质量、工期、投资控制方案.doc

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1、.1.3质量、工期、投资控制案质量标准材质、强度和密实度必须符合设计和规规定；底面层结合牢固无空鼓。表面洁净，无裂缝、脱皮、麻面、起砂等。坡度正确，不倒泛水，不渗漏，无积水。允偏差项目：表面平整度5㎜；缝格平直3㎜。水泥混凝土面层铺设不得留施工缝。当施工间隙超过允时间规定时，应对接槎处进行处理。水泥混凝土采用的粗骨料，其最大粒径不应大于面层厚度的2/3，细混凝土面层采用的子粒径不应大于15mm。面层与下一层应结合牢固，无空鼓、裂纹；面层表面的坡度应符合设计要求，不得有倒泛水和积水现象。水泥砂浆踢脚线与墙面应紧密结合，高度一致，出墙厚度均匀。踢脚线局

2、部空鼓长度不应大于300mm，且每自然间（标准间）不多于两处。水泥砂浆面层的厚度应符合设计要求，且不应小于20mm。水泥采用普通硅酸盐水泥、硅酸盐水泥，其强度等级不应小于32.5，不同品种、不同强度等级的水泥禁混用，砂应为中粗砂，含泥量不应大于3%。检验法：观察检查和检查材质合格证明文件及检测报告。管道焊接技术措施：专业资料.禁在压力作用下的管道、容器和荷载作用下的构件上焊接与切割。管道焊接对口型式及组对应符合工艺标准。管道焊接对焊缝、弯曲部位不得有焊缝，接口焊缝距离弯点应不少于1个管径，且不少于100M，接口焊缝距管道支、吊边缘应不少于50MM。

3、焊接管道分支管、端面与主管表面间隙不得大于2MM，并不得将分支管插入主管的管中，分支管管端应加工成鞍形。双面焊接管道法兰，法兰侧的焊缝不得凸出法兰密封面。格按施工及验收规施工。质量控制措施2、质量管理体系的主要控制要素1）施工测量实行测量负责人签名工作，测量记录真实、整洁、标准，测量规进行。本工程的测量控制要根据地形条件，建立以导线控制的测量控制网，测量仪器选用全站仪和自动安平水准仪，控制网的各桩撅要准确、牢固并作好标识，标识清楚、明朗，且由专人管理。2）物资采购做好市场调查，从中选则几个生产管理好、质量可靠的厂家做待定的分承包放，并列入档案。从待

4、定的分承包产品中取样试验，试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，经项目经理部认定作为合格的分供应，建立供货关系。3）供应商提供产品的控制专业资料.供应商提供的产品符合工程设计，技术规定的要求。对供应商提供的产品应做好标识，并做好记录，保证保追溯性。监理和试验部门负责对顾客提供产品的检验和试验。4）产品标识和可追溯性（1）采购产品用于工程上的原材料及主要辅助材料在存放地悬挂标牌进行标识，并做好记示。检验测量、试验及其它施工设备在仪器设备上贴标签标识，并做好记录。（2）工程施工中过程产品工程施工过程中的每道工序、每个部位、分项、分部工程及单位工程的标

5、识用质量检查证和质量记录来载明。产品标识记录和控制由工序技术人员、领工员、材料员、试验员及质检员进行实施，以确保根据产品标识，实现对工程质量形成过程、状态的追溯。5）施工过程控制（1）建立以项目经理为组长，总工程师为副组长，经理部各部门、负责人员为组员的创全优小组，主持和组织项目创优活动，实行项目经理质量总负责，质量管理工作师专职监察，各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优落实到人头和和项具体工作中，做到分层把关，层层包保。专业资料.（2）运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产

6、骨干熟悉设计标准和相关施工规，制定实施性施工组织设计的同时，一并制定施工细则和质量措施。施工中，首先要把好技术标准关，做好技术交底；其次抓好测量复核和试验检验：再次格施工纪律和劳动纪律，格各工序质量检验与控制，确保工程一次合格，一次成优。（3）认真执行质量管理制度，把施工图审牵制，技术交到底，质量自检、互检“三检检制”，工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计量质量签到制，分项工程质量评定制，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，具体到施工合同中去，使质量控制做到群专结合，上下结合、外结合、贯穿施工全过程。6）不合格品的控制对不

7、合格原材料、不合格半成品及不合格成品（工程）要进行有效控制，确保不合格的材料不投入使用，不合格品不转序、不交付。7）纠正和预防措施纠正和预防措施在施工过程中，全面贯彻以预防为主的原则，有效地采了以纠正和预防措施，防止发生不合格品。对施工中可能出现的质量事故或质量通病，针对主要因素制定相应的对应措施。8）质量记录质量记录按规定要求做到真实、准确、及时、完整。质量记录格按施工合同建立，并指定专人进行填写和填报。质量记录由技术部门归档管理，指挥部每月组织相关业务部门进行监督检查，以确保质量记录的连续性和完整性。3、质量检验程序专业资料.工程质量检验包括：

8、原材料质量检验、工序质量检验、竣工质量检验。1）原材料质量检验工程所原材料由物资部门根据空技术标准进行定点采购并取样附产品