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时间:2020-04-15
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1、办公室2017年度工作总结及下步安排 篇一:公司企业办公室2016年工作总结及2017年工作计划 公司办公室2016年工作总结及 2017年工作思路 (此文为WORD格式,下载后可任意编辑修改) 2016年,是集团公司“标准化管理年”,也是公司不断深化改革,完善制度、强化管理、迎新挑战的一年。公司办公室在公司、公司党委的正确领导下,进一步端正了工作态度,规范了办公室各项工作标准,较好地发挥了办公室参谋助手、协调服务、监督把关、后勤保障的作用,全面完成了工作任务。 2016年“两办”工作情况 在过去的一
2、年里,我们紧紧围绕公司生产经营中心任务,继续加强办公室系统的建设,全面推行标准化管理,创新工作思路,提高服务质量,严格工作纪律,在办会、办文、办事及信息沟通等方面加大了工作力度,充分发挥了办公室服务、参谋、协调、督查的作用。 一、统一思想,规范程序,标准化建设有力推进 按照“知行合一,勇争第一”的行动指南,公司办公室结合“三标一体”管理体系全面推进标准化管理,谋求办公室管理的标准化、制度化、规范化、程序化,以适应企业高速成长的管理需求。办公室系统人员作为相关标准的制定者和执行者,对于集团公司推进项目管理标准化的
3、重要决策,迅速制定包括组织学习培训、建立文件体系、构建运行体系、督促体系运行和总结推广等阶段的推进工作计划,明确了各个阶段的标准化建设工作内容和具体时间。在落实过程中,统一思想,改变作风,通过深入实际,充分调研,持续改进,不断推进标准化管理的职责,提高标准的可操作性,明确各自岗位标准,上下接口标准,时间标准,纠偏标准,考核标准等系列标准;从精细化管 篇二:2016年综合部办公室工作总结及2017年工作计划 2016年综合部办公室工作总结 及2017年工作计划 2016年,综合部的工作按照强化自身建设,规范内
4、部管理的总体要 求,围绕“参谋、组织、协调、服务”的思路开展工作,通过部门员工的共同努力,实现各项工作规范有序运转、工作业绩新突破。 一、2016年部门履职情况 2016年,综合部将重心工作主要六在行政管理和人力资源管理方面。 一是建立和完善月报、工作记录管理制度,以点带面,全面提升管理水平,不断建立和完善各种制度文件并推广应用,努力推动管理制度化的进程。 二是完善员工作业控制程序,规范员工工作行为; 三是完善培训制度来推动培训体系建设,达到提高培养、开发人才的目的。在教育培训中注重员工的专业技能与综合
5、素质的提升,规范培训程序,建立和完善培训机制,严抓培训质量,提高培训效果。 四是完善人事控制程序来规范人才招聘、人事调整、薪资调整工作;五是完善薪酬控制程序,使员工薪资分配更加合理,留住人才,稳定员工队伍; 六是建立了奖惩制度来规范员工管理,激励员工上进,增强员工工作责任心; 七善评优细则来评估优秀的员工与团队,树立公司人才标杆; 八是修订了门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规范后勤工作与服务,保证了公司内部的安全与和谐。 九是加强企业文化建设,突出抓重点、抓典型,树立公司正面形
6、象, 篇三:综合办公室2017年工作计划 综合办公室2017年工作计划 综合办公室2017年工作计划 XX年第八项目部综合办公室以"三创两改一提高"为切入点,继续加大项目部5s管理力度,紧紧围绕公司的"推进管理提升主线"工作,加强项目部管理工作,为保证年度各项工作顺利完成,制定综合办公室工作计划如下: 一、党建工作计划 1、积极做好入党积极分子的培养工作,为党组织培养后备力量。 2、做好党员发展对象的推荐、测评、培养、政审等工作,完成全年党员发展计划。 3、进一步完善基层党支部考核标准和考核办法,保
7、证党建工作再上新台阶。 4、制定方案,开展好项目部的"劳动竞赛""效能监察""管理提升""人才培养"等重点工作。 二、宣传工作计划 理顺公司宣传报道任务,把任务分解到项目部各部门,完成公司宣传报道任务,保证项目部报纸的编制,为完成公司任务提供平台。 三、档案管理工作计划 1、完善项目部文件档案管理工作,健全文件档案管理制度,使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。 2、积极参加公司组织学习办公室业务知识培训,不断提高兼职办事员的业务能力。 四、环境卫生管理工作计划 1、规划公司绿化区域,并组织实
8、施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作,定期浇水、施肥、喷药及修剪。 2、划分办公楼内卫生区域,制定标准和奖惩办法。确保公司内公共场所清洁卫生,保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。 五、后勤管理工作。 1、完善项目部固定资产的台账和工会资产台账,并指定专人管理。 2、管理维护好公共设施,确保公共设施不被损坏。 3、完成好后勤采买工作,
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