EPC项目的风险要点与防范.pdf

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1、项目的风险要点与防范式下，总承包企业应从全过程出发进行全局性综合管理，改变各阶段传统的管理模式，险管理体系，从外部和内部两个渠道实现对项目风险的有效管控。EPG工程法律风险的外部理。在施工阶段要规避风险重点关注：化解一是选择合适的分包队伍。优先选择与总包方有良好合作基础的分包设计风险的化解方。以招标方式选择新的分包方，根一般来说，建设项目的设计费用据投标文件对分包方进行严格审查。在总建设费用中所占比例不超过5％，二是重视分包合同的签订。不仅要做但设计成果对工程造价的影响可达到条款明确，尤其对工程范围、合同工程总建设费用的70％以上。因此，价格及其款项支付条件和违约条款等设计控制是项目

2、的关键与重点。合同内容更应加强审核，避免因合同首先，审慎对待业主要求。在投模糊、界限不清带来风险。应该有意标前期，对业主招标文件中的内容应识地将总承包合同中的法律风险有效充分研究，如要求存在错误，应及时地化解在分包合同中，要求分包合同要求业主予以澄清。如业主拒不改正，接受承包合同中各个相关条款。可在中标后合同中列入业主负责的范通过担保化解风险围。其次，尽量避免使用设计适用性EPC项目所具有的复杂『生、高风标准。如承包商接受设计适用性标准，险等特点决定了总承包商冒着大风险尤其是一些使用新工艺的工程项目，在争取高利润。在实践中，可尝试通其适用性风险非常大。承包商如迫不过专风险。得已接受适

3、用性条款，则应当尽可能一种途径是通过分包企业提供的对预期目的做出准确的约定，让风险反担保来降低总承包企业的风险。为降到最低。再次，通过设计分包转移转移总承包企业的风险，要求分包企程总承包)是包括设设计风险。如与设计分包组成联合体业提供反担保。在分包合同中，总承f、施工、安装和调试，承包，双方应以协议形式，合理分配包企业可要求分包企业提供能及时兑的总承包模式，也称承包商和设计分包单位的设计风险。现的反担保，反担保条件必须与对外主要适用于专业性强、如不采取联合体投标，则可要求设计保函的条件一致。结构和工艺较为复杂、分包单位向业主出具不可撤销、见索另一种途径是通过第三方担保转：的项目。承接

4、总承包即付的独立银行保函。移风险。对于业主不能及时按合同约大风险，要做好项目，施工风险的化解定向其支付工程款的风险，导致拖延当从内部和外部两个渠对于总承包项目，一般由总包方数额巨大的应收账款，该风险对承包险。对分包方的施工进行监督、控制和管方而言是严重的。除要求业主提供更CONSTRUCTIONANDARCHITECTURE43