仪表管理创新.doc

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1、公司管理创新成果申报报告书成果名称：仪表管理系统开发与应用申报单位：聚银公司仪表理化修检中心报送时间：2013年3月20日7成果名称仪表管理系统开发与应用申报单位全称聚银公司仪表理化修检中心联系人姓名电话吴明生成果主要创造人（不超3人）姓名吴明生职务科长职称工程师年龄42刘国柱员工助工44魏家叁员工助工30成果参与创造人（不超10人）姓名王萍职务主任职称工程师年龄44李挺主任工程师42阚爱兵员工工程师44朱音员工工程师40孟柱助理工程师43季刚员工工程师38黄敏科长工程师38刘春燕员工助工30傅炜铭员工助工40成果创造于何年何月，在本单位已实际应用时间、范围成果创造于2011年3月在本

2、单位已经实际应用二年，使用在仪表中心　成果已经取得的经济效益，包括应用以来历年累计数，年平均数和申报年数该成果为中心自主开发，节约软件开发费用约5万元，自实施以来，缩短了仪表故障处理时间，提高仪表管理工作效率，减少仪表管理成本，2012年因仪表故障影响生产线停车同比2011年降低5次，按每次停车影响生产0.5小时计，TDI产量每小时5吨，累计创造价值5*0.5*5*2万=25万/年。为公司带来经济效益和社会效益。成果申报单位意见单位盖章7项目简况一、选题背景近年来随着公司生产线规模的不断扩大，自动化水平的不断提高，仪器仪表自动化设备的维护、管理、基础数据统计分析显得特别重要，随着聚银公

3、司生产线扩能改造，仪器仪表自动化设备种类越来越繁多（共计85种类），数量庞大（聚银公司TDI生产线、PVC厂生产线仪表控制点共计15800点，控制系统15套），生产线上仪器仪表自动化设备的稳定、准确、可靠运行是保证生产线连续稳定高负荷运行的必要条件，仪器仪表技术资料，规格书数据表，接线图纸、维护记录、项目管理等相关具体基础数据的管理按照传统的纸质档案管理已经不适应现代企业精益生产精细化管理的要求，因此围绕公司“结构调整、技术创新、精益生产和精细化管理”的工作主线，结合生产TPM管理，开发一套仪表管理系统，通过信息化管理整合仪表数据资源，提升仪表自动化设备管理水平就尤为重要。通过仪表数据

4、管理系统，实现仪表数据信息的收集、钻取和信息的共享。仪表管理系统共开发了九个表单分类展现各类数据，分别为工艺参数、DCS系统、质量流量计、涡街流量计、热电阻、阀门、项目管理等，建立表单文件仪表scx.对表单的字体、大小、格式、颜色等做了详细的规定，充分利用表单制作工具，做到全面、美观、实用。使技术资料的管理更完善，在进行仪表维护更换时可以快速检索出所用仪表的型号、材质、工艺介质等相关信息，以便更好地服务于生产。提高仪器仪表自动化仪表管理水平，确保生产连续稳定运行。7二．选题的目的、意义及在该领域目前存在的问题。选题的目的主要是通过自主开发的仪表管理系统，将公司仪器仪表自动化设备各项相关

5、数据信息录入数据库，使公司各生产线仪表数据信息方便查询、管理，实现技术信息共享，提高工作效率，实现仪表自动化设备技术数据的电子归档及规范化管理，提升精细化管理水平。该选题的意义主要是仪表管理人员通过多年的仪表管理、维护经验，从实际出发开发一套便于查阅、统计、管理仪器仪表自动化设备的详细数据，数据包括工艺数据、仪表规格书、控制系统接线图、监控数据表、规格型号、制造厂、维修记录、项目管理等，为公司信息化管理奠定基础。仪表管理领域存在的问题：1.仪表预检预修备品备件管理技术统计数据不全，仪表选型缺乏技术参数的对比性。2.仪表接线图纸不全，部分图纸基本为纸质，资料更新快，不便于修改，不能及时反

6、映当前仪表技术信息，不便于资料管理；维护人员在解决仪表故障时不能查询仪表信息，耽误故障处理时间。3.项目仪表管理水平需要依靠信息化管理提高、仪表请购、技术协议、进度控制不能表单化、信息化，仪表估算、预算价格缺少价格数据库的查询支撑。4.仪表管理上在维护记录、制造厂、工艺参数、分厂、仪表类型等查询管理不方便，纸质查询费时不全，缺少数据库信息化的模糊查询管理方式。7三．选题的国内外动态、水平企业“三化”管理是一项长期坚持、持之以恒方能见效的工作，在这个过程中，要求实现工作内容目标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、管理数据化、尽量做到“一切用数据说话”，用发展的眼光看待信息化，因此需要将信

7、息化手段作为企业进一步加强“精益生产和精细管理”的主攻方向，提高仪表自动化设备管理水平。依托数据库开发的仪表管理系统，到目前我们了解在同行业内还没有一家企业建立这样的仪表信息管理系统，该系统属于行业领先水平。四、解决思路及内容。解决思路：1.利用信息化技术，通过建立仪表数据库管理系统，构建工艺数据、DCS控制、变送器、温度仪表、流量仪表、项目管理等仪表数据信息平台，将公司仪表所有规格书，图纸参数信息化，以便随时查询、服务生产，便于管理。2.建立