汽配公司人力资源管理提升暨全面人力资源管理系统实施解决方案建议书.doc

《汽配公司人力资源管理提升暨全面人力资源管理系统实施解决方案建议书.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、汽配公司人力资源管理提升暨全面人力资源管理系统实施解决方案建议书目录第1章:北京某公司简介51.1.【卷首语】51.2.【详细内容】5第2章:某HRMS需求概述72.1.项目背景72.2.系统目标72.3.功能需求8第3章:【SOPHIAHRMS的设计理念】303.1.人力资源管理内容和层次303.2.人力资源管理逻辑图313.3.人力资源配置管理313.4.人力资源补充和开发管理333.5.人力资本管理343.6.人力资源管理自动化34第4章:【SOPHIAHRMS的系统架构及特征】354.1.SOPH

2、IAHRMS的系统架构354.2.SOPHIAHRMS的系统特征37第5章:【SOPHIAHRMS的功能结构及特征】395.1.SOPHIAHRMS的功能结构图如下：395.2.SOPHIAHRMS的业务流程图如下：395.3.SOPHIAHRMS系统具有以下功能特征40第6章:技术服务和技术承诺436.1.技术服务内容436.2.服务方式43第7章:系统软、硬件平台配置方案457.1.数据库服务器配置457.2.软件环境457.3.其他工具列表46第8章:实施方案478.1.质量管理478.2.项目进度

3、时间计划518.3.项目组成员构成及其相应职责528.4.工作职责528.5.项目实施流程548.6.交付项55第9章:培训课程和培训方案569.1.企业管理业务系统培训体系569.2.培训的益处569.3.实施系统的培训57第10章:系统的运行、维护方案6010.1.系统维护6010.2.系统备份机制61第11章:行业客户篇63【典型行业部分客户】63第1章:某HRMS需求概述1.1.项目背景某汽配（某）有限公司是某株式会社于2005年在中国成立的分公司。公司投产于2008年，位于某市南海区狮山汽配园，

4、占地面积为11,104.13㎡，现有员工750余人。公司于2012年12月18日正式投入二期工程建设。公司主要从事汽车排档杆总成及零部件、变速箱零部件，摩托车及通用机变速箱机能零部件，相关构成品制造用的模具、夹具及构成部件的开发、制造和销售。现有客户包括广汽本田、东风本田、东风日产、本田汽车零部件、东南汽车、广汽三菱等。目前某汽配（某）有限公司内部有一套统一人力资源管理系统(金蝶K3)，随着某汽配（某）有限公司的迅速发展，现有系统已经无法满足公司人力资源管理的需要，迫切需要引进一套先进、完整的人力资源管理

5、系统。此次启动e-HR建设工作，主要目的是在公司发展战略的指导下，以先进的信息技术手段和科学的人力资源管理思想改造、提升、整合人力资源管理流程，建立一套系统、科学、完整的人力资源信息系统，提高人力资源工作的效率和质量，实现人力资源管理的前瞻性、系统性、实时性、规范性的要求，实现对于公司人力资源的有效管控，使人力资源各项工作全面服务于公司业务发展需要，为公司发展战略目标的实现提供强有力的人力资源保障。1.2.系统目标要求系统能以员工信息作为基础，最终实现人力资源的合理开发和有效管理，同时也规范人力资源部各方

6、面工作的流程管理。1、通过人力资源系统的建设，引进国内外先进的人力资源管理理念并运用到系统中，将国内最佳的业务实践与某汽配（某）有限公司的个性化需求相结合，提升某汽配（某）有限公司的人力资源管理水平；2、建立自助公共信息平台，让人力资源管理向多层次延伸，增加人力资源管理工作的透明度，提高了人力资源管理人员的工作效率，使他们从烦琐的行政事务中解脱出来，更加专注战略性人力资源管理工作；3、系统涵盖某汽配（某）有限公司人力资源管理的各环节，实现人力资源管理工作流转自动化、业务流程规范化、管理工作系统化，使得某汽

7、配（某）有限公司人力资源系统成为公司人力资源管理的信息化、职业化的工作平台。2、通过网络技术的应用，为人力资源部门之外其他管理者及员工提供各种形式的自助服务。比如：公司的高管人员可以在网上查看企业的人力资源的配置、重点员工的状况、员工的考勤休假等等，直线经理（部门经理）可以查看下属员工的各项状况等等，使得人力资源部不再是一个封闭的部门，人力资源工作也由人事人员变成全体员工共同参与和执行的管理活动(全面人力资源管理)。3、在系统安全性上，要求系统严格控制各交易的权限，以确保数据的绝对安全。4、在数据准确性上

8、，要求系统控制各子系统中的数据关联，确保控制严谨，使各子库中的相关对应信息保持准确一致。5、在系统使用上应简便，要求系统的各交易内容便于理解，画面友好，操作方便，充分考虑现有的办公习惯和流程可视化。1.1.功能需求某汽配（某）有限公司实施人力资源管理系统的目标，是要通过信息技术的手段将HR管理人员从烦杂的事务性工作抽脱出来，使HR部门的工作重心转向企业的人力战略层次。同时，通过HR管理信息系统统一全公司的人事信息数据流，对员工