一目了然的管理教材

《一目了然的管理教材》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、一目了然的管理一、“一目了然的管理”概述二、一目了然的管理一览1、现物管理2、生产管理3、设备管理三、一目了然的管理检查清单一、一目了然的管理概述1、一目了然的管理的概念是指在生产现场出现异常、问题、浪费等情况时，让问题表面化，使任何人能够事先一目了然。在出现不合格、错误前提早采取行动，开展防范工作的现场管理方法。通俗地讲，让对现场不太了解的管理者对现场进行巡视时，对现场的各种状态（生产进度、材料使用、半成品的在库量、不良品发生、机械设备运转）能迅速明白，且能指出问题点和对策的简单明了的管理方法。2、一目了然的管理的目的1)异常问题的表面化2)浪费

2、、不合理、工作量不平衡现象的表面化3)管理的高效化3、实施方法1)首先进行整理、整顿①利用红牌进行整理②利用看板进行整顿2)对现场的物品、作业者、设备是正常还是异常做到一目了然，并且进行(PDCA)管理。3)一目了然管理成功的要素①全员参加的活动②简单明了的活动③需要管理者正确的认识和强有力的指导4、管理的必要条件1)切实做到一目了然2)能分辨工作的正常和异常3)始终保持最新状态4)出现问题,知道采取何种措施5)在比较远的地方也能看见6)治工具要标准化二、一目了然的管理一览一目了然的管理的大项目有现物管理、工程管理·纳期管理、质量管理、作业管理、设

3、备管理·治工具管理。其中工程管理·纳期管理、质量管理、作业管理属于生产管理。下面从现物管理、生产管理、设备管理三个方面进行讲述。现物管理：是指保管场所、现物标识、放置情况的管理生产管理：生产状况、作业管理、作业异常设备管理：设备异常、设备保全、治工具管理1、现物管理1)保管场所的一目了然的管理各种准备位置管理标牌区分数量管理规定减增流程管理规定顺序快速流动车间配置看板(图1)装焊流水线看板(图2)货架编号(图3)划分区域牌号(图4)工件堆场标牌(图5)废品、不合格品堆场车间配置看板(图1)2)现物标识的一目了的管理搬运台车看板投料看板工件种类领料看

4、板领料指示看板(图6)3)放置管理的一目了然的管理货物适合的包装(图7)交货时间管托盘塑料箱少量容器2、生产管理1)生产状况的一目了然的管理日程计划/实绩表生产计划/实绩表库存计划/实绩表(图8)交货期管理板工序管理板订货计划2)作业管理的一目了然的管理作业管理板(图10)负荷管理板(图10)标准作业票(图11)流水线整体标准作业票(图11)工序控制管理板人员配制板(图12)出勤一览表(图13)零件领取顺序指示牌图10生产状况管理板标准作业票(图11)流水线整体标准作业票(图11)人员配制板出勤一览表(图13)3)作业异常的一目了然的管理机械运转灯

5、(图14)异常指示灯(图15)质量检查工件堆场(图16)抽屉式避免疏忽架(图17)外观检查重点像册质量管理板(图18)红色棚架示众台(图19)3、设备管理1)设备异常一目了然的管理运转范围标牌螺栓拧紧程度标志加油指示标牌2)设备保养一目了然的管理标识重要设备打扫、加油、功能点检、检查记录(图20)避免疏忽点检表(图21)配管识别标志保养日历(图21)加油集中管理台3)治工具一目了然的管理声音指示灯点检装置工具集中摆放手头化按型号划分颜色扭拒扳手操作顺序指示灯　　（图23）整齐放置　　（图22）三、一目了然的管理检查单对象管　　　理　　　项　　　目检

6、查栏第一回第二回物的检查方法何物每个保管单位和运输单位上是否标有品名生产多少量生产批次是多少（应生产多少个单位）每个容器内放置数量有无规定到何时结束是否知道该工程应到何时结束是否有产品最终交货期的标示从何处开始是否知道生产的优先顺序处于何地是否知道现在处于何种工序是否知道接下来运往何工序正常异常区分正品、次品和待讨论品用什么方法进行正确区分异常品（次品和待讨论品）的处理责任人和期限有没有表示清楚工作量如何生产计划量、日产量是否作了规定主要设备两三周内的工作量是否明确置场的检查方法置场的选择有没有设置专用置场（正常品.异常品）是放置何物的置场有没有标

7、示有无区域牌号的标示放置的方法放置.堆放方法有无规定（宽度进深高度）能否做到先进先出对保管容器是否作了规定容器内的放置数量是否作了规定放置的数量是否有合理的半成品量的规定（手持工作量），有没有最大保管量的规定设备治具的检查制造名称是否知道现在在制造什么制造条件现在是何制造条件是否一目了然设备状态该设备是否在正常运转，若处于停止状态，停止原因能一目了然吗外部准备下次准备用的材料治具和标准物品所规定的位置能否做到外部准备保养状况对治工具的放置场所有没有规定设备治具和计量器具的点检位置是否作了明示点检周期有无标示人的动作检查作业标准作业过程中的要点关键有

8、无标示作业分配配置人员及各人员所从事的工作是否明确标准时间有没有对计划作业时间作标示第一回：一目了然标识的确认第二回：管理