视频监控施工组织规范.doc

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1、视频监控施工组织规范1.总体施工组织布置及规划1.1开工前的准备（1）施工组织机构我公司会根据客户的要求，为把综合视频监控系统工程安装、线路工程建设成技术先进质量优秀的优质工程，组建了综合视频监控系统工程安装、线路工程施工项目部，由具有多年安防工程经验的工程师担任工程的项目经理、技术负责人和项目施工负责人，确定施工现场的管理和组织机构，并配备满足需要的人力和物资资源，在人员和物资两方面作好了充分的准备。施工现场组织机构图：总经理项目经理项目技术负责人项目现场施工负责人计算机技术负责人网络技术负责人监控系统负责人设

2、备调试系统负责人系统调试负责人室外线缆敷设负责人室内布线负责人设备安装负责人材料保管及施工安全负责人施工档案管理负责人综合视频监控系统工程安装、线路工程施工组织机构项目副经理-25-（2）施工组织主要管理人员分工项目经理:对工程质量、进度、安全全权负责，施工现场的第一管理者。领导技术负责人和施工负责人按照工程合同落实施工方案，负责施工现场各方面的协调。与甲方的沟通，负责设备供应、安装施工与技术调试之间的配合。协调各方面的进度确保工程按时完成。项目技术负责人:在项目经理领导下对工程技术工作和质量负责，参加由设计单位

3、或建设部门对项目分部进行技术交底，全面了解工程设计的全部技术要求。根据确认的工程范围、应达到的功能、质量要求、确认后的施工图纸、现场的勘察情况，如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求，遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更签证。如对投资影响较大时，要报请项目的原设计和批准单位批准。所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程估算的依据。负责图像、网络、计算机等方面调试工作的协调工作，负责现场技术人员

4、的调配。对采购的设备技术性能测试验收在验收时发现设备质量与要求不符，技术资料以及手续不全，要认真填写《设备验收记录》，并作好记录。项目施工负责人:-25-在项目经理领导下对工程设备安装施工工作和质量负责，参加由设计单位或建设部门对项目分部进行技术交底，全面了解工程设计的全部要求，对施工现场实地勘察，了解各项相关工程情况，熟悉现场环境，核对图纸与实际现场的符合情况。自审设计图纸,现场复核，负责按照工程合同提出开工报告，按照合同制定施工计划，负责施工现场的施工人员调配。负责根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时

5、、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场。随时了解各项相关工程施工进度情况，及时调整供货、施工计划，保证整个工程进度。在施工中与甲方的沟通，确保工程按时完工。1.2单位工程及分部工程的划分根据工程性质和地理分布情况，单位工程以车站为单位划分，每个单位工程拟分解为以下分部工程。(1)室外线缆敷设工程：咽喉摄像机安装水泥电杆的架设，摄像机光缆、电缆的埋设、站长分控光缆架设等工作。(2)咽喉设备安装工程：咽喉摄像机、云台、光端机等

6、设备的安装工作。(3)室内线槽及管线敷设工程：车站室内线缆架设和线槽及管线的敷设工作。(4)内外勤监控设备安装工程；室内摄像机、外勤摄像机、云台、微音器、音箱等设备的安装工作。(5)监控单元主机设备安装工程-25-车站监控图像服务器等图像传输设备的安装与调试工作。(6)站内联网工程：车站监控图像服务器等图像传输设备与车站视频监控专用网络连接工作。(7)分控设备安装工程：运转、站长等分控设备的安装和网络连接。(8)分系统调试工程：车站分系统和网络调试。3.主要工程项目的施工方案、施工方法此项参照《视频监控施工规范》

7、4.确保工程质量和工期的措施4.1确保工程质量的措施（1）施工质量技术保证方案为确保施工目标的实施，工程将全面推行GB/T19002-IS09002《质量保证手册》并结合本工程的实际情况，组织项目管理人员编制工程项目《质量保证计划》，建立健全项目质量管理和质量保证体系，并通过《质量保证计划》在施工生产中的贯彻实施和运行，不断提高工作质量和工程施工质量，确保本工程严格按国家现行规范和操作规程施工。我所将定期进行部门对口检查，并按期对项目部质量体系运行情况进行内审，根据运行情况的优劣予以奖罚，使质量体系持续有效地运行

8、，以确保并提高工程实体质量。-25-健全工程质量管理体系，由项目经理及工程质量职能部门的有关人员组成项目质量管理领导小组，实施对工程质量管理工作的统一领导，对施工质量的重大措施进行决策，同时也对分包单位质量控制和保证体系进行检查和监督。项目经理及项目施工负责人对整个施工质量控制与管理，并设专职质量员进行日常事务的处理，建立项目施工负责人－质量管理职能部门－施工专业队的质检