化工设计大赛详细指导教程.doc

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1、绪论化工工艺设计：包括若干个设备设计及工艺流程、土建、公用工程、仪表等的设计，既整个工厂的设计。设备设计：局部设计，设计设备结构、尺寸、处理量、数量等的设计，包括在化工工艺设计中，是化工工艺设计的一部分。涉及到的其他课程：无机、有机、物理化学、化工原理、反应工程、工艺学、容器设计、自动化仪表、制图等。搞好设计要有：①正确的设计思路；②熟练的业务知识；③丰富的实践经验；④结合国情。设计出的设计应达到：①技术上先进；②经济上合理；③三废得以处理的设计。化工工艺设计内容包括：设计前期工作（厂址选择、项目建议书、可行性研究报告、设

2、计任务书）、工艺流程设计、化工计算（物料计算、热量计算、设备设计与选择）、车间布置设计、化工管道设计、非工艺设计、经济分析等。一、化工厂的分类1、按产品的名称分类，可分为日用化工厂、石油化工厂、农药化工厂、橡胶厂、塑料厂等种类繁多的化工厂。2、按生产规模分类，可分为大型化工厂(一般年生产能力在10万吨以上的)，中型化工厂(年生产能力在万吨至10万吨之间)，小型化工厂(年生产能力在万吨以下的)。3、按生产方式分类，可分为连续操作和间歇操作。4、按生产技术的先进程度分类，可分为现代化及技术水平一般的化工厂。二、化工厂的概况99

3、各式各样的化工厂，不论其产品的种类、规模、生产方式或生产技术的先进程度如何不同，但其结构基本上是一致的。1、结构（1）人：化工生产是靠各种机器没备和各种人员的有机配合来完成的。就人员来分，有党政领导机关人员(如书记、厂长、副厂长等)、销售人员、工程技术人员(如总工程师、工程师、技术员等)、操作工人及后勤行政人员(如总务、保卫及办公室的人员)等。所有人员的工作质量都关系着化工厂的兴衰成败。这些人员参与全厂各方面的管理工作，相互配台，分工合作，对全厂的生产秩序、产品质量、销售、经济效益等，起着主要的作用。为使各方面的人员发挥积

4、极作用，消除消极因素，厂里自上而下制定了各种规章制度(职责范围)，这些规章制度的贯彻执行，需要及时检查，并及时加以修订，使之精益求精，力争管理上新水平。（2）财：化工厂的资金，分为固定资产及流动资金两大类。在现有设备的基础上，保证产品质量，降低消耗，降低成本，提高经济效益的高质量管理，即可获得较高的利润。除按规定上交国家外，企业还留有一部分，一方面可以扩大再生产，另外还可以解决职工的福利问题。管好厂里的资金，涉及到厂里每个人的切身利益，是厂里主管部门的职责，也是全厂职工的职责。（3）物：化工厂中的物资是很多的，一是机器设备

5、。二是各种容积大、外形、用途不同的容器，有高压、中压和常压容器之分。三是各种不同规格和型号的无缝钢管、中低压无缝钢管、高压无缝钢管，各种型号的钢板等。四是管阀件。五是各种仪表等。此外，还有煤、水、原料、半成品及成品等。如何管好这些物资，是衡量工厂经济效益好坏的重要一环。（4）产：上述的人、财、物都是为生产服务的。而生产是依靠科学技术的。科学技术先进，导致生产过程中技术经济指标先进，原材料消耗降低，水、电、气单耗下降，成本下降。当然，生产的好坏，与设备的完好率、设备效率、各种原材料的合理利用有关。对现有的机器设备，应充分挖据

6、潜力，使其原材料单耗降低，产量增加。从而使企业的经济效益上升。生产不仅与技术水平有关，而且与生产管理也密切相关。随着科学技术的进步，99新技术不断出现应当注意科技动态。尽可能地使用新技术，为提高生产效率，保证产品质量，使产品在市场上有较强的竞争能力。管理好生产是一个细致而复杂的工作，应当抓住生产的内在联系，及时解决生产过程中出现的各种问题(包括安全问题)。只有树立全厂一盘棋的思想，克服主观、片面、本位的不良倾向，认识生产、研究生产、总结生产，才能使生产不断出现新局面。（5）供：化工厂的主要矛盾是生产，为了保证生产能顺利地进

7、行，应当及时向生产部门提供所有的原材料及必要的机器设备，应当有计划地提供检修所需的一切物资，如各种工具、机器设备、管件法兰、油漆、保温材料等，以利检修顺利进行，保质保量地完成维修任务。供应部门是生产部门的后勤，应当全心全意地为生产服务。（6）销：化工厂生产出来的合格产品，在满足用户要求的前提下，应尽快地销售出去，避免压库。使流动资金受阻、妨碍生产。销售渠道畅通与否，直接影响产量，也影响企业的经济效益。尤其在当前市场竞争激烈的情况下，保证产品质量，是企业的命根子，也是保证产品顺利销售的一个重要环节。保证产品质量，降低产品成本

8、，降低销售价格，是销售渠道畅通的重要手段。综上所述，人、财、物、产、供及销等六方面是化工厂的重要组成部分。只有在有关的职能部门中(如生产科、财务科、人事科、销售科等)，建立各种规章制度，实行全面质量管理(它是一项综合、系统的管理)，才能使产品的质量有保证，才能提高企业的精神面貌及整个企业成员的素质，提高