2017年春节期间安全生产工作方案.docx

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1、--2017年春节期间安全生产工作方案2017年春节即将到来，根据上级部署要求，为确保春节期间安全生产正常秩序，特制定以下安全生产工作方案。一、组织领导为切实加强春节期间安全生产工作的组织和领导，公司成立了以总经理为组长，副总经理为副组长的安全生产领导小组，下设领导小组办公室，办公室设在安全技术部，安全技术部副经理任办公室主任。二、强化形势教育保安全春节在即，越是在关键时期、特殊阶段，要讲政治、保稳定，公司认清当前安全生产面临的严峻形势，时刻绷紧安全生产这根弦，真正把好关口、守住阵地。针对春节前后员工思想波动大、情绪不稳定等情况

2、制定合理的思想教育措施，从安全、稳定等方面狠抓员工的思想教育工作，增强员工安全意识。认真学习贯彻上级系列安全工作指示精神和公司一#文规定，掌握政策要求，明确方向目标，切实把广大干部员工的思想意识统一到齐心协力实现全年安全生产总的任务要求上来，统一到特殊时期“抓落实、保安全、度佳节、促开局”的形势任务要求上来。结合工作实际，认真研究和分解落实本公司安全工作的任务目标和工作措施，强化特殊时期安全管控，狠抓各项工作落实，确保安全形势稳定。三、强化值班管理保安全1、严格执行公司领导带班、值班制度，带班人员必须坚守岗位，加大巡查检查力度，

3、及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。----------1-----2、发生危及生产、安全、机电等事故或重大隐患时，必须及时通知操作部中控室，并立即组织消除事故隐患和险情，相关人员必须保证通讯畅通，应急响应随叫随到。四、强化监督检查保安全1、公司值班人员及各职能部门要进一步加大春节期间薄弱时段安全检查力度，排查各类安全隐患，督查纠正各类违章行为。2、组织好春节期间安全生产检查，安全技术部组织好机电设备、生产系统工艺安全检查和隐患排查，通过专项检查、巡查、突击抽查等各种方式深入现

4、场，加强生产现场的安全管理，按照“谁主管谁负责，谁分管谁负责，谁检查谁负责，谁签字谁负责”的原则，切实做到不安全不生产、隐患未整改不生产、措施不到位不生产。3、加强门卫管理，禁止外来人员进入生产厂区，确需进入厂区的必须对其进行安全注意事项告知，禁止自行进入生产区域。五、强化应急管理保安全“安全生产和应急管理只有进行时，没有完成时。”必须保持清醒头脑，警钟长鸣，切实增强做好安全生产和应急管理工作的责任感和紧迫感，不断增强工作的主动性、前瞻性、系统性，提高驾驭和防范安全风险的能力。仔细检查各岗位地点消防器材配备情况，进行巡检、维护，

5、并做好记录，确保好用。针对春节期间易出现的紧急停电、火灾等突发性事件，公司积极组织学习专项应急预案，并以班组为单位，不定期开展应急演练活动，让员工熟练掌握各类应急救援设备的使用和操作方法，提高应对极端天气事件和安全生产事故的快速反应能力。宁波光明码头有限公司2017年1月19日-----2---