提高制粉系统出力降低制粉单耗

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1、提高制粉系统出力降低制粉单耗发布人：何道春运行部四单元三值二00三年一月十六日一、小组简介：1．注册情况：小组名称四单元三值QC小组成立时间2002年2月1日课题类型现场型活动时间2002年2月至2002年11月活动次数7次注册登记号2.小组活动情况：共活动7次序号活动内容参加人数活动次数活动时间1选题712小时2原因分析712.5小时3方案制定与实施745小时4检查总结714小时3.小组成员组成情况：序号性名性别职称职务组内职务组内分工1何道春男助工单元长组长方案的制定、检查及总结并编写QC课题报考书2胡志男助工值班员组员原因分析、总结、归

2、档3郭林男助工值班员组员制订对策4瞿正成男助工值班员组员调查、实施5陈支用男助工值班员组员方案实施6赵衡男助工值班员组员方案实施7赵银宏男助工值班员组员统计、绘制图表二、选题理由#5炉自投产以来制粉单耗一直居高不下，同#4炉20.05kWh/t相比要高2kWh/t。制粉系统如果运行调整不当或者两套制粉系统长时间并列运行，一方面会使锅炉吸、送风机电耗增加，同时使得锅炉排烟温度升高，排烟热损失增大，造成机组经济性降低；另一方面，也是最重要的一方面，会造成制粉系统单耗大量增加，制粉单耗在厂用电中占很大一部分，是考察发供电企业经济效益的一个指标，降低

3、制粉单耗、降低发电成本，从而提高经济效益是我们工作的职责，也是衡量我们运行水平的一个依据。为此，我们QC小组经过认真讨论，决定选定“提高制粉系统出力，降低制粉单耗”为QC课题，力争使2002年#5炉制粉单耗降至为20kWh三、现状调查根据所选课题，我们对2001年11月到2002年2月的制粉单耗进行了统计月份01年11月01年12月02年1月02年2月平均值制粉单耗kWh/t22.32222.121.822.052001年11月至2002年2月#5炉制粉单耗为22.05kWh/t。制图：赵银宏时间：2002年2月30日四、原因分析拟出因果分析

4、图如下：原煤仓设计不合理设备安装质量差煤种变化大原煤水分大奖惩不分明班组管理差培训力度不够经验不够节能意识差责任心不强技术水平低原煤设备人员管理制图：胡志时间：2002年3月15日制粉单耗大煤粉细度不合适设备维护差五、要因确认序号原因确认方法确认结果1煤质、煤种变化进煤渠道多样（不可避免）非主因2运行人员素质差、责任心不强部分人员主人翁意识差是主因3运行调整方式、方法不当部分人员以前未从事锅炉运行，运行经验少。是主因4设备安装不合理设计上存在缺陷非主因5设备运行维护差发现缺陷未及时处理，巡检、维护不认真。是主因制表：赵银宏时间：2002年3月

5、17日经过以上要因确认，得出以下3条主要原因：1.运行人员素质差、责任心不强2.运行调整方式、方法不当3.设备运行维护差只要我们全班人员共同努力，从抓好班员的培训及管理入手，提高班员的业务素质及工作责任心，我们的目标就一定实现。六、对策及计划针对影响制粉单耗的主要原因，我们拟定了相应的对策措施，并责任到人，限期完成，专人检查。序号主要原因对策措施目标责任人完成期限1制度不完善完善班组节能管理办法提高值班人员的节能降耗意识何道春02年3月2责任心不强开展政治教育，落实目标责任制树立主人翁意识郭林02年4月3人员素质差1.抓好技术培训2.加强节能

6、意识教育符合全能要求陈支用02年6月4经验少组织班员开展技术交流保证设备经济运行胡志02年8月5设备维护差1.加强设备定期维护2.严格缺陷管理，发现缺陷及时处理保证设备健康运行司磨、巡检员全年制表：赵银宏时间：2002年3月18日七、组织实施根据以上所制定的相关措施，在具体项目负责人的负责下，全组人员齐心协力，按计划组织实施。1. 首先进行思想宣传，加强鼓动，要求节约从一点一滴做起。2.QC小组及时分析每月制粉单耗。3. 每月由QC小组组织活动，针对实际情况，组织讨论对策并付诸行动。4. 通过不定期的技术讲课和经验交流，加强业务技术培训。5.

7、 加强值班纪律，提高辅机巡检质量。6. 加强缺陷管理，发现缺陷及时联系检修处理。具体实施过程如下：实施项目1：制图：赵银宏制图时间：2002年3月25日完善节能管理制度制定节能管理办法，奖惩制度负责人：何道春班员的节能意识开始有了好转完成期限：2002年3月提高班员业务水平通过技术讲课，技术问答的形式培训班员负责人：陈支用班员的业务水平提高制粉单耗有所下降制图：赵银宏制图时间：2002年4月30日实施项目2：实施项目3：提高班员责任心通过耐心细致地工作，宣传节能的意义和重要性负责人：郭林班员的主人翁和节能意识明显增强制图：赵银宏制图时间：20

8、02年6月26日完成期限：2002年4月完成期限：2002年6月实施项目4：实施项目5：制图：赵银宏制图时间：2002年7月28日制图：赵银宏制图时间：2002年1