生产检查；3.1.8定期召开安全生产管理会议，就当前安全生产动态进行分析，对存在的安全隐患采取有力措施责成相关人员（

3、区域责任工程师、专业责任工程师、安全总监及分包商行政与安全负责人）整改；3.1.9对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；3.1.10发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真制定落实防范措施，吸取事故教训；3.1.11督促本项目工程技术人员，工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥；3.1.12组织检查生产现场和建筑物、机械设备及其安全装置、钢管架、工具夹、原材料、成品、工作地点以及生活设施等是否符合安全卫生要求；3.1.13施工班组入场后，项目经理与施工班组签定《施工班组安全生产责任书》3.2.项目生产负责人3

4、.2.1协助项目经理组织施工生产过程中的安全生产各项管理工作；3.2.2协助项目经理贯彻安全生产方针及消防方针，确保本项目的安全生产管理目标，杜绝死亡和火灾事故，避免重伤，减少轻伤，确保受伤事故频率低于3‰；3.2.3协助项目经理贯彻落实安全生产方针、政策、法规和公司的各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，组织制定本项目安全防护方案，并监督其实施；3.2.4协助项目经理建立健全项目安全生产的保证体系，落实项目安全生产管理人员；3.2.5协助项目经理健全和完善项目用工管理制度，对聘用的业务人员应明确其安全生产责任，组织落实三级安全教育，加强劳动保护；3.2.6协助项目经理组织并

5、监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；3.2.7协助项目经理对施工现场进行定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决；3.2.8协助项目经理对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；3.2.9发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，协助项目经理组织、配合事故的调查，认真制定落实防范措施，吸取事故教训；3.2.10组织并落实本项目工程技术人员，工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥；3.2.11组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施；3.2.12协助项目

6、经理检查生产现场和建筑物、机械设备及其安全装置、钢管架、工具夹、原材料、成品、工作地点以及生活设施等是否符合安全卫生要求。3.3.技术负责人3.3.1对项目施工中的安全生产负技术责任；3.3.2贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，主持项目工程的安全技术交底；3.3.3编制项目安全防护方案，明确安全防护措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实，及时解决执行中出现的问题；3.3.4项目经理部应用的新材料、新技术、新工艺、新设备要组织上岗人员的专项安全技术培训，认真执行相应的安全防护措施与安全操作工艺，预防施工中可能造成的事故；3.3.5组织安全防护设施和设

7、备的验收，严格控制不符合要求的防护设备、设施投入使用；3.3.6参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见；3.3.7参加因工伤亡及事故的调查，分析事故原因，提出防范措施。3.4.安全员3.4.1认真贯彻执行国家各项安全生产方针、政策、规定和制度；3.4.2负责安全生产的监督检查及日常管理工作，掌握安全生产动态，遇有特别险情，有权指令先行停止施工，命令有关人员撤出危险区段，并及时向项目经理汇报；3.4.3组织