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时间:2017-12-12
《服装加工行业管理体系质量手册02》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、中山市永利威时装有限公司质量手册(包含所有程序文件)文件编号:YLW-2009文件版本:A分发号:2009年元月05日发布2009年元月10日实施编制/日期:批准/日期:目录手册章节号内容标准章节号内容页码第一章1.0公司简介第二章2.0质量手册颁布令第三章3.0质量手册管理说明第四章质量管理体系要求4.1质量管理体系要求4.1总要求4.2.1文件要求总则4.2.2质量手册4.2文件控制程序4.2.3文件控制4.3记录控制程序4.2.4记录控制第五章管理职责5.0管理职责5.1管理职责5.2以顾客为关注焦点5.4.2质量管理体系策划5.5.2管理者代表5.5.3内部沟通5.1质量方针
2、5.3质量方针5.2质量目标5.4.1质量目标5.3组织结构图5.5.1职责和权限5.4职能分配表5.5职责和权限5.6管理评审5.6管理评审第六章资源管理6.1资源提供6.1资源提供6.2人力资源管理程序6.2人力资源6.3基础设施管理程序6.3基础设施6.4工作环境6.4工作环境第七章产品实现7.1产品实现的策划7.1产品实现的策划7.2与顾客有关的过程控制程序7.2与顾客有关的过程7.3设计开发7.3设计开发7.4采购控制程序7.4采购7.5.1生产过程控制程序7.5.1生产和服务提供的控制7.5.2生产和服务提供过程的确认7.5.2委外加工过程控制程序7.5.1生产和服务提供
3、的控制7.5.3标识和可追溯性控制程序7.5.3标识和可追溯性7.5.4顾客财产7.5.4顾客财产7.5.5产品防护7.5.5产品防护7.6监视和测量装置控制程序7.6监视和测量装置控制第八章测量分析改进8.1总则8.1总则8.2.1顾客满意度测量程序8.2.1顾客满意8.2.2内部审核控制程序8.2.2内部审核8.2.3过程的监视和测量8.2.3过程的监视和测量8.2.4产品的监视和测量程序8.2.4产品的监视和测量8.3不合格品控制程序8.3不合格品控制8.4数据分析控制程序8.4数据分析8.5.1持续改进8.5.1持续改进.8.5.2纠正/预防措施控制程序8.5.2纠正措施8.
4、5.3预防措施1.0公司简介联系电话:联系传真:联系人:联系地址:邮编:网址:E—mail:2.0质量手册颁布令本公司质量手册依依据ISO9001:2008《质量管理体系要求》并结合本公司实际情况编制而成,是本公司质量管理体系有效运行的纲领性文件,是向外界证实本公司具有稳定地提供满足顾客和法律法规要求产品——服装产品的能力的法规性文件。本手册于2009年1月5日编制完毕,通过公司总经理HANSON总经理的批准,现予以颁发实施,望公司全体上下遵照此文件规定进行工作,确保本公司所建立的质量管理体系得以有效实施。总经理:中山市永利威时装有限公司2009年元月05日3.0质量手册管理说明1.
5、手册内容本手册系依据ISO9001:2008《质量管理体系——要求》并结合本公司的实际情况编制而成,主要包括以下内容:a.公司质量管理体系范围,除了7.5.4顾客财产不适用删减外,ISO19001:2008标准其他过程都已覆盖。b.公司质量管理体系运行需要新增加的和ISO9001:2008《质量管理体系——要求》要求的程序文件。c.公司质量管理体系所包括各过程的顺序和相互作用的阐述。d.质量方针和质量目标及分质量目标e.质量管理体系组织结构图以及职能分配表f.管理者代表任命书g.质量手册管理说明2.适用范围适用于公司产品服装的设计、生产与销售过程。3.术语和定义本手册除了采用ISO9
6、000:2008《质量管理体系——基础和术语》中的有关术语和定义外,并对以下术语进行定义规定:(本)公司——中山市永利威时装有限公司HANSINWEI——中山市永利威时装有限公司总(副)经理——最高管理者4.本手册为公司质量管理体系文件的一部分,属于受控文件,由公司最高管理者之一总经理批准颁布实施,本手册管理的所有相关事宜均由办公室统一负责,包括编号、发布、更改回收等,未经管理者代表批准,任何人不得以任何理由提供给公司以外人员,手册持有者调离工作岗位时,应将手册直接移交给接替其职位的人员并办理移交手续。5.手册持有者应妥善保管,存放于通风干燥之文件柜或适宜之处,以防潮、防霉、防丢失或
7、不期望情况出现。6.在手册实施期间,若因实际情况需要更改时,应按《文件控制程序》有关规定程序执行。第四章质量管理体系要求4.1总要求在公司总经理的组织及各相关职能部门的积极参与下,管理者代表协助下,公司按照ISO9001:2008《质量管理体系—要求》并结合本公司所提供产品——服装的生产经营流程,遵循如下步骤,策划建立公司质量管理体系,形成文件,加以实施和保持,并持续改进其有效性持续改进合格交付不合格品控制产品监视和测量顾客满意管理职责顾客要求资源管理测量
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