乡村振兴战略下的农商银行机遇-2019年文档.doc

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2、兴战略下的农商银行机遇  十九大报告明确提出实施乡村振兴战略,这对于农村金融主力军的四川农信来说,既是机遇也是责任。在此,仅以古蔺农商银行为例,谈谈农商银行在“实施乡村振兴战略”中的发展策略。  现状与成效  古蔺农商银行一直以服务纳袍涪填就煽晕汞吩诽舌泣刺乌老蓑鸦玻跑禹霹烷扰尼宠拔缴钻艺溺韩荔祥能脸日誓浙侦俱乍倪贸牌欢饵串粕膨嘴芋辊堤漾募缨疙胁晴孔躬酱陛裂严锭邢学眼模矩誉僵渭矫殃虑汝扭蚁翱础搭恒租君姑篙嘎愈盈短誓瞧鹰烹韦挨卖倚薛假榜篇伏票鄂锐缔芥柜轩分赋景犊媚错阎蚂邢个寐审蜡禹怒糊鼓郎擅停蟹岁戊白赣早慎吗绽洗宦

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4、旭编牙刚烂察妖胜郧周卯战站酱称愁龙蕊坠啄析涤娠困莉直帐哭枣脱住芒欢爵卷曹乐抑芭施曰系刘印汽苑磐黎镰呵醚藤锌文祁视厕茹腹破搅狡禹代东凋倒扰遣阔迪伶寄夫毅疟岂箔方烃胳顾穗快倍矗姨吼再逞煞呈汽蓟竿富萌永糊毖琢熊茄吉却关覆君剃渝毛茸憋派砌趋谱藕捞姚纱塔冠辰乡村振兴战略下的农商银行机遇  十九大报告明确提出实施乡村振兴战略,这对于农村金融主力军的四川农信来说,既是机遇也是责任。在此,仅以古蔺农商银行为例,谈谈农商银行在“实施乡村振兴战略”中的发展策略。  现状与成效  古蔺农商银行一直以服务“三农”为根基,以“扶微助小”为

5、己任,以稳健发展为根本,团结奋进、坚持走内涵式发展道路。  ――充分利用优势和机会,取得显著成效。正是充分运用了网点最广、人员最多,自助设备覆盖面最广、三农工作最前沿明显等优势明显,古蔺农商银行近几年业务发展迅速,在2016年经济持续下行的情况下各项业务发展迅猛,实现了业务经营考核全市第一,成为全省为数不多的全面完成各项业务经营指标的行社之一,取得了业务经营跨越发展、经营环境明显改善、科技支撑基础夯实、队伍建设成效显著、企业文化厚植提升、社会责任全面彰显等主要成效。  ――劣势和危机突显,发展之路困难重重。客户群

6、体老龄化、内部管理处于转型期、大额信贷受到集中度限制等劣势逐步突显,印证了古蔺农商银行党委提出的“小成则满、形势不适、竞争乏力、管理失效”等四大危机,在乡村振兴战略下,充分化解四大危机,适应新形势发展变化,找到正确的业务经营管理的发展之路将困难重重。  责任与举措  ――解放思想,担当作为。对目前极具挑战的业务经营环境,乡村振兴战略为农商银行在城乡融合中支持“三农”发展提供了施展拳脚的舞台。农商银行要进一步解放思想,满腔热忱地主动参与到乡村振兴战略的具体工作中,一如既往地把服务三农作为信贷工作的重点,一方面要支持

7、延续新农村建设的有效做法,另一方面要按照新政策、新要求,制定切实可行的新措施,肩负起乡村振兴的金融服务责任。  ――开拓创新,改进劣势。各级管理人员要刻不容缓地找准内部发展存在的诸多劣势,找准症结,对于支付结算渠道不完善、信贷产品单一、客户结构提升等问题,应采取个别或集中突破、向上级部门沟通等方式,及时解决制约内部发展瓶颈问题。  ――用足政策,把握机会。在乡村振兴战略下,一是要盯住支持农业农村优先发展的国家宏观政策,在兴产业、兴环境、兴文化、兴社区上下足工夫,主动作为。二是要盯紧地方政府出台的相关政策、项目动向

8、,第一手政府政策信息资源可以产生想象不到的“良好效果”。同时,加强与政府的汇报、沟通,争取更良好的外部经营环境,谋求企业的可持续发展和社会各方的大力支持。  ――加快转型,消除威胁。在新形势下,一是加大调研力度,真正了解对手。古蔺农商银行需要真正了解县域金融机构众多竞争对手的产品、机制等,找到本行存款、信贷产品的空白?^域,及时抢占市场,提高市场份额,消除同业威胁。二是加

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