产业结构分析.ppt

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1、產業結構分析目的:產業結構強烈地影響著業者之間的競賽規則,並決定廠商所能運用的策略手段.產業結構分析(五力分析):供應者購買者潛在進入者替代者現有產業之競爭者1競爭分析的五力模式潛在進入者（威脅）現有競爭者（對抗）替代品（威脅）供應商（議價力量）買主（議價力量）進入障礙高低現有競爭者可能反應相對規模、相對重要性可替代性、向上整合能力相對規模、相對重要性可替代性、向下整合能力價格、品質、轉換成本競爭者差異、產業成長率固定／儲存成本、退出障礙產品標準化、轉換成本規模經濟、產能調整彈性資料來源：葉日武(1997)，行銷管理2產業結構分析購買者之議價力量購買者擁

2、有較大議價力量之因素:買方集中,大量採購向該產業採購之產品,佔購買者成本之重要比例產品為標準品或無差異性較低的轉換成本購買者之利潤微薄購買者擁有向後整合的可能威脅買方之產品或服務,其品質受賣方產品之影響不大購買者擁有全部情報改變購買者的力量:選擇銷售對象及客戶組合3購買者選擇策略決定購買者品質之主要因素:購買者採購需要相對於供應廠商的能力成長潛力議價力量價格敏感度服務的成本4購買者選擇策略議價力量較弱之購買者:與賣方之銷售額比較,其購買量較少缺少合格之替代廠商與替代品面臨很高之詢價及協商成本缺乏向後整合之威脅面臨很高之供應者轉換成本5購買者選擇策略價格敏

3、感度較低之購買者:購買產品的成本比例不高產品失誤之成本遠高於購買成本產品的效能可促成重大的成本節省或績效改進購買者採取高品質之市場競爭策略購買者尋求特別訂製或有差異性的產品購買者之獲利率高購買者對產品之情報不足決策者之理念,非只著眼於購入成本6購買者選擇策略影響服務成本之因素:訂單大小直接或間接銷售需要之前置期訂單穩定性運輸成本推銷成本為顧客訂製或修改之需要7購買者選擇策略選擇購買者之策略性考量:具有低成本地位之廠商能成功地賣給有力量或價格敏感之購買者未具有成本優勢或差異性的廠商,需選擇購買者來提高利潤好的購買者可經由策略來造成(ex.建立轉換成本)購買

4、者選擇之基礎可以擴大高成本之購買者可以消除購買者之素質可能因時間而改變從事策略行動時需考慮轉換成本8採購策略供應者之議價力量供應商擁有較大議價力量之因素:由少數廠商壟斷無替代品之競爭買方並非供應團體之重要顧客供應者之產品為購買者事業上之重要投入品供應者之產品具有差異性或轉換成本供應者擁有向前整合的能力9採購策略產生強有力的供應者之因素:供應者集中銷售的相當比例並不依賴顧客顧客需要面對轉換成本獨特或差異性的產品(缺少替代來源)向前整合的威脅購買者缺乏向後整合的威脅購買者在情報,比價,協商方面成本很高10採購策略常見之採購策略:分散採購避免轉換成本協助合格之

5、替代來源促進標準化建立向後整合之威脅使用錐形整合(taperedintegration)11採購策略選擇供應商考量之因素:技術/服務能力產能價格研發能力品質管理企業規模配合度/積極度供貨地點企業文化12