热计量施工组织.doc

《热计量施工组织.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、.目录（一）、编制依据2（二）、施工布置4（三）、关键技术施工方案6（四）、施工管理措施14（五）、确保工程质量施工的技术组织措施：15（六）、确保文明施工的技术组织措施15（七）、确保安全施工的技术组织措施17（八）、确保承诺完成工程建设的技术和管理措施19（九）、工程保修承诺21附表一：拟投入的主要施工设备表22附表二：拟配备的试验和检测仪器设备表23附表三：劳动力计划表24附表四施工进度计划表25专业资料.施工组织设计1.投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法

2、；拟投入的主要施工设备情况、拟配备的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求后。附表一拟投入的主要施工设备表附表二拟配备的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图专业资料.（一）、编制依据1、工程

3、概况项目名称：XXXXXXXXX改造内容：1.室内供热系统计量及温度调控改造2.热源和供热管网热平衡改造建设地点：XXXXXX计划工期：XXX2、国家有关规范规定及图集（1）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002（2）华北地区《91SB系列标准通用图集》（3）《暖卫通风空调技术手册》（4）《供热计量技术规程》（JGJ173-2009）（2）《流量温度法热分配装置技术条件》（JG/T332-2011）专业资料.3、编制原则以科学发展观为指导，以节能减排和环境保护为目标，以科技

4、进步为支撑，以降低既有建筑采暖能耗为重点，因地制宜，分类指导，创新工作思路，健全工作机制，科学决策，统筹规划。坚持“技术优、投资省、扰民少、效果好”的原则。将节能潜力大、资金回收快的项目或小区优先列为改造对象。尽可能以热源或热力站为单元，对其所覆盖区域内住宅建筑及供热系统实施整片统一改造。确保完成既有建筑节能改造目标任务。3.1安全第一的原则施工方案的编制中始终按照技术可靠、措施得力、“安全第一、预防为主”的原则确定施工方案。本工程是本市符合供热计量改革条件的热采暖用户、人群密集的小区，必须把安全措

5、施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。3.2优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广和使用新技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，降低工程成本，提高经济效益。3.3方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。3.4确保工期的原则根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，特别要抓住

6、重点控制工程，确保实现工期目标，满足业主要求。专业资料.（二）、施工布置1、施工组织管理：公司组建项目部.对项目的施工进度,质量,安全,成本,现场管理等进行全面的全过程的管理,另由甲方代表和监理进行全面监督施工,由公司的施工管理部,技术部,成本核算部等进行调控,技术管理,质量监督检查。专业资料.2、项目施工组织机构：项目经理技术负责人土建工长电气工长水暖工长资料员材料员安全员现场施工人员3、技术准备3.1由项目部项目总工程师组织现场技术员施工员、质检员认真熟悉图纸了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸

7、的全部内容。同时取得相关的技术资料、规范、规程和标准等，结合现场施工条件和工程中的实际情况，对工程项目做有针对性的研究。明确有何特殊做法，组织设计交底，并与建设单位、设计单位、监理单位办理洽商。3.2组织项目部现场施工人员分包专业熟悉审查图纸，做好图纸会审工作。3.3组织现场施工人员学习施工验收规范和操作规程，质量验收标准和《建设工程质量管理条例》和《建筑节能技术规程》。3.4优化施工组织设计，绘制施工流程图，进行机械设备的计划与安排；各分部分项工程施工方案与质量控制方法，制定质量通病预防措施，制定

8、施工工艺标准。3.5向施工班组做好技术交底工作，技术交底的程序为：项目总工程师→工长→班组长→专业资料.工人，并以书面形式将安全技术交底连同施工任务书一同下达到班组。施工前由工长召开施工小组进行详细的技术交底。讲明施工工艺流程、技术要求、安全规范和质量标准，并做好技术交底工作工艺流程、技术要求、安全规范和质量标准，并做好交底记录