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时间:2017-04-29
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1、第三章本量利分析练习题习题一要求1:计算该产品的损益平衡点的销售量和销售额。解:损益平衡点销售量=固定成本÷(单位售价-单位变动成本)=600000/(160-100)=10000(只)损益平衡点销售额=10000×160=1600000(元)要求2:假定单位售价降低至150元,单位变动成本减少至70元,计算新的损益平衡点的销售量和销售额。解:损益平衡点销售量=固定成本÷(单位售价-单位变动成本)=600000/(150-70)=7500(只)损益平衡点销售额=7500×150=1125000(元)习题二
2、要求1:如果目标利润200000元,单位产品售价应定在多少?解:单位产品目标售价=[(200000+1000000)/10000]+200=320(元)要求2:如果单位售价350元,目标利润600000元,在不扩大产销条件下应采取什么措施?解:为实现目标利润,在不扩大产销条件下可采取的措施有:(1)降低固定成本目标固定成本=(350-200)×10000-600000=900000(元)(2)降低单位变动成本目标单位变动成本=350-(600000+1000000)/10000=190(元)要求3:如果售
3、价400元,预计单位变动成本、固定成本总额不变,则需要销售多少只B产品才能获利800000元?解:目标销售量=(800000+1000000)/(400-200)=9000(只)习题三要求1:计算下一年度的预期利润。解:下一年度的预期利润=125000-100000-10000=15000(元)要求2:在下列情况下,分别计算获利水平:(1)贡献毛益增加10%;(2)贡献毛益减少10%;(3)销售量增加10%。解:(1)原贡献毛益总额=125000-100000=25000(元)贡献毛益增加10%时的获利水
4、平=25000×(1+10%)-10000=17500(元)(2)贡献毛益减少10%时的获利水平=25000×(1-10%)-10000=12500(元)(3)因为贡献毛益总额=销售收入-变动成本总额=(单价-单位变动成本)×销售量所以当销售量增加10%时,贡献毛益也增加10%。获利水平=25000×(1+10%)-10000=17500(元)习题四要求1:假定下一年度预计正常销售50000件,为保证目标利润3000元,需要按5.50元售价接受特殊订货多少件?如果按5元特殊定价,应接受订货多少件?解:(1
5、)正常销售50000件可实现利润=(7.50-4)×50000-190000=-15000(元)按5.50元售价应接受订货数量=(3000+15000)/(5.50-4)=12000(件)因此,满足目标利润所需要销售数=50000+12000=62000(件)<65000所以按5.50元售价应接受订货12000件,才能保证目标利润实现。(2)按5元特殊定价应接受订货数量=(3000+15000)/(5-4)=18000(件)满足目标利润所需销售数量=50000+18000=68000>65000根据题意可
6、知:当产销量超过65000件时,固定成本为210000元,调整5元价格下订货数量计算:[3000+15000+(210000–190000)]/(5-4)=38000(件)满足目标利润的销售数量=50000+38000=88000(件)<90000所以按5元售价应接受订货38000件,才能保证目标利润实现。要求2:(略)习题五要求1:如果销售35000件,每年的利润或亏损是多少?解:依题意可知:单位变动成本=4+0.25=4.25(元)固定成本总额=30000(元)利润=(6-4.25)×35000-30
7、000=31250(元)要求2:用数量和金额分别编制损益平衡图。(略)要求3:如果每件产品增加佣金0.05元,损益平衡点是多少?能销售50000件,利润是多少?解:佣金增加0.05元后,单位变动成本=4+0.25+0.05=4.30(元)损益平衡点=30000/(6-4.30)=17647(件)销售50000件的利润=(6-4.30)×50000-30000=55000(元)要求4:假定销售佣金每年为8000元固定工资,则新的保本点应是多少?这样改变是否有利?为什么?解:当销售佣金为每年8000元固定工资
8、时,单位变动成本=4(元)固定成本总额=30000+8000=38000(元)保本点销售量=38000/(6-4)=19000(件)保本点销售额=19000×6=114000(元)分析:销售佣金制度修改之前的保本点销售量=30000/(6-4.25)=17143件〈19000件结论:上述改变提高了企业的保本点销售量,因此是不利的。要求5:如果销售佣金改为达到损益平衡点后,每件增加0.15元,问销售50000件的利润是多少?与要
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