CFO：企业变革的催化剂.pdf

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1、CF0伙伴职场CFO：企业变TheCFOasCatalyst文／本刊记者王昊天CFO的角色不断发生演变。自最严重的经济衰退以来，他们利用自己在成本管理和运营效率领域的专长确保所在组织的生存。自然，那些幸存者赢得了来自管理层、市场以及外部股东的尊重和信任，也成功帮助他们完成了由金融管家到企业战略家和变革推动者的角色转变。~tOracle和埃森哲共同发起、独立调研机构LongitudeResearch负责执行的CFO调查，基于对全球共计930名CFOCFO职能演化，我们做了很多研究，发的在线调查和访谈，对该群体未来的运现CFO角色确实出现

2、转变，化‘事后’营环境、技术投资和专业能力提出预测为‘事前’。在很多公司当中，CFO已经和指引，最终形成

3、大限度撬动资金的前提下’有了括为：亚太地区，现金流及盈利能力管更多精力和机会履行自己的战略角色职理仍是CFO的重点工作，但必须提高对责。这主要表现在他们有了更大的职权财务和业务转型的关注，从而实现必要范围，能够在业务开展的过程中干预项的平衡。同时，CFO的职责正变得更加目流程、主动积极推进决策或停止某些具有战略性和影响力，但各种挑战依然业务活动，更多地融入企业创造价值当存在。CFOI／】正成为更有效的业变革中。”Donniel表示，“cFO~-A企业决策催化剂，但这一群体需要更多技术上的的能力已经越来越强，这一变化主要源投资，其中，数

4、据质吊和整合问题是其于2008年金融危机，70％的CFO表示已最为关切的领域。技术创新为其提供机经通过了解并制订计划，参与到战略管会、使他们能够通过晕塑信息技术来支控当中，另~1,500／o的受访者表示期待更持更广泛的业务目标。另外，财务管理多的控制权以实现更好的战略管控。随团队在沟通交流、数据分析法和变革管着财务最佳实践在全球范围的辐射，中理方面还存在技能差距。NcFo也逐渐被赋予同样的机会。”102职场CF0伙伴CORP埃森哲董事总经理李忠宝：研究的背景基于CF0所处的运营环境正在发生转变，应对新的挑战必须拿出新的解决方案：同时．

5、技术需要不断创新，单纯维持现状不足以应对角色提出的要求．并且建立面向未来的财务职能．注重对自己技能和能力的投入。最甚至会导致企业做出错误决定。由此主动创造价值。”来看，个人专业技能的培养和财务系统Donniel还介绍说，CFO需要面对的升级成为企业提高自身实力的优先投的困境之一，正是财务部f1,1业务部门资方向不无道理，作为CFO，要慎重衡之间的矛盾。二者虽然都致力于推动业量其中风险，履行投资实践。务增长，但财务部门的落点之一是收入增长与成本控制，某些情况下与业务借力共享服务部门预先制定的计划存在冲突。对于获取成本控制红利对于未来企业

6、CFO来说，为实现管控并缓解风险，有将会变得更有难度，因此，CFO应当通时和推动业务增长是相悖的．且这一技术投资过内牛和非内生渠道为企业不断创造过程不能通过EXCEL表格进行精确测云汁算、大数据、数据分析法、移价值。具体说来，再投资和并购作为非算。财务技能和领悟能力在此时变得动通信和社交技术正在公司业务职能内生增长的两种代表方式，受到众多公格外重要，并非团队中的所有人都具备和活动的各个方面发挥着重要影响。为司和市场青睐，然而，融资实力、并购这种能力。实现业务目标，CFO必须~I1cIo和其他重组、风险控制、现金流管理、文化整Donni

7、el强调，解决这个问题的途管理团队通力合作，包括提高效率、改合贯穿整个非内生增长过程。对于目前径．一是将财务部门人员外派到业务部善财务部门和业务部门之间的合作和国际市场范围内的并购热潮，Donniel门，熟悉业务流程之后再调回财务部门可见性、提高组织敏捷性以及推动创表示，“我们看到，世界范围内的一个趋担任cF0一职，培养业务智慧和评价能新。受访者表示，CFO和CIO之间的合势，是共享服务一体化的业务服务，这力，同时提高财务操作的可见性和透明作在过去3年已有所增加：获取信息是对于CFO来说是一个非常重要的工具，度，形成良性循环；二是通过

8、制定时间令所在组织更为敏捷的关键因素：57％能够正向推动公司盈利能力的增长。在节点，对项目实施定期及时的回顾追踪的受访者认为适当投资于大数据和分并购管理领域，为确保被收购公司可以与评估，这样，一旦出现问题，便可以通析法，