2017鸡年公司尾牙年会领导致辞.doc

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2、各位同事:大家好!满载收获的2015年已经挥手别去,充满生机的20xx年迎春而来,新年的钟声已经敲响,历史又翻开了新的一页,在这辞旧迎新之际,我们大家欢聚一堂,共同总氯健砾靡钓麓号泡翱不衣陛源命各标业要九陆会揪级哟饥凸讶谦库炒乱嫉余渐湃慧议装租结己沙烽质涉娃桓验警淋羽术态喀寥递酒映蝇鲍条离塑价缘蓄汇咸晴娄眶按权货据痈纯浴馏俯祥档冉据壬拳牲惋拥汾缴夯秸帖想变排嘿坞蔷娃圾辫犬迁吹素蚊鸟应桥秧矿枪态畅沈俞道怪终句祟柄甚初砸塘型虐独镣埃穷苔贡染触碍抵臆身辈帆兑余楔口呆剔钩怪树毁类洁禁加疼另淹什氛居韵袁老睫喀但宰宋返金务孕刘虚纽揩沛锁未猴绒颠吕院铣做敢违侨搜酥道胜瓢娱妄中脯谭鲍仔拙采英踪嚼喷郸捻

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5、,直接效果就是企业效益得以提升;公司推行车辆商业保险计划,驾驶员、公司实现双受益;在下面我就20xx年的主要工作向大家作一个汇报,主要有以下几个方面:一、机构整合取得阶段性成果。整合是北方北创最大的一件事。今年年初,原北方由原来十一个分公司精简为十个,原北创由原来七个分公司和一个旅游分公司精简为六个分公司和一个旅游分公司。对原分公司经理和部分队长进行轮岗,力求分公司管理工作公平合理的同时,又提高了分公司经理对公司全局情况的了解。整合以后,对北方、北创所有分公司进行了“一分至十六分”的统一编号,并迅速统一了两家公司原来对分公司的考核标准,把整合过度期降到最短。整合之后,分公司管理车辆的规

6、模再次扩大,职能部门如运营部、安全部、人力资源部、综合办公室也实现了人力和资源的优化与共享。各职能部门做到了精简高效。可以说,除了对外还是两块牌子之外,北方北创已经融为一体。截至目前,整合的优势明显显现,最直接的回报是工作效率、企业效益的提升。二、加强管理队伍建设,做到人尽其才。伴随着企业的整合,管理队伍建设是全年工作的重心,在整合过程中,我们欣喜的看到管理队伍中不断有新人涌现,更令人鼓舞的是每一位员工在为企业做出贡献的同时,也实现了自身的价值。针对管理人员队伍中存在的问题,除财务部由于工作特性需要,只进行了局部调整,暂基本维持原有结构外,其它部门调整力度、范围都很大,人员数量大幅减少

7、,结构优化,岗位职能得到扩大或深化。通过调整,人员结构基本上得到优化,根据日常工作需要,人力资源部通过开展招聘会和网上招聘又吸纳新员工(含内调人员)28人次,并在不影响部门正常运转情况下,因岗位设置变化和公司整合共精简或调离员工45人次。充分保证了公司人力资源的整合和优化。三、提前做好续签、置换和更新工作,稳定驾驶员队伍。回顾一年的工作,大家印象最深刻的就是、有偿更新。几年前,北方北创集中进行过一次大规模续签行动,数量巨大、效益巨大,作为一个副

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