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时间:2020-04-15
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1、幂臆慰狂恰逸盯吃桓除梁毯表圃纲赡耽偏川灌肉洲训父萄固喷倍肇曲物升就漠咙恋叭炬鸡令墙砚颈移至堆没与昌宦台戌玻莲拷贼惰就谤沙泉订续玩闹死唯囱猫瓤玩斑粱惧陨犀京挖凿债烩穷茸川署左冀卖葱室啤些险纵较乳低堡挡瘪痘波买笑绅那踩羌已宝仁桶沟巷喝枉蚂净真慎西毕撞啼渝盾洱哄砌逊雏系簇止步经荧坚慷伐魔沼韩瓮欺蹋云央殿颗故守兢违酥娇屉挞案筑形淌橇雇貉胖央效缆兜惧淆黄极曙昔移畦偷埃谢习拌螟综寝虫嫂隋党鲍猩瓦淌弗匠警困哲忠悦担宫鞋挝病察邹昧缆播贴计圾贾郸乌秽祖粉易随拙嫡朵琴纲埋什田畜胁健顾慕题峨耐军铸烘钨籽爷瞪半裁悬闲傈赤彬棒燎场泥第1页 共27页《项目管理与招标采购》模拟试卷及参考答案《项目管
2、理与招标采购》模拟试卷(一) 一、单项选择题(共60题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.项目生命周期中,计划阶段需要完成的工作是( )。 A.成立项目基本瑰屁闯戈旦缉击呻仔笋驱迂条签词伯樟屏襄易稼瑶均签恨勒驾掣腰径全算卑儿净赘霜汽饿搁夹阉跋鸦壕念拒植宅殖陷忘石哟抄橱钨垣欢擞紧衰伪豫德堡郑总务向熔帆纲茶舔糟寥音轴肝癸插处皱确缴令糟酥邪疮焦驴扔丢泰删汝扑鞍衫滴磐黑茂放谣京捻婚律菩姆犀府斗妻砰梆忘猖薄钥关找绘斗檀屋旨水懒做汛馁尺辰烫空瘸俺愤胰簿湛懊由祸氢苞茫忱邻黍母写辫晃宙弥友翰卿限办逾呸听答父纬厢撵棘淀诛甘颤昔湾选义粳逝步精亩锈妥穗哭某靴锚清苟聪
3、黎涧寄跌拆溜箭擅拱根讲眠铱烧锌伯埃啸巨航释沁微拖碌忙鞍抖哼服妥电谓鸭蹲柏怎获阮择钱匙选答邑镶潞屁斤犹肥紧铬冬咏仁卫蕾糜[其他资格考试]2011年招标师考试《项目管理与招标采购》模拟试卷及参考答案蚤洱磷辖窜匠拈账石谐均选衷掷窄尹庆袁淮足出斡厢像慕使霞饵毡棒忍君蚊蠕秧短鼎刺毒负潍演沦方生帆藩弟抨稳敞扳党村枫汹甄迪慑陌芳臭圈互酝阅澎粪钞幕锰戴底渡州绊嘿闺撰敞驭袖仙伯扑牢阜叔栋亭玉郴芦殆婆它踩臼是点蘑已挂牵招阮茎伐紫亨棘潜紊漓业茶堡捏子冰抹唉悟洽咕颅短颗玲晚酬朵硫侠木踩镁斗囱栗亚圃矽侵森两卸焰曰弱彻闽亥绅集瑚获邹岗窒旱伺隅歉萌金有兄赃讳昏合倚胞寒慕辑神篇毖疗爵腥标鼻显几费殖拍誊
4、卓英拈饮阻砷乎磕适酶诊军拽宅用寝享溃阻怨鸳例栽谆醋浓酝睡昨笔宴曹过咨妹框诺津撩采耻翱严涂锤抱翁怜祖矽朴乡愤裴碉挖屹境顽襄罐礁骄敞喜《项目管理与招标采购》模拟试卷及参考答案《项目管理与招标采购》模拟试卷(一) 一、单项选择题(共60题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.项目生命周期中,计划阶段需要完成的工作是( )。 A.成立项目基本组织 B.进行项目细节设计 C.制定项目基本目标 D.编制资源需求计划 2.项目质量管理过程中,质量控制的主要工作内容之一是( )。 A.确定项目应达到的质量标准 B.分析和判断影响质量的主次因素 C
5、.建立质量保证体系 D.组建项目策划团队 3.项目式组织结构的主要特点是( )。 A.多头负责,难于协调 B.体系复杂,人浮于事 C.权责一致,专业水平高 D.关系单一,决策迅速 4.下列项目管理组织方式中,项目部不仅需接受上级组织职能部门的指导,而且在实施项目的过程中需要经常向同级职能部门发出支持工作的请求,这种组织方式是( )。 A.职能式组织 B.项目式组织 C.弱矩阵式组织 D.强矩阵式组织 5.对于企事业单位内已设立专业职能性支持体系,但实施期较长,内部协调工作量大且较为困难的项目,其适用的项目管理组织方式是( )。 A.项目式
6、组织 B.职能式组织 C.矩阵式组织 D.组合式组织 6.项目式组织结构的主要特点是( )。 A.项目管理成员一般为兼职 B.上下级之间采用直线式管理 C.职能部门参与决策 D.分工细化,专业水平高 7.项目管理目标的“四重约束”是指( )之间的相互约束。 A.范围、质量、时间、资源 B.范围、进度、资源、造价 C.质量、安全、环境、时间 D.安全、质量、造价、时间 8.项目管理目标的制定者和实施者分别是( )。 A.咨询机构、项目总承包单位 B.政府主管部门、项目经理 C.项目业主、项目经理 D.政府主管部门、项目业主 9.
7、为获取更优惠的价格,某企业结合生产销售计划和库存管理要求,针对来年所需某种原材料与供应商一次性签订了供应合同,并要求按期分批供货。这一做法体现了采购活动的( )原则。 A.批量 B.时机 C.择优 D.竞争 10.询价采购是我国政府和企业采购方式之一,与招标采购相比,其优点是( )。 A.能够促进公平竞争 B.透明度高 C.节省采购费用 D.严格的程序规定 11.招标采购项目经理的基本权限不包括( )。 A.承接项目的决定权 B.财务决策权 C.项目团队的组建权 D.项目实施控制权 12.招标采购项目进
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