向毛主席学项目管理-隋继周

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1、向毛主席学项目管理！—看《井冈山》有感隋继周讲师介绍隋继周MBA在职研究生高级工程师北京市项目管理专业评标专家PMP，PRINCE2，ITIL，P3O信息系统项目管理师系统集成高级项目经理外国专家局特聘PMP讲师英国APMG授权PRINCE2讲师18901369996QQ：8803053www.suijizhou.com目录项目管理概述向毛主席学项目管理项目及项目管理无所不在工程建筑长城奥运会汽车软件航天金融武器项目管理的特点与项目型业务什么是项目？什么是项目管理？项目型业务-项目型企业业务的核心就是完成一个一个项目典型的项目型企业（机构）

2、建筑公司北京奥委会IT服务企业航天或者军方的装备部汽车研发通讯设备的研发部门软件公司项目管理涉及到方方面面任务书合同WBS结束执行/控制启动会进度计划风险控制预算S曲线成本控制PlanDoActionCheckPDCA配置管理RCF(变更申请)技术负责人记录工时系统分析员接受ECP(成本评估)接受（签字）DCR(设计变更表)拒绝客户助理变更控制人力计划组织团队沟通产品项目完成移交阶段运作开始项目评审结项标准/规范方法质量保证质量控制产品计划启动项目管理具有源远流长的历史甘特图里程碑图PERT项目管理技术研究PMI推出了PMBOK项目管理知

3、识体系指南流行于美国及北美的项目管理标准项目管理知识体系OGC推出PRINCE2项目管理方法论流行于英国和欧洲的项目管理标准项目管理方法论金字塔长城都江堰原始阶段项目管理从单个技术和工具的研究，发展到完整的项目管理知识体系，以及项目群和项目组合的管理标准，从而出现提升整体组织项目管理能力的完整框架PMI推出项目群和项目组合的标准并建立了OPM3组织项目管理成熟度模型PMI组织层次项目管理OGC推出了P3M3项目组合、项目群、项目成熟度模型PRINCE2项目管理成熟度模型OGC组织层次项目管理愿景/使命组织的战略和目标日常营运规划与管理项

4、目组合规划与管理管理日常运作管理项目群和项目（持续重复的活动）（项目化的活动）产生价值产生新价值/能力/产品组织的资源资料来源：美国项目管理协会，2006整合管理范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理项目管理5大过程组项目管理9大知识领域PMI组织项目管理标准PMI项目级管理标准-PMBOKPMI的组织级/项目级模型启动各过程收尾各过程规划各过程执行各过程监控各过程项目环境持续业务验证角色与责任关注产品按阶段管理经验学习依环境剪裁例外管理PRINCE2原则PRINCE2主题商业论证组织质量计划风险变更进展

5、项目准备产品交付管理项目指导项目启动阶段边界管理阶段控制项目收尾PRINCE2流程PRINCE2项目管理方法论评估客户业务环境了解客户1研究客户业务策略和市场计划开发与客户业务策略相关的市场计划2认识客户需求建立客户采购的愿景3评估机会通过联系公司的核心能力评估销售机会4选择解决方案与客户共同研究解决方案5解决顾虑并决定赢单6项目实施和结果评估监控项目实施并控制客户期望7某商业机器公司销售方法论–以客户需求为核心某软件公司项目实施方法论介绍项目实施管理规范确定项目组成员基础数据收集确定现场实施方案及实施总计划、培训计划召开项目现场启动会前期

6、准备资料确认培训环境建立用户培训正式环境建立模拟试运行后续技术支持和服务系统验收移交实施方完成项目结项工作实施准备阶段现场实施阶段结项支持阶段√《培训手册》√《培训考勤表》√《培训考核成绩表》√《启动会议纪要》√《实施计划签章》√《基础数据签章》√《移交文件清单及移交资料》√《项目验收移交单》√《项目组成员表》√《实施调研信息表》√《基础信息收集表》√《实施方案》√《实施计划》√《培训计划》√《系统上线简报》√准备系统移交文档√项目总结报告进入现场实施系统上线系统正式上线√《产品安装确认书》√上线数据准备√《实施进度表确认》√《售后服务回执

7、》某通信设备公司项目管理六步一法简介6、（区域）分项目组运作一法：项目沟通策略1、明确目标,范围确认2、项目重大里程碑确认5、项目进度计划站点计划3、项目活动分解准备工作计划4、质量控制实施指导书合同条款分析客户、市场期望客户现网信息本期技术方案明确项目目标、范围项目里程碑、关键步骤工程进度计划、站点计划质量控制计划及质量控制标准文档项目级工程实施指导书项目活动分解准备工作计划分项目组运作目录项目管理概述向毛主席学项目管理《毛泽东的革命战争项目管理方法论》目录毛泽东对革命的宗旨任务概括毛泽东对革命运动及阶段划分毛泽东在革命战争中的战略战术毛

8、泽东在革命战争中的组织管理毛泽东在革命战争中的沟通管理毛泽东在革命战争中的风险管理毛泽东在革命战争中的标杆管理伟大领袖毛泽东序言毛泽东思想是中国人民的一种精神财富，多少年来它已经