基础设施改造-办公楼维修改造工程施工组织设计

《基础设施改造-办公楼维修改造工程施工组织设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第一章编制依据1.1工程招标文件基础设施改造-办公楼维修改造工程招标文件1.2施工图纸基础设施改造-办公楼维修改造工程施工图纸1.3主要法律、法规、规定见附表11.4图集、规范、规程、标准见附表2(一、二、三)1.5管理标准GB/T19000—ISO9000质量管理系列标准GB/T24000—ISO14000环境管理系列标准GB/T28000—OHSAS18000职业安全卫生管理系列标准1.6企业内部文件公司《质量/环境/职业健康与安全保证手册》公司《质量/环境/职业健康与安全体系程序文件》公司《项目管理手册》107第二章工程概况2.1工程简介见附表32.

2、2建筑概况见附表42.3结构概况见附表52.4现场条件施工现场已平整，三通一平已做好，现场水、电源供应点、供应量已接到位，满足施工需要。2.5招标范围本工程招标范围为设计图纸内所包含所有内容，如拆除改造工程、装修改造工程、采暖工程、电气工程等。2.6工程重点、难点与应对措施见附表6（一、二）107第三章工程目标根据招标文件的要求，结合我公司实际情况，确定本工程的综合目标如下：3.1质量目标单位工程竣工验收一次通过，分部分项工程一次验收通过率100%，质量标准为合格。3.2工期目标本工程招标文件要求工期150天。我公司在接到招标文件后结合施工现场条件，对进度

3、计划的可行性进行了深入研究，针对本工程的特点,对施工进行了细致的安排和筹划，使每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我公司对工期提出了如下目标：2011年7月25日进场施工，2011年12月22日前完成合同内容，达到竣工交付条件。总施工工期150日历天。3.3安全目标严格按照“OHSAS-18000职业健康和安全标准”执行，杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之三以内。3.4环境保护和文明施工目标我公司将把本工程作为严格按环保体系ISO14000/2000版标准运作的重点实施项目，并制定专项环境管理实施方案

4、计划，把本工程建设成为我公司“双文明建设工程”工地，而且要使本工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。3.5工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个

5、方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。3.6计算机管理目标本项目将加大计算机管理投入力度，经理部内部联网，实现内部数据共享；并建立外部共享数据库，与业主和监理及时进行信息传递。通过计算机网络系统在各专业间的相互协调控制，来保证工程优质、高速的完成，并将其作为我公司进行总承包管理有力的手段。1073.7与业主、

6、监理和设计团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，在实际施工过程中，严格执行监理规程，密切配合监理和设计的工作，服从监理的监督和设计的要求，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。107第四章施工部署4.1任务划分本次招标内容为基础设施改造-办公楼维修改造工程施工。施工范围如下：拆除工程、室内装修改造工程、门窗工程、电气工程、给水工程、采暖工程及图纸所含其它内容。4.2项目经理部组织机构及职责划分4.2.1组织机构我公司

7、将在现场成立“基础设施改造-办公楼维修改造工程项目经理部”。项目经理部由公司总部授权管理，按照GB/T19002--ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照我公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。根据组织机构及管理体系，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。见附图1——项目组织机构管理体系图。4.2.2职责划分4

8、.2.2.1项目经理1）项目经理部全面工作的领导者与组织者。2）参