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时间:2020-05-01
《台湾信息科技产业的理论与战略研究分析.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、汕头大学学报(人文社会科学版)第29卷第6期SHANTOUUNIVERSITYJOURNAL(HUMANITIES&SOCIALSCIENCESBIMONTHLY)Vo1.29.No.62013台湾信息科技产业的理论与战略研究分析李进明(汕头大学商学院,广东汕头515063)摘要:台湾信息产业系统芯片厂商正面临国际间其它竞争者的威胁。系统芯片厂商如何获取知识以维持竞争优势已成为业者普遍关注的焦点。根据资源基础与知识管理两大理论,以台湾系统芯片厂商威盛与矽统为研究对象.探讨系统芯片厂商的知识获得策略研究结果发现,厂商所需知识的特定性愈高,宜采取内部研发
2、或外部高度承诺模式..厂商的资源能力不如国际大厂且依赖产业领导者的资源,最好采取外部的中高度承诺模式威盛的资源能力较佳,在知识取得策略方面,较倾向于高度承诺的购并或合资模式。矽统的资源能力较弱,较偏好中高度承诺的技术移转模式,但为了快速取得外部的必要资源,矽统也会采取高度承诺的购并模式。关键词:台湾;信息科技产业;知识管理;知识取得;资源基础;系统芯片中图分类号:F49文献标识码:A文章编号:1001—4225(2013)06—0048—09一引言二文献综述、、台湾地区的信息科技产业在全球是举足轻本研究旨在以资源基础观点.探讨系统芯片重的角色,如晶圆
3、代工、主机板、便携式计算机、厂商知识取得的策略其它信息零组件产业然而其上游的系统芯片厂(一)资源基础理论商正面临着Intel与AMD两大规格制定者以及两1.资源内涵与类型资源基础理论主要阐明大绘图芯片厂商的威胁.让台湾的芯片业者威盛资源与竞争优势的关联.厂商必须蓄积具有独特(VIA)与矽统(SIS)备感吃力在全球系统芯片市性、专属性、模糊性的核心资源,才能得到持续性场的竞争中.台湾厂商处于相对弱势地位。因此,的竞争优势[t]由于学者的研究主题不同,对资源如何拟定应对策略并创造竞争优势成为台湾系内涵与分类也有所不同.从表1得知.资源可概统芯片业者所关注
4、的焦点分为资产、专长、能力大类。整体而言.系统:片产业属于知识密集型产2.资源基础的策略选择Grant认为厂商策业台湾系统心-44-片业者为了生存,必须有效地取略的形成。要先将资源、能力、竞争优势及企业获得知识就资源基础观点而言.厂商的资源能力利之间的关系做一明确的辨识。先找出企业本会影响其策略选择.尤其是知识取得策略因此.身独特性资源与持久性竞争优势,再制定有利的本研究拟从资源基础与知识管理观点.来探讨台企业策略.辨识资源的不足且加以补充与投资,最湾系统心-4q-"片厂商的知识取得策略.希望能提供台后发展未来的资源与能力湾系统芯片厂商具体的建议就具
5、体策略选择而言.资源基础理论认为从厂收稿日期:2013—08—23作者简介:李进明(1962一),男,中国台湾人,管理学博士,汕头大学商学院副教授;粤台企业合作研究院兼职研究员。李进明台湾信息科技产业的理论与战略研究分析第6期49表1资源基础文献汇整[】学者资源类型主要论述P资源的产生系经由经营活动的累积.而组织成长则是内enrose(1959)管理组织、实体资源、人力资源、无形资产。部资源剩余的结果。在既定的要素市场下,厂商应适时地选择适当的资源流量。以累积组织持续竞争优势的必要资源存量.而且组Dierickx&Coo1(19891以流量和存量来区
6、分组织的资源。织的关键资源应该由厂商累积而得.并非单纯地从市场购得公司竞争力的根源在于核心专长.它对产品或服务价值P的提升或以及成本的降低有所帮助。公司透过核心专长rahalad&Hamel(19901接近市场的专长、完整相关的专长、功能相关的专长。可以衍生出核心产品.而核心产品正是公司利润绩效来源的主力产品G公司资源指能为公司所控制.并使公司得以有效执行其rant(1991)人力资源、组织资源、设备资源。策略与改善其绩效资产(包括智慧财产权、合约、声誉、网络、商业机密)、Ha11(1992)技能(包括员工、通路者及供货商的Know—how以及提出无
7、形资源的概念。企业文化)。资产是指厂商拥有或可控制的要素存量(包括实体资提出策略性资产概念Amit&Sch0emakerf19931产、人力资源、财务、智慧财产权等),能力是指厂商资.策略性资产系对公司竞争优势有源配置的专属能力贡献潜力的资源与能力Henderson&Cockburn要素专长是指解决日常企业运作所具备的基础知识或技能,而基架专长是指善用资产优势。加以整合而厂商竞争优势来自要素专长与基架专长。(1994)形成的新要素优势之组织能力L核心能力是公司最重要也是最独特的资源.是其它竞争ong&Vickers-Koch核心能力的内涵为核心专长与
8、策略程序的结合体。者所难以跟随、模仿的,而此项核心能力与策略目标相(1995)互连结,并在价值链中运作。吴思
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