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时间:2020-04-15
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1、产品研发流程与合作之交互设计 产品研发流程简介 下两副图是产品研发简化流程图,交互设计环节被增加在提出需求与视觉设计之间,可以直观看到交互设计起到了承上启下的作用,但实际上交互设计师做了什么,如何与其他岗位更好的合作,下面将进行详细的解说。在此之前,我们先记住交互设计的本质:规划交互行为方式,设计达成行为的最有效形式。 没有交互设计的研发流程 有交互设计的快速研发流程 产品研发的六个层次 产品研发可以分为上图的六个层次,其实也就是《用户体验的要素》中提到的五层理论再加上一个实现层,这样拆分后,可以比较清楚的分析出产品由抽象到具
2、象的过程,了解各个岗位的职责。下面将详细分析每个层次都做什么,交互设计师在各个层次的职责和作用: 战略层 内容:定义产品的方向、概念、定位、目标等; 一般是老板们高瞻远瞩,产品经理们深思熟虑绞尽脑汁,用研、市场、交互等同学出谋划策,就不多说了。 范围层 内容:策划产品的规则、入口、功能、内容 负责人:产品经理 合作者:交互设计师 输出物:需求文档 在需求定义阶段,产品经理常会犯个错误——依靠描述用户行为和界面形式来表达需求: 产品经理往往必须借住自己对形式的观察和设想,或者从用户的角度描述其操作过程,才能明确自己想要的
3、需求,甚至必须借助自己画的图来表达需求。为什么这么说,看看电脑里自己或别人的需求文档就知道了,如图示(这些都是产品经理交给交互设计师的需求文档中的):需求说明示例一 需求说明示例二 产品经理依靠描述用户行为和界面形式来表达需求,有三个坏处: 1.你写的或画的不一定合理,这方面交互设计师更专业; 2.交互设计师得按照文档想出一副画面或故事,绕着弯去研究你到底要啥,期间还得不断找茬; 3.你浪费了自己的时间,说严重点,你浪费了定义产品需求的时间,偏了重点; 所以需求文档中,最好不要完全借助用户行为和界面形式的描述来表达需求,而应明
4、确写出产品功能、目标等等,可以加上参考图辅助理解。如果产品经理们真的很难表达,或不确定自己要什么,最好就和交互设计师一起先讨论,交互设计师可以帮助你分析其他产品为什么要这么设计、或者你想要的一个未曾见过的功能可以怎么表达,讨论好了再制定需求,甚至直接出功能和内容列表都可以。 产品经理在范围层的重心,一定得放在怎么做才能实现产品战略目标了。 结构层 内容:需求的内容规划、主任务的用户行为操作流程、界面结构或信息架构 负责人:交互设计师 合作者:产品经理 输出物:流程图、架构图等 流程图 架构图 交互设计师在这个层面要梳理需
5、求,找出用户的主要任务,定义好任务操作流程,规划好界面结构、各自功能、连贯性,期间要不断预测和规划功能的表现形式和用户使用细节。在此过程中,交互设计师可能会发现一些需求不合理之处,产品经理也可能会根据流程图、信息架构图等等,发现一些无法达到产品目标的问题,例如某个功能多余、入口过于分散、结构不够简单等等,二者一起完善需求、优化方案,力求主线清晰简单。 框架层 内容:产品的基本形式,包括布局、控件、位置、大小、一些操作细节; 负责人:交互设计师 合作者:产品经理、视觉设计师 输出物:静态线框图、可演示低保真原型等 交互原型图一
6、 交互原型图二 在这一阶段,交互设计师就开始绘制用来表达行为的形式了,确保所用形式可以很好的让用户知道重点是什么、下一步要做什么、怎么做、不常用的功能去哪找等等,交互设计师这一阶段要做到: 1.主任务流程突出明确简单,其他任务完整易懂; 2.满足可用性要求(易学、易见、易用)、用户体验优秀、连贯; 3.逻辑正确完整、极限情况处理完善; 4.可扩展; 5.符合产品所在设备系统及平台的设计规范,例如windows的控件规范、iPhone、安卓的设计指南等等,不要轻易创造不规范的控件; 6.视觉设计师可以在此基础上美化发挥; 这
7、也是为什么会出现交互设计师这一岗位,因为产品经理或视觉设计师都没有通常精力来做这些,或者从未做过甚至从未考虑过这些。 交互原型图输出时,产品经理就可以预测视觉稿是否能达到产品定义时期望的效果,查看交互图中的对内容和功能的侧重是否能满足产品需求了,审核并提出建议;但有的产品经理会要求交互设计师如何设计,例如说“我就要XX这个样子的”、“我不能接受这种布局”等等,这个时候,请产品经理认清自己和交互设计师的专业职责,让专业的人做专业的事,大家应该一起各抒己见、向用户、成本、时间妥协,讨论出对于用户和产品而言最好的方案,而不是让对方服从自己主观
8、的想法。 此外,若视觉设计师在此阶段就参与讨论,对产品会更有帮助。视觉设计师要对产品非常熟悉、了解细节始末,实时关注交互原型图的进展,提出建议,将更有利于产品快速开发、减少后期因“交互原型图
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