创新驱动、主攻高端全面提升科技创新管理水平

创新驱动、主攻高端全面提升科技创新管理水平

ID:5447523

大小:1.19 MB

页数:27页

时间:2017-11-15

创新驱动、主攻高端全面提升科技创新管理水平_第1页
创新驱动、主攻高端全面提升科技创新管理水平_第2页
创新驱动、主攻高端全面提升科技创新管理水平_第3页
创新驱动、主攻高端全面提升科技创新管理水平_第4页
创新驱动、主攻高端全面提升科技创新管理水平_第5页
资源描述:

《创新驱动、主攻高端全面提升科技创新管理水平》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、创新驱动、主攻高端全面提升科技创新管理水平上海电力修造总厂有限公司SHANGHAIPOWEREQUIPMENTMANUFACTURECO.,LTD.1.前言3.内涵和主要做法4.实施效果2.实施背景5.下阶段工作思路目录一、前言上海电力修造总厂有限公司始建于1956年,是世界500强企业中国电力建设集团有限公司旗下集产品研发、设备制造、工程成套和技术服务四大功能为一体的全资子公司,是全球专业制造高效清洁燃煤电站锅炉调速给水泵产品最多的产品供应商。公司主营业务:电站、电网、环保、石化的设备、设备配件、工程及成套,焊接材料

2、,调速给水泵组,高温高压阀门,电站辅机设备的设计、加工、制造和销售。前言二、实施背景近年来,我国装备制造业发展迅速,经济总量居世界领先位置,但电力装备制造业在全球产业链中仍处于中下游位置,存在自主创新能力不强,品牌优势弱,配套能力差,产业链优势不明显的情况。对于电力装备制造业企业来讲,环境压力、资源压力、市场压力的重合叠加,企业发展如“逆水行舟、不进则退”,企业“转型发展”的要求十分迫切。坚持主攻高端,推动转型升级已成为提升企业综合竞争力的重中之重,成为决定企业生死存亡的关键因素,成为拓展发展空间、突破资源瓶颈、进入蓝

3、海市场的唯一出路。实施背景实施背景目前公司着力研制适用于百万等级超(超)临界火电、百万等级核电领域的新型高端给水泵、液力耦合器、前置泵、高温高压阀门和焊接材料产品。重点研制配套火电站1000MW机组全容量、660MW机组全容量、800MW机组全容量等给水泵,重点研制核电站常规岛主给水泵和前置泵。公司承担国家能源局关键阀门国产化示范工作,重点开发超(超)临界凝结水系统、主给水系统的阀门产品,配套1000MW超(超)临界机组给水泵最小流量调节阀、主蒸汽系统截止阀、疏水阀、给水旁路调节阀、高加三通阀等,注重产品的成套化和系列

4、化。实施背景通过开展管理提升活动,增强公司管理企业管理的科学化、规范化和现代化,加快管理方式由粗放型向集约化、精细化转变,使公司成为支撑装备制造板块发展,实现集团公司发展战略的中坚力量。为集团公司做强做优、建设“具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流综合性建设集团”奠定坚实基础。三、内涵和主要做法内涵与主要做法(一)内涵与主要做法(二)内涵与主要做法(三)机制体制创新系统平台创新研发体系创新内涵与主要做法机制体制创新2.研究建立科技创新能力评价体系1.建立科技投入稳定增长的长效机制3.完善科技创新的考核与激励机制机制体

5、制创新4.加强人才队伍和创新文化建设研发体系创新信息化建设方面,从2007年起,公司信息化建设累计投入资金1100余万元,目前人均拥有计算机0.75台,实现计算机网络全覆盖和人力、财务和物理的信息化管理。使用集团公司新OA系统。借助信息化手段不断推动设计研发、产品制造、检验试验、企业管理的现代化进程。公司每年坚持将不少于3%的销售收入用于新产品研发和设备技术进步。通过引进具有世界先进水平的数控装备、材料物理性能试验和化学成分分析等设备,不断提高产品制造精度和检测分析准确性。公司连续多年被认定为上海市企业技术中心;取得科

6、技创新成果15项,多项成果填补国内空白,部分达到了国际先进水平。发明专利申请数3件,拥有各项专利40余项,各类科技论文40余篇。123加快打造高水平研发平台努力构建开放式技术创新体系加强建设行业共性技术研发平台系统平台创新四、实施效果0100020003000400050006000单位:万元2012年1-7月2011年1-7月4652952205公司2012年1月-7月份累计营业收入完成52205万元,完成年度计划106837万元的49%,同比增加12.2%,环比增加22.33%。2012年1-7月与2011年1-7

7、月营业收入对比实施效果60%ClicktoaddText1273万元,50.9%2012年1-7月利润总额单位:万元公司2012年1月-7月份累计利润总额完成1273万元,完成年度计划2500万元的50.9%,同比增加108%。今年7月份,公司利润实现481万元,环比增加34.5%,整体呈现上升趋势。利润总额完成情况实施效果公司全面部署标准化建设,进一步梳理、完善企业的技术标准、管理标准、工作标准,建立以技术标准为主体,管理标准为支持,工作标准为保障的完整系统的企业标准化体系。同时积极扩大参与行业标准的制订,加强公司在

8、行业系统中的影响力(2011已参与泵行业噪音、振动标准制订)。2010年,公司通过ISO9001:2008质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系、OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系的第三方审核,取得相应证书。根据公司实际情况,每年更新重要环境因素和重大危险源,并制定管理方案。根据管理和生产活动情况,共

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。