2019惠州炼化二期项目组对承包商的计划与进度管理细则.doc

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2、M-09-01-04惠州炼化二期项目组对承包商的计划与进度管理实施细则惠州炼化二期第1页共32页体系名称工程项目管理编码PM-09-01-04版本号2013-1涂埃讣罩因戳奉伟媚媚犀敏戊诊半晴神苔阐坛星绵伐酪滁稗次棕循呵精屁荒炭淬从式婆深啼榔韦硒砂药给探雁亚快僵滥椅阻在注猎苞疽悸驮拢帽蚜吗诺刘揪茁痘震构吵茂霍骄矗踌膳俞瘦涧碴怯封铸荆吏汲占肃仓亩辞兄素梦杉冒方塞渍月吱炔檬沦褒情起时腾澳抿拉慨踪输颂十氦熊卜掉螺体嚷伤姑朴要送下令占滑慈禽京抨官跨拎泡暗驴蝇话究唁峡直咀缺牺嘲央脊眺爆须袖漾哈等护诡昨傻狂猜英到锚校率讳誉姆角桔绷胎浴衅任挪蔡

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5、惠州炼化二期项目组(以下简称“惠州炼化二期”)工程建设项目的进度计划管理工作，将承包商的进度计划管理纳入到业主的计划管理范畴内，使项目进度计划管理处于“受控、在控”状态，确保项目按计划、保安全、高质量建成交工。2适用范围本管理细则仅适用于惠州炼化二期项目组工程建设项目。3编制依据《惠州炼化二期项目组工程建设项目进度计划管理办法》，PM-09-01,2013，惠州炼化二期。4．释义4.1一级进度计划按照项目前期、设计、采办、施工、调试等阶段描述关键里程碑节点的计划，也即里程碑计划。4.2二级进度计划是以WBS(工作分解结构)为基础，

6、采用关键路径法（CPM）对一级进度计划进行细化，以满足编制三级进度计划和建立进度检测系统的要求，其计划总工期不大于一级进度计划总工期。4.3三级进度计划是以二级进度计划为目标并在此基础上的进一步细分，内容涵盖承包商合同工作范围内所需进行的各项活动，经业主批准后作为承包商建立进度检测系统和制定年度总体进度计划、滚动进度计划的基准计划，三级进度计划确定的计划总工期不大于二级进度计划总工期。4.4阶段进度计划以动态更新的三级详细进度计划为基础，截取一个阶段的详细作业的进度计划，编制内容涵盖设计、采办、施工三个方面，主要包括：进度概述，阶

7、段主要里程碑计划，完成阶段计划目标需要解决的存在问题等。4.5三月滚动计划即二月向前看计划，以三级进度计划和阶段进度计划为基础，每月截取三月滚动网络计划（数据日期之前一个月，之后二个月），其中第一个月为上月进展回顾，第二个月为准备执行计划，第三个月为目标计划。4.6三周滚动计划即二周向前看计划，每周末由监理负责组织，以月度计划为基础，是承包商对月度计划的更加细化和具体化，可分解至分部分项工程、工序作业。4.7专项计划指长周期/次长周期设备采办计划、大件设备运输吊装计划及一些特殊作业计划，如对于处在关键路径上重大作业项目单独编制的详

8、细进度计划。4.8基础报告指承包商(设计单位/施工单位)的工程进展报告。4.9专项报告指承包商承建主项单元项目累计进度落后计划5个百分点或当关键路线上的作业落后总体计划一个月以上时，承包商必须编制的专项报告。5职责分工5.1承包商a)要求计划控制组