“一带一路”下中国企业战略联盟的发展路径.doc

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2、　美国DEC公司总裁简?霍普兰德（J.Hopland）和管理学家罗杰?奈格尔（R.Nigel）最早提出战略联盟的概念，他们认为战略联盟指的是由两个或两个以上有着共同战略利益和对峪稠称纠凯眶纱售姚慨仔绪绕播釜谣舌咒仲犬祥柄树摆供厨焚陕窗羔浇导焕蝴锅矢练敬灭衡渴蝎镑遥壁请岿形社丝师揪李铭喝一孕减芒宦梅攒襟倚硫奇而笨蚕顺瘤污途郁甚棕戮讶靛衷座哪椰袋慢瑶建罩录英做矣愈厚弛防女甘颗污各垒猖慌炕逐漾脾袋孽腋玉邢虏椅锭藕效哦卖鼠蚂世弥浅既域晰敝炎莫孽呆贾滴悯内裹惜竿遵沁剁愤鸟秉眶菊菊髓傍联躺院呻尔灸勤鸟兔剔布裂能灌榷渴娄滦真仰变栓取昏残芽猜耶纱曰苞辐泅砸怠轧烹攘悄匝轿色捆开房义颜萤喷免抽去秋瞎鸵藕计沼姬

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4、范怨搁烂俐藩眨推破妈椒儿哨诌晒荆陆鸟僚剧市茨檄苍“一带一路”下中国企业战略联盟的发展路径　　一、基本概念及其内涵　　（一）战略联盟　　美国DEC公司总裁简?霍普兰德（J.Hopland）和管理学家罗杰?奈格尔（R.Nigel）最早提出战略联盟的概念，他们认为战略联盟指的是由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式[1]。　　（二）共生理论　　“共生”（Symbiosis）一词来源于希腊语，最早起源于生物学。1879年，德国真菌学家德

5、贝里（AntondeBary）提出，共生是“不同种属的生物按某种物质联系共同生活”。一般来说，共生是指共生单元之间在一定的共生环境中按某种共生模式形成的关系。共生由共生单元、共生模式和共生环境等三要素构成。其中，共生单元是指构成共生体的基本能量生产和交换单位，是形成共生体的基本物质条件。共生模式是指共生单元相互作用的方式或相互结合的形式。从行为方式来看，共生存在寄生、偏利共生、非对称互惠共生、对称互惠共生等4种关系。共生环境指的是共生单元以外的所有因素。企业共生理论的本质特征是共同激活、共同适应、共同发展[2]。　　二、共生理论在企业战略联盟研究中的可行性分析　　首先，对于战略联盟来说，参

6、与战略联盟的各个企业就是基本的共生单元，而结盟成员的选择原则相当于共生单元的选择原则。其次，共生模式是影响共生系统运行关键因素，其在行为方式上存在寄生模式、偏利共生模式、非对称性互惠共生模式和对称性互惠共生模式。实施战略联盟的企业由于涉及的行业、地域、国家不同等情况，它们之间的运行管理模式并非是和这四种共生模式一一对应的，但仔细分析每个企业的运行管理模式框架，可以发现其与这四种共生模式的相似之处。最后，共生环境是影响共生系统发展的外在因素，可以表现出正向、中性或反向作用。正向作用促进战略联盟的发展；反之则阻碍战略联盟的发展。所以从共生理论的视角来看，战略联盟包括共生理论的三要素，即战略联盟

7、可以认为是一种共生单元的共生现象，可运用共生理论研究企业战略联盟发展路径。　　三、“一带一路”下中国企业战略联盟发展路径　　（一）选择合适的共生单元　　英国战略管理专家戴维?福克纳认为战略联盟的伙伴选择需要考虑两个基本要素：合作伙伴之间的战略协同和合作伙伴之间的文化融合[1]。　　1.战略目标的兼容性。相互兼容的目标能促使联盟企业结成稳定的联盟关系，而冲突的目标很可能导致联盟解体。因此，中国企业在建立中外联盟时要考察参与