技术标施工设计方案.doc

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1、第一章编制依据及工程概况第一节编制依据本投标文件主要依据以下文件和内容进行编制：1、市政道路工程质量检验评定标准（ＣＪＪ1-90）2、沥青路面施工及验收规范（ＧＢ50092-96）3、市政排水管渠工程质量检验评定标准（ＣＪＪ3-90）4、给排水管道工程质量检验评定标准（ＧＢ50268-97）5、城市测量规范（ＣＪＪ0-99）6、城市道路路基工程施工及验收规范（ＣＪＪ44-91）7、城市地下管线探测技术规程（ＣＪＪ61-94）8、路面稀浆封层施工规程（ＣＪＪ66-95）9、城市绿化工程施工及验收规范（ＣＪＪ/Ｔ82-99）10、道路硅酸盐水泥（ＧＢ13693-19

2、92）11、工程测量规范（ＧＢ50026-93）12、国家、部委和各行业现行采用的与本标工程相关的技术标准和规程规范等。13、我公司已承建的类似工程的施工经验。第二节工程概况1、工程名称：2013年度舞阳县第二批扶贫开发整村推进项目和2014年舞阳县扶贫开发整村推进项目1标段。2、建设地点：漯河市舞阳县魏庄村、王小贵村、康庄村、田陈村、绳刘村、于庄村。1、质量要求：合格。2、要求工期：60日历天。3、本标段主要内容为2013年度舞阳县第二批扶贫开发整村推进项目和2014年舞阳县扶贫开发整村推进项目1标段六个行政村新修水泥路，包括底基处理、灰底基层、现浇砼道路、路

3、肩培土等。4、本合同段需执行的技术标准和规范本合同段必须遵照执行的现行技术标准和规范（不限于）：《建筑工程施工质量统一验收标准》《工程测量规范》《公路工程施工技术规范》以上引用的技术标准和规程规范在施工中必须严格执行。所有标准和规程规范都会被修订，如有新的技术标准和规程规范颁发，在执行本合同时应考虑以最新版本对应的条款来执行。7、施工特点7.1施工特点及关键(1)本工程施工面积相对较大，施工机械操作场地有限，所以采取必要措施，做好施工期临时排水与永久性排水措施的结合，确保雨季施工的质量与进度。(2)本标段位于农村。借鉴以往施工经验，要加强车辆管理，注意交通安全，

4、做好施工车辆与城市交通协调工作，施工前后需与当地政府密切合作，妥善处理好与施工区域周边村民的关系，尽量减少施工对周边居民生活工作的干扰，恰当使用好当地劳动力，营造一个良好的施工环境。7.2施工原则及对策（1）严格按照设计图纸、技术规范组织施工，始终贯彻我公司的质量方针和IS09001质量保证体系，科学合理安排施工程序，抓好项目接口的工序衔接，采用先进的机械化施工技术方案，优质、按期完成本项目工程。（2）紧紧抓住工程重点，组织多工作面、多工序的平行交叉作业，提高施工效率和施工质量，缩短直线工期，确保关键项目的进度满足合同工期的要求。（3）认真做好保通规划，各分工作

5、面交通运输、材料进出、堆放做到互不干扰，协调有序，以提高工效。第二章施工组织管理2.1施工组织与管理机构本项目经理部直属我单位总部，独立核算承担本工程施工。下设工程管理科、工程技术科、计划经营科、财会科、机电物资科、安质监察科。项目经理负责全面工作，项目副经理负责生产管理工作，总工程师负责技术工作，下属各部门分工配合、相互协作。各部门设科长各一名，并配备相应的技术、管理人员；测量组直属工程技术科负责整个工程的测量及相应工作。作业层为土建作业班组，负责整个工程的土建施工作业任务。详见组织机构框图。1、生产指挥机构总指挥由项目经理担任，施工现场直接由生产副经理负责。

6、2、施工现场生产管理机构由生产副经理主持，责任工长抓现场管理，以工程管理科为基础组成。主要负责现场各项施工生产管理，施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。3、技术管理机构总负责人由项目主任工程师担任，工程技术科人员为基础，主要负责施工生产中技术管理工作，分别由技术、测量、试验、计量环保等组成。4、材料供应机构由经营副经理主持，以项目经理部材料科为基础，负责材料的采购、定货，负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理，对不合格的材料应坚决予以退回，并确保材料及时供应。5、经营

7、管理机构由经营副经理主持，财务、经营科为基础，负责工程中的合同管理，成本控制资金的供保，施工概算的编制及结算，外埠施工队及劳监管理。6、后勤保障机构由项目行政后勤人员为基础，积极做好后勤保障工作，给参加施工的职工创造一个良好的工作，学习和生活环境，要关心广大职工和民工的衣、食、住、行。使之安心工作无后顾之忧。7、项目部各部职责（1）、项目经理职责a、认真履行公司IS09001质量体系文件《管理手册》中的职责。b、按弹性编制组建项目经理部的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。c、合理使用和调配资金。用好

8、自有启动资金和建设单位拨