中国彩电企业国际化战略研究——以TCL彩电为例.pdf

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1、CHlN^COU￡(vEECONoMY电企业国际化战略研究以TCL彩电为例■冯伟国摘要：2004年8月．TCL并购汤姆逊争激烈的压力．另一方面为顺应经济全出口业务受到一定程度的影响．所以开彩电业务，这一并购在当时褒贬不一，引球化的趋势。凭借创新意识．开始国际化始重新审视和部署国际化业务模式起很多争议。2013年，TCL彩电销量达到经营之路。国际化战略主要有“国际经营1999年．TCL从在越南投资设厂开始切全球第三．成为中国彩电企业国际化的领战略、多国化战略、全球化战略、跨国化入．陆续在东盟国家及其他新兴市场展军企业本文结合国际化战略理论．分析战略”等几种．TCL国际化经营目前主要开业务．培

2、养自己的品牌、渠道和经营能TcL彩电业务的国际化经营历程．为中发展经历了“国际经营战略”、“多国化战力。2005年．TCL在东盟国家的TCL品国企业“走出去”提供良好的借鉴．而且进略”两个过程牌彩电业务达到了高峰．自主品牌彩电一步探讨TCL彩电业务在未来国际化战(一)国际经营战略销量近百万台。其中。在越南和菲律宾的略中如何转型。20世纪80年代中期．国内众多生产彩电市场份额排名分别达到了第二和第关键词：中国；彩电企业；国际化战略厂家从国外引进彩电生产线．到9O年代三．成为领先的中国品牌，在当地形成了中国彩电业走过了40多年的发展历初．全国有97家企业共引进彩电生产线较高的市场地位和影响。在

3、印度尼西亚、程从1971年中国诞生第一台CRT(阴120条．到1995年彩电生产能力达到新加坡和泰国等的彩电市场份额排名均极射线管)电子管彩色电视机。到平板液4467万台．而当年实际产量只有2058万进入前十．成为具有重要影响力的中国晶电视．中国彩电业实现从零开始到全球台．生产能力严重过剩，导致产品供过于品牌。第一。2010年，中国生产彩电1．2万亿台，求．库存积压，价格战不断，利润率不断降这期间，TCL将目标转向更大的国生产量占全球的出货量一半以上．位居世低，部分企业甚至亏损。际市场。进行国际并购。2004年8月，与界第一．成为名符其实的彩电制造大国。所以．自1990年前后开始。TCL彩

4、法国家电巨头汤姆逊集团合并重组彩面对国内市场异常激烈的竞争和经济全电业务就以各种方式“走出去”。首先。电业务，利用汤姆逊彩电资产，合资组建球化的趋势．中国彩电企业开始尝试国际以OEM和oDM为主要模式从事出TTE公司。成功进入欧美市场。不过由化经营．而作为国内彩电龙头企业的口加工业务．这种方式是进入新的国于全球Tv产业的快速转型．公司在欧TCL积极探索和实践．取得了骄人的成际市场最通用的方式．但是对营销和美市场出现较大幅度的亏损，不得不进绩，也有沉痛的教训。总结成功的经验。反分销的控制力很弱．而且可能要遇到行重组和整合。在这当中，此项并购受思失败教训．有利于为中国企业国际化经高进口税的情况

5、。其次是品牌代理，通到很多非议，而且被作为国际化失败的营提供良好的借鉴过区域合作伙伴或设立办事处．了解案例。一TCL彩电业务国际化经营回顾并购是企业最快实现国际市场扩、当地市场需求、产品结构及渠道状况。·1992年．TCL抓住黑白电视向彩色这种方式进入国际市场的风险最小．张的手段之一．TCL彩电通过并购形成电视转型的市场机会．推出TCL王牌大但是获利潜力较低。目前，这两种业务了全球供应链体系．初步构建起全球的屏幕彩电，投放市场后一炮走红，之后通仍占TCL海外销售一定的比例．国际运营系统．销售网络遍布全球130个国过一系列兼并重组．打造出研产销一体经营战略也是大部分中国企业国际化家或地区。2

6、013年，TCL液晶电视出货化的彩电企业．到20世纪9O年代末成采取的主要方式。量上升到全球第三位．国际化经营成效为中国彩电领军企业之一。TCL作为行(二)多国化战略初显。业龙头企业，一方面为缓解国内市场竞1997年发生金融风暴后．TCL彩电近年来。TCL与变形金刚3、云图、中国集体经济雾25