仓储管理制度(修正稿克彬原创).doc

仓储管理制度(修正稿克彬原创).doc

ID:54289879

大小:36.50 KB

页数:4页

时间:2020-04-15

仓储管理制度(修正稿克彬原创).doc_第1页
仓储管理制度(修正稿克彬原创).doc_第2页
仓储管理制度(修正稿克彬原创).doc_第3页
仓储管理制度(修正稿克彬原创).doc_第4页
资源描述:

《仓储管理制度(修正稿克彬原创).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、永创集团文件编号YCWI-7.5.5-01质量管理体系指导书文件版本A/4仓储管理制度修改日期2015/9/30生效日期2015/10/01页码第4页共4页1.目的:物流部管理规范旨在保证公司根本利益,完善物流部管理体系,促进仓库高效运作。2.范围:2.1.适用于仓库原材料、半成品、成品的管理2.2.适用于物流部所有人员。3.物流部人员职责:3.1.物流部人员应极力配合公司运营以“一切以市场为导向”为宗旨做好物资流通工作,并有义务对库存货品与物资进行检查、维护和担当。3.2.物流部人员应积极举报偷窃或故意破坏公司资产的违法行为。3.3.物流部人员须依照推陈储

2、新,先进先出的原则作业,对于长期储存的货品如标识不清、损坏、短缺等现象及时向上级反馈,及时处理,为确保货物的安全应做好五防工作。3.4.物流部人员须按照《物流部管理规范》进行日常作业,杜绝因不遵守管理规范而造成公司经济损失的情况。3.5.账、物、卡的一致是靠全体同仁共同努力才能得以维护的,所有人员必须规划操作与认真执行相关制度与上级安排。3.6.物流部人员应树立良好工作作风和团队精神,共同提高团队战斗力。4.物资申购、验收和入库管理4.1.物资申购:4.1.1营销中心《将销售计划表》于每月25日前提交与PC处,PC于5个工作日内将其转换为《月度物料需求表》,

3、并将数据交与物流部,物流部根据实时库存,于3个工作日内制定《物料请购单》,并返回PC处审核经总经理或运营总监批准之后,交予采购部,采购部应及时确定纳期反馈至物流部。4.1.2影响销售计划,纳期异常的采购物资,物流部应及时告知营销中心相关人员。4.2.物资验收:4.2.1.物资验收应遵守严肃、及时、准确的原则作业。4.2.2采购于每周五下班前向物流部提供下一周《来料计划表》,每工作日下班前向物流部提供次日的到货的《入库报检单》(此单作为来料通知、报检、入库之依据)4.2.2.到货时,检查外包装是否有破损、雨淋、腐蚀的现象,并在现场与送货方同时开箱验收,出现损坏

4、的货品通知采购并拒收,可能影响物资质量的,通知采购部门并报质量部处理,从货品品质受影响的程度下达退货、换货或拒收意见,采购部应联系供货企业处理,填写《紧急物料处理单》。物料员根据不同的处理意见采取相应措施。4.2.3.1物料员按照《来货通知单》核对来货明细,入库,数量、规格、版本等不符的立即报告物流主管,并立即通知采购部。4.2.3.2验收完毕的货品打印《报检入库单》交予质量,紧急物料要求立即处理。4.2.3.3对于包装、排放、标示不符合我司入仓条件的要求采购部与供方协商后期来料改进,已收货品自行更换包装、标示、摆放。4.2.4到仓物资无异常的在一个小时之内

5、通知质量部检验,检验合格与不良的物资分区堆放,要求标示清楚、核准数量,并在第二个工作日之内完成以下流程:备份单据--录入帐目--包装防护--对号入库--登记物料卡。4.2.5生产需入库的成品和半成品库管员要求出示质检报告及《入库单》相关规定和流程同上。5.仓储安全及在库管理5.1.以5S(整理、整顿、清扫、清洁、节约)为基础:永创集团文件编号YCWI-7.5.5-01质量管理体系指导书文件版本A/4仓储管理制度修改日期2015/9/30生效日期2015/10/01页码第4页共4页5.1.1.货物摆放严格按照货物名称、系列、性质,分类、分区将工作场所物品分类,

6、清除不必要物品。5.1.2货物的放置处贴好标签标识。5.1.3所有货物必须挂卡,并实时做好登记记录。5.1.4使用仓库工具、器械、材料、成品后要立即归位,确保仓库货物的整齐、有序。5.1.5在库所有的物料进行编码,并确保编码的科学性和唯一性。5.1.3.使工作场所保持一个干净、宽敞、明亮的环境。5.1.4.日常作业使用的包材、办公用品以及场地合理利用。5.1.5.每天上下班前10分钟巡视仓库以上内容的状态并及时落实。5.2以5防(防火、防盗、防潮、防鼠、防虫)为纲要:5.2.1仓库内应备注充足有效的的消防器材,仓库人员需会使用并定期检查,禁止易燃性物品带入仓

7、库。5.2.2下班前要将门窗关闭、上锁。5.2.3天气晴朗时应保持通风良好,阴雨天气禁止开窗,并检查有无渗水透湿的情况。5.2.4定期检查有无鼠虫侵入等现象。5.2.5对仓库中出现的以上情况要立即报告上级,及时解决。5.3.以5距(顶距、灯距、墙距、柱距、堆距)为标准:5.3.1货架顶层码放物资不得超过1M。5.3.2物资与照明灯的距离保持1M以上。5.3.3物资堆放与墙距和柱距应保持30CM左右。5.3.4未出入库的货堆(2立方以上)保持50CM以上。5.4.在库货品要将批次不同的货品分开置放,上层为旧批次、下层为新批次,后侧为旧批次、前侧为新批次,便于推

8、陈“储”新,先进先出作业。5.5对于同类物资要集中区

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。