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时间:2017-12-12
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1、施工组织设计1.投标人编制施工组织设计的要求:编制时应简明扼要地说明施工方法,工程质量、安全生产、文明施工、环境保护、工程进度、技术组织等主要措施。用图表形式阐明本项目的施工总平面、进度计划以及拟投入主要施工设备、劳动力、项目管理机构等。2.图表及格式要求:附表一拟投入的主要施工设备表附表二劳动力计划表附表三进度计划附表四施工总平面图第一章总体施工组织布置及规划一、工程概况(一)、编制依据招标文件、设计图纸、现场踏勘、施工规范、技术标准、管理水平及施工经验等。(二)、工程简介本工程为从英州镇东侧清水湾水厂引入供水主管道,沿国道敷设至土福湾规划区内给水环
2、状配水管网工程及其附属工程,起止桩号:K0+000-K3+200。二、总体施工组织布置根据招标文件要求和投标计划,为保证工程顺利实施,将做如下施工部署。(一)、施工组织机构公司成立工程指挥部,抽调1名副总经理任指挥部总指挥,公司各部室以生产一线为中心,紧密配合。为本工程成立项目部,设项目经理、项目总工各1名,下设综合办公室、物资供应部、机械动力部、财务人事部、质量安全部、中心试验室、工程技术部等7个职能部门,以及2个专业施工队。严格按照项目管理办法施工,项目经理在授权范围内对该工程进行全方位管理,代表公司履行合同,执行公司的质量方针,实现工程质量目标,
3、并对工程项目质量、进度、成本、安全、环保、文明施工等各项管理工作全面负责。(二)、施工准备工作施工准备阶段是项目施工生产的首要环节,基本任务是为工程的正式展开和顺利施工创造必须的条件,结合本工程特点,准备阶段的主要工作有以下几点。1、施工现场准备(1)调查施工现场①复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。②对于道路下原有各种管道、管线等地下设施咨询、复查清楚,在施工中要采取保护措施,防止损坏。(2)施工现场规划按照现场条件和施工总平面图设置办公、驻地、仓库等场地;落
4、实施工用水、用电、机械停放场地;修筑临时道路和临时排水设施等。2、技术准备(1)熟悉图纸资料和有关文件接受工程任务后,全面熟悉施工图纸、资料和有关文件,参加设计交底、图纸会审等,并作好记录。如有疑问或发现差错应在交底和图纸会审中提出,请上级给予解答。设计交底和图纸会审中,重点解决以下几个问题:①设计依据与施工现场的实际情况是否一致。②设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求。③施工图纸中的相互之间有无矛盾,图纸及说明是否齐全。④图纸上的尺寸、高程、轴线。(2)施工组织设计根据设计文件、现场条件、施工程序及相互关系,工期要求以及有关资料等编制项目实施性
5、施工组织设计,并报上级主管部门和单位审批,审批后合格后,按其总体原则分解成各分项工程施工。(3)技术交底开工前根据设计文件和施工组织设计,逐级做好技术交底工作。由项目总工、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底。3、施工整体安排根据施工特点及工作内容,拟分为三个施工队:管道施工一队(主要负责K0+000-K1+500段引水管道的基坑开挖、回填砂砾、砂砾垫层、管道的安装及其附属工程等)、管道施工二队(主要负责K1+500-K3+200段引水管道的基坑开挖、回填砂砾、砂砾垫层、管道的安装及其附属
6、工程等)、其他工程施工队(主要负责全线旧路面的破除、新建及建筑拆除等其他临时性工程)。各施工队的依据工程量的大小,灵活安排工、料、机的投入,并服从项目统一协调管理,各个工序穿插进行,保证能施工的工作面即安排人员施工。4、临时设施建设(1)项目经理部:计划在K1+500左侧自建活动板房作为项目经理部,设项目办公室、监理办公室、会议室、试验室、食堂、宿舍等,共计约1000m2。(2)施工队驻地:将根据现场实际情况,租用民房或搭建活动板房,所有施工人员就近住宿,在驻地附近安排机械停放场,安排专人看护。5、施工用水、电计划量根据工程情况,临时施工用水可就近利用
7、自来水,同时准备2台洒水车备用。施工用电就近接线并准备2台200KW的发电机组备用。(三)、项目管理目标1、质量目标我公司将按“诚信为本,科技取胜,持续改进,顾客满意”的质量方针,严格按照ISO9001:2000质量管理体系要求,做到高标准、严要求,精心组织,科学施工,对项目工程实行质量目标管理。确保工程质量一次交验合格率100%,优良率达95%以上,竣工验收合格。2、工期目标我公司暂定开工日期为2013年2月1日,竣工日期为2013年7月30日,计划总工期180日历天,具体开工日期以监理工程师下达的开工令日期为准。3、安全目标严格按照GB/T2800
8、1-2001安全管理体系要求,认真贯彻、执行国家和相关部门颁发的法律、法规、安全生产规程,确保
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