厦大国际商务管理复习题.doc

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1、大学网络教育2013-2014学年第二学期《国际商务管理》课程复习题一、名词解释：国际商务：指不同或地区之间所进行的有关商品，服务，技术，生产要素知识产权等面的交易或交流活动。国际商务环境：全球化背景下的对企业的经营绩效有重要影响的外部因素或力量。产业全球化：产业全球化是以在全球和跨国界的企业中配置和协调生产行为或价值增值行为的能力为中心，其载体和实现者是跨国公司。企业资源：企业资源是指企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有、控制或可以利用的、能够帮助实现企业经营目标的各种生产要素的集合。企业能力：

2、泛指企业在日常经营管理活动中满足企业生存、成长和发展的系统法和综合过程表现水平，或为完成既定的战略，所具备的资本和能力。企业家能力：指企业家解决各种问题的本领是企业家素质的外在表现。包括：经营管理能力、决策能力、创新能力、识人用人能力、应变能力、社交能力、表达能力等。战略联盟网络：指具有共同利益的企业彼此之间建立战略联盟所形成的一系列广泛的联系，由于它涉及一个企业与多个企业同时建立合作关系，联盟成员彼此相互依赖，形成了共同的战略利益。价值链：每一个企业都是在设计、生产、销售、交货以及对产品起辅助作用的

3、各种活动的集合体。所有这些活动都可以用一个价值链来表明。价值链把总价值展开，它由价值活动和差额组成。外包：指企业把价值链上不具备核心竞争优势的某一环节交给更专业的公司去做，以求的利润最大化。层级制：是指组织在纵向上按照等级划分为不同的山下节制的层级组织结构、管理围和管理权限随着等级降低而逐渐变小的组织类型。跨国公司：通过直接投资，设立并支配国外分支机构和子公司，凭借雄厚的资本和先进的技术，按“全球战略”专业资料在世界围从事国际生产、销售或其它经营活动，获取垄断高额利润的国际垄断企业。并购：并购是兼并与

4、收购的简称。兼并是两个或者更多的独立企业或者公司合并组成一个公司，通常是一个优势公司吸收另一个或者更多的公司。收购是指一个公司购买另一个公司的资产或证券的大部分，目的通常是重组其经营，目标可能是目标公司的一个部门，或者是目标公司全部或大部分有投票权的普通股。规模经济：在技术不变的情况下，当两种生产要素按同样的比例增加时，最初会使产量增加比例大于生产规模的扩大；当规模扩大到一定限度时，则会出现产量增加的比例小于规模的扩大，甚至是总产量绝对减少，出现规模不经济。组织学习：组织为了实现发展目标、提高核心竞争

5、力而围绕信息和知识技能所采取的各种行动；是组织不断努力改变或重新设计自身以适应持续变化的环境的过程。战略规划：是指确定组织的使命，分析组织完成既定任务所依赖的外部资源以及面临的环境因素，确立组织的长远目标，并提出可供组织选择的战略案的过程。战略实施：即战略执行，是为实现企业战略目标而对战略规划的实施与执行。包含四个相互联系的阶段。动态竞争优势P184：：动态竞争优势是企业在分析外部环境变化的基础上，不断对现有的竞争优势进行更新与调整，使之与变化的外部环境相适应，从而能够始终保持超越或胜过其他竞争对手的

6、能力。供应链管理：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。企业资源规划：是在物料需求计划的基础上，通过正向物流和反向信息流、资金流，把客户需求和企业部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现完全按用户需求进行经营管理的一种管理法。隐性知识：也称默示知识、个性化知识、潜在知识，是高度个人化的知识，往往只可意会不可言传。隐性知识是一种主观的、基于长期经验积累的存在于人脑的知识，包括直觉、经验、想法、诀窍、判断、文化、习惯及员工潜能等。研发管理：

7、专业资料是指在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。旨在提供最优异的产品和服务，提高客户满意度。品牌管理：有效运用企业外部资源，通过计划、组织、管理、控制等职能创立、维护、塑造品牌，从而使品牌价值最大化的过程。品牌形象：是品牌在消费者和社会公众心目中的形象，主要由品牌认知、产品属性认知、品牌联想、品牌价值、品牌忠诚度五个面构成，具有多维组合性、复杂多样性、相对稳定性、可塑性以及易碎性

8、等特点。品牌价值：品牌价值是一种超越生产、商品、所有有形资产的价值，其本质是品牌的法律权利与市场权利的有机统一。品牌价值的基础是产品或服务的质量，是品牌为消费者提供的附加利益。品牌组合：是指相互独立的众多品牌的有机组合，不同品牌在其中扮演各自不同的角色，同时又相互支持，以取得协同效果。人力资源开发：是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水