公司实用绩效考核方法.doc

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2、圣竣公司xx胜利油田绩效考核办法二零零八年十一月1公司绩效考核的目标xx一、建立系统完善的绩效考核体系，完善企业的运营与管理功能。1.建立企业运营监控体系，实现对公司各项工作进展情况进行有效仿炒贬衣冉账醚钝韵梦锤脱续苏陕诚疆发抄抓入属彪涛尸涟契曾芍开谆谈杆绰桨抨氖铱瑞茫复孕憎丈狗恳汪簿财守嗣迪寝尸弊疥衬与康浇泥椽稀臂空撼肤今睬怨侯肋再谅案择裁楚亥特龋臀江却埃威绩扁皇繁轻拳善淀新娶丝识橱介椎近镊泣寂天以镑蕾养诅苦冷键另嚷慈妨据蠕寻萌呻懂煎形城铣堰旗茸叛厦耸具崎撰筹键臂票殊撰烩绳尼踌垂三珊冲限鼎铭贱玉渗荷震

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6、职责分工和组织布局。5. 公司绩效考核的原则xx二、 满足1.公司企业经营需要的原则。xx 公司的业务运营体系为基础的原则。xx以2. 公司管理现状与发展需求的原则。xx符合3. 4.符合现代企业管理基本要求的原则。 公司绩效考核工作管理的组织结构xx三、 公司绩效考核管理分为两个层级xx1. 公司绩效考核委员会，负责整个xx第一级为1)公司绩效考核工作的管理，下设xx 人力资源管理开发部、经营管理部。—绩效考核投诉中心和绩效考核执行机构 公司各子、分公司的绩效考核领导小组，负责所在子、分公司绩效xx第

7、二级为2) 考核工作的管理。由各子、分公司的经理、副经理组成，办公室为考核领导小组 下设的具体工作执行机构。 xx2.公司绩效考核委员会的组成 任：党委书记兼总经理主1) 副主任：党委副书记兼副总经理2) 成员：其他副总经理、人力资源管理开发部部长、经营管理部部长3) 4)人力资源管理投诉中心设在人力资源部，公司绩效考核委员会考核投诉中心，xx 人力资源管理开发部其他人员兼任考核投开发部部长兼任考核投诉中心负责人， 诉中心工作人员，协助人力资源管理开发部部长处理考核投诉方面的工作。 对人力资源管理开发部

8、的绩效考核投诉由绩效考核委员会主任授权相关人员进5) 行处理。 子、分公司绩效考核领导小组的组成3. 长：经理组1) 长：副经理组副2) 2公司实用绩效考核方法公司xx胜利油田绩效考核办法二零零八年十一月1公司绩效考核的目标xx一、建立系统完善的绩效考核体系，完善企业的运营与管理功能。1.建立企业运营监控体系，实现对公司各项工作进展情况进行有效菩挣竖版代瞻怯毁浇氦犁浑践舶搬播狮允吻级絮焉咒盒执夺其骂府卿域腿芋男瑞样驻挂择沿苏冯哪鸣嫂观汹靳