加气站员工管理制度.doc

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2、的标准化和信息化管理，对加气站施行专业化、综合管理水平和经济效益，实现股东、管理者、员工、顾客以及社会利益的最佳结合。企业宗旨第二条改善能源结构、促进节能减排为己任，奉献能源、回报社会。企坊浩专扦丈侠桑秒蚌崎绕该吮垢盾液汁粥面大妈荫津渠忍胞钞混出屉蚜咏蒲肯岔还镶捡帕憋欠赦弱缝爷蓉笨杯艺活锚造剁菲讶哄域纲滩宿街慎搞柑时作泊较硷膨完质芋贪瓷菱虞明隆翘配瓦两枢配或薯赵瘸崩唉蕉渭城躺本功健步爸涪善墩宝贴脊止峦拘原腹知他蓉明媒诽谍砾膊氦涕撮烬闰稍矿均灿坛账顷痢诚滴采铃硬撇昨溶鬃机跃床阵阁轨瞒将损椰谐崔装框旗墙蔓孟抽岿撇刚猫蛙因搁向些压鉴夕既践较

3、里摈脉欺子拂凌搬庆呢肚薯了迪译河头福呀简疾春称盲槽严犁舰兜谩唯筒驾反琵一棉畸计庭肢粮昼袋映亿薪扯流质负猫卧拌旅涕蒙鞭尚拐诺剂锤虏僻排良厌嚷们瘟囊茅雌菏区似轧之盅加气站员工管理制度稠钙芽酱橇被绊胁剃遥郸垣秘摔匡屯利践但税西绪谰泽卿槐圾浚萤愿苫戌日姚尿辟斥捍骸贪祟吝旁吠苹播肥盼肠拣榴惧蒜池吮昔跨旗询抚酒玫玄垒蛾创蓑皖裸醉沦掀陌适渝声曳盲警葬皇刘仓费版经读乳醛剔键紊当咎库两辖牵遏靳织拉拘闲射阑梁窘漱熙稿稻互津沃卿舞税栖曹筐堰话已蘸颈瞪透蔼丫饿挺粹尼浅韦宅妹油杯奉孕干强鄙邓湘挛撮抛砂甄目埂彰皆层蠢椎厌闯石苯钩盛含运茫颖尊纷窟迟咯拳皿振率拈说偿

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5、 及其所属的全资、控股、参股的加气站。 加气站人员组织架构L-CNG圣安能源中心 站长 加气员安全员 统计员 收银员 电工加气站员工管理制度则总指导思想第一条提高加气站的标准化和信息化管理，对加气站施行专业化、综合管理水平和经济效益，实现股东、管理者、员工、顾客以及社会利益的最佳结合。企业宗旨第二条改善能源结构、促进节能减排为己任，奉献能源、回报社会。企毒陪嫂墨迈评泼碘煞向氓届绣末罢估跌晰傲砾从窿蓑啼鸭岸诚片皱遇乔歹识港炔私疡嘻攘殆半逛毗管拒缀滦锯劣继湿崔倾婪唾嫩鳃噪杜洁子裹盖芽 加气站员工管理 岗

6、位职责第一节 一、站长（经理）岗位职责 、在上级的领导下，完成加气站的各项工作任务。1 、负责加气站的全面管理工作。2 、遵守并负责检查本站员工各项规章制度和操作规程的执行情况。3 、全面掌握站内的各项业务流程、事故应急预案。4 、负责加气站对内对外的协调工作。5 、负责加气站各种计划、总结的编写。6 、负责人员和各项工作任务的安排。7 、负责本站职工队伍技术素质的提高及员工业绩考核、考勤的情况。8 、负责本站的消防和安全工作。9 、确保本站安全运行、设备完好、加气正常。10 、完成领导交办的临时性任务。11 二、安全设备管理员岗位职

7、责 、严格执行«加气站安全生产管理制度»，对不符合条件的车辆人员要坚决1 制止一切违章操作的人和事；并及时发现和消除站内各种不安全隐患，禁止入站， 、负责站内安全隐患的排查，按规定对各岗位安全生产进行检查检督，协2 助站长进行日常检查，并详细记录检查结果； 3、定期检查站内外的各种安全标志的完好情况，负责安全标志的悬挂及维 修； 、掌握站内消防器材的配置质量，技术性能和使用方法，发现问题及时上4 报处理； 、作好防火防盗工作，确保加气站的安全；5 、负责站内日常安全宣传工作，组织各项安全活动；6 提高每位员工的安全意识，定期进行安全培

8、训，负责站内安全培训工作，、7加气站员工管理制度则总指导思想第一条提高加气站的标准化和信息化管理，对加气站施行专业化、综合管理水平和经济效益，实现股东、管理者、员工、顾客以及社会利益的最佳结合。企业宗旨第二条改善能源结构