现代生产管理 第2版

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1、书名：现代生产管理第2版ISBN：978-7-111-27394-3作者：崔平出版社：机械工业出版社本书配有电子课件第3章生产计划与生产作业计划编制3.1生产综合计划3.2工业企业生产能力3.3生产计划的安排3.4生产作业计划的任务、分类与编制依据3.5生产作业计划的编制3.6生产作业控制3.7生产作业统计及在制品管理※想一想、做一做、案例分析主要内容返回目录普通高等教育“十一五”国家级规划教材学习目标熟悉生产计划的指标、编制步骤和编制依据掌握企业产品品种、产量的优化方法及生产能力的核算办法能够对生产计划进行初步合理的安排理解生产作业

2、计划的任务、分类、特点、编制依据和内容掌握期量标准的制订，具备编制大批大量、成批和单件小批生产计划的初步能力了解生产作业控制的概念和内容掌握生产调度工作的任务、内容和原则，具备生产调度的初步能力具备生产作业统计和在制品管理的初步能力3.1生产综合计划3.1.1生产计划的概念和主要指标计划是管理的首要职能生产计划，是企业生产管理的依据，它对企业的生产任务作统筹安排，规定着企业在计划期内生产的产品品种、质量、数量和期限等生产计划的主要有：品种指标、质量指标、产量指标、产值指标和出产期指标等3.1生产综合计划3.1.2生产计划的编制步骤调查

3、研究，收集资料统筹安排，初步提出生产计划指标综合平衡，确定生产计划指标最后确定生产指标3.1生产综合计划3.1.3滚动式计划的编制方法3.1生产综合计划3.1.4品种与产量的确定主要根据销售计划确定3.2工业企业生产能力3.2.1企业生产能力的概念及种类工业企业的生产能力，是指在一定的技术组织条件下，企业的全部生产性资产在一定时期内（通常为一年）所能生产的一定种类和一定质量的产品的最大数量或者能够加工处理一定原材料的最大数量生产能力的种类：设计能力：企业基本建设设计任务书中所规定的生产能力，是新建、改建或扩建后的企业应达到的最大年产量

4、。查定能力：企业在生产一段时期后，重新调查核定的生产能力现有能力：企业在计划年度内依据现有的生产技术条件，实际能达到的生产能力。3.2工业企业生产能力3.2.1企业生产能力的概念及种类在编制企业的年度、季度生产计划，确定生产指标时，通常以计划能力为依据；在确定企业的规模、编制企业的长远规划、安排基本建设和技术改造时，应以设计能力和查定能力为依据3.2工业企业生产能力3.2.2企业生产能力的核定3.2.2.1影响生产能力的因素固定资产的数量：指全部能够用于工业生产的机器设备、厂房及其它生产性建筑物面积固定资产的工作时间：指机器设备的全部

5、有效工作时间和生产面积的全部利用时间固定资产的生产效率：包括机器设备生产效率（即设备能力）和生产面积的生产效率3.2工业企业生产能力3.2.2企业生产能力的核定3.2.2.2核定生产能力的作用与意义确定企业长远规划，安排改建、扩建、技术改造规划的重要依据使管理者在计划、组织方面作到心中有数，掌握生产中的薄弱环节和富裕环节，挖掘生产潜力3.2工业企业生产能力3.2.2企业生产能力的核定3.2.2.3生产能力核定的程序各部门生产能力的核定：单一品种生产条件下，设备组的生产能力计算：设备组生产能力=设备数量×单位设备有效工时×单位时间产量定

6、额设备组生产能力=设备数量×单位设备有效工时÷单位产品台时定额在生产能力主要取决于生产面积的情况下，生产能力计算公式为：3.2工业企业生产能力3.2.2企业生产能力的核定3.2.2.3生产能力核定的程序车间生产能力资料表设备组设备台数工作班数计划检修时数(h)全年有效台时(h)产品台时定额（h）设备组生产能力（件）①②③④⑤=②×250×15.5－④⑥⑦=⑤÷⑥车工组铣工组磨工组3.2工业企业生产能力3.2.2企业生产能力的核定3.2.2.3生产能力核定的程序多品种生产条件下，设备组生产能力的计算方法：标准产品法：按标准产品计算生产能

7、力就是在生产的品种中选择一种产品作为标准产品，再按一定标准（如千瓦、马力等）把不同品种、规格的同类产品换算成标准产品，最后用单一品种生产条件下核算生产能力的方法来确定设备组的生产能力3.2工业企业生产能力3.2.2企业生产能力的核定3.2.2.3生产能力核定的程序代表产品法：以代表产品为计算单位确定设备组生产能力确定代表产品：代表产品是能反映企业专业方向、产量大、占用劳动量最多、在结构或工艺上具有代表性的产品计算出以代表产品为计量单位表示的设备组的生产能力将其他产品的计划产量用换算系数分别折合成代表产品的产量计算出设备组各种计划产品的

8、生产能力3.2工业企业生产能力3.2.2企业生产能力的核定3.2.2.3生产能力核定的程序代表产品生产能力计算产品名称生产计划/台台时定额/小时换算系数换算为代表产品产量换算后产量比重以代表产品表示的生产能力/台换算为具