4#楼施工组织设计

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1、目录第一章工程概况2一、工程简介2二、工程概况2第二章施工部署3第一节施工管理体系3第二节施工准备8第三节施工现场平面布置---------------------------------------------------------------13第三章施工进度22第一节、施工总进度计划23第四章工程进度保证措施------------------------------------------25第五章工程施工方案27施工部署28第一节工程测量28第二节地下室施工方案30第三节主体结构施工方案45第四节装饰工程施工方案50第五节、屋面

2、防水工程54第六节水电安装工程施工方案59第七节垂直运输及脚手架方案74第六章工程质量保证措施78第七章安全、文明生产措施90第一节安全生产技术措施90第二节文明施工技术措施101第三节加强职工管理、教育措施106第八章季节性施工措施108第一节、夏季施工措施108第二节、雨季施工措施109第三节冬季施工措施112115第一章工程概况一、工程简介1、工程名称:西北商务中心2、工程地点:西安市康复路丹尼尔商厦对面3、建设单位:陕西银邦投资发展有限公司4、设计单位：西安市建筑设计研究院5、投标工期：420天二、工程概要本工程为西北地区大型商业批

3、发市场，建筑面积为155150M2，地上六层（局部八层），地下一层，地上为商铺，地下一层为商铺、战时人防、设备间、停车库。本工程内容，根据提供的施工图纸及有关资料，建筑结构概况简述如下：（一）、工程各分部做法1、建筑部分（1）地下室防水1.2厚氯化聚乙烯橡胶共混卷材两道。2屋面屋面做法（自下而上）：现浇钢筋混凝土结构层，1：6水泥煤渣找坡，20厚1：3水泥找平，1.5厚氯化聚乙烯橡胶共混卷材一道并刷硅化橡胶涂料，30厚挤塑保温板，20厚1：3水泥找平，铺彩色水泥砖。1153、顶棚商铺部分为钢板网调顶刷色漆，商场走道、中庭为轻钢龙骨埃特板吊顶

4、，公共部分为白色乳胶漆。4、楼地面工程：主要有花岗岩地面、地砖地面、砼地面、水泥砂浆地面5、墙面工程1）外墙：本工程采用干挂石材幕墙和贴面砖墙面。2）内墙：白色乳胶漆。第二章施工部署我公司通过综合分析工程规模、特性，针对工程建设地点的特点并结合我公司的实力，科学合理地进行施工部署。在本工程实施过程中我公司将按项目法全面组织施工，按ISO9002质量体系的要求实施管理，将遵循“确保基础施工安全，赶抢结构施工工期，全面协调装饰施工工作，穿插设备管线安装，合理搭接施工工序”的原则，落实完成质量、安全、进度、文明施工等各项施工任务。第一节施工管理体

5、系本工程将成立指挥部，指挥部成员由总公司、分公司派员组成对项目部的管理、施工工作实行指导、监督。项目部实行项目经理责任制，专款专用，独立核算。公司采取责任与效益挂钩的原则，充分发挥每个员工的积极性，我公司各职能部门将大力支持，配合，做好督促和服务工作。115本公司决策层十分重视本工程的施工，在劳动力、材料、机械、资金上将大力支持，确保供应，我们相信通过业主、监理公司的支持和配合，通过项目部的共同努力一定能确保本工程优质、安全、文明，如期竣工。施工组织主要从确定项目人员组织机构和项目管理班子出发，针对工程实施中的主要环节如质量、安全、工期、文

6、明施工、总承包等进行总体部署，最终保证本工程的顺利完成。一、项目管理层的组织与选派本工程特点和重要意义，决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，我公司作为成立较早的建筑施工企业，曾多次建造过与本工程类似的建筑物，在钢筋混凝土结构、内外墙装饰等常规、特殊工艺施工上都积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行

7、全面责任承包制，在部门设置上将按阶段设置装饰经理分部及安装经理分部并配齐从开工至交工所有的职能人员，使整个工程的施工全过程具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。本工程管理职能见下图“项目管理职能网络图”。115项目管理职能网络图公司项目经理技术总负责施工总负责行政总负责治安保卫财务管理生活设施图审工程联系单生产计划机械机具劳动力安全检查材料供应成本核算质量验收技术交底技术培训施工方案各工种工班长各工种作业人员二、施工队伍组织及调配一）项目管理班子成员组成驻项目现场的工程技术、管理人员表115姓名拟任岗位年龄性别学历现任

8、职务或职称安排上岗的起止时间厉绍明项目经理男大专工程师从开工到竣工俞桂良常务副经理36男大学工程师从开工到竣工马晓茹技术总负责37女大学工程师从开工到竣工陈中福行政总负责56男高